Vanuit de kracht van diversiteit kies ik heel bewust voor
Vrouwelijk leiderschap|FOR MEN ONLY©

Blog #121
- 1 dec 2022 -

Mijn moeder kwam uit een mannengezin. Uit de tijd waarbij vrouwen vaak maar één recht hadden. Daarom leerde mijn moeder mij al op jonge leeftijd hoe ik me in een mannenwereld goed staande kon houden. "Laat je niet te snel imponeren, manipuleren of indoctrineren door wie dan ook, maar leer trouw te zijn aan wie je bent en waar je voor staat."

Samen met mijn vader gaf zij ons het voorbeeld hoe je als man en vrouw één sterk team kan vormen. Mijn broer en ik hebben op alle fronten een gelijkwaardige opvoeding gehad. Dat heeft onze relatie super hecht en sterk gemaakt.

En nu ben ik de enige vrouw in ons mannengezin. Wederom voel ik geen afstand. Geen verschil. Want wat ons verbindt is oprechte aandacht en liefde voor en naar elkaar. Gelijkwaardig. Zij aan zij.

Ook in de periode dat ik als manager in de corporate wereld werkte, heb ik veel mannelijke collega’s om mij heen gehad. Tuurlijk ben ik daar hanen tegengekomen, maar overwegend vond ik het fascinerend hoe verschillend we naar onderwerpen konden kijken. Ik leerde van hen en zij van mij.

Dus wat heb jij als vrouw nodig om je in deze maatschappij meer zichtbaar te maken en je stem te laten gelden? En dan bedoel ik niet dat je jezelf moet overschreeuwen in een ‘kleurrijk mannenpak’, maar juist jouw vrouw zijn laat zien en horen. Dat we als mannen en vrouwen vanuit respect en gelijkwaardigheid een mooie en krachtige weerspiegeling zijn van de maatschappij.

Een maatschappij die vandaag de dag uitwijst dat we andere behoeftes hebben. Meer zingeving. Meer verdieping. Meer verbinding. Met onszelf en de mensen om ons heen. We zijn klaar met dat oppervlakkige gedoe. Met dat hanengedrag. Met die status, aanzien en afstand tot elkaar. En onze emoties zijn er niet voor niets. Angst en onzekerheid horen er gewoon bij. Net zo goed als blijdschap en trots.

En onzin dat vrouwen makkelijker praten dan mannen. Want deepdown laat niemand het achterste van zijn tong zien. Dit doen we onder één voorwaarde; als we ons veilig voelen. Dáár moeten we aandacht voor hebben.

Dus wat is nodig om een veilige & zinvolle omgeving te creëren? Hoe zorgen we ervoor dat we naar elkaar luisteren, met elkaar praten en van elkaar leren? En hoe belangrijk is jouw rol als LEIDER hierin? Precies, die is cruciaal.

En vanuit de kracht van diversiteit kies ik heel bewust om mannelijke leiders hierin bij te staan. Met Vrouwelijk leiderschap|FOR MEN ONLY©

Leiders die samen met mij het fundament willen slaan om duurzaam het verschil te gaan maken in het belang van hun mensen, hun klanten, hun organisatie én onze maatschappij.

Dat zijn mijn klanten. De leiders van morgen.

Ben jij klaar voor de doorbraak? Dan kijk ik alvast uit naar onze kennismaking.

Jarenlang is MACHT misbruikt en 
voert ANGST de boventoon...

Blog #120
- 22 nov 2022 -

Alle alarmbellen zijn allang afgegaan, maar het kreeg nooit de aandacht die het verdiende. Totdat het explodeert en er onder druk een onderzoek wordt ingesteld. Niets meer dan een lapmiddel, want het echte probleem zit veel dieper verankerd. Vastgeroest in het systeem waar eindbazen totaal geen leiderschap tonen en eigenaarschap pakken. Maar zodra er gedoe en ellende ontstaat, doen zij er alles aan om hun eigen straatje schoon te vegen.

Zonder pardon wordt met het vingertje gewezen en worden anderen aan de schandpaal genageld. Maar ondertussen blijven diezelfde eindverantwoordelijken samen met alle meepraters en wegkijkers gewoon aan boord. Degenen die deze cultuur net zo ziek hebben gemaakt als degenen die in het ‘openbaar’ grensoverschrijdend gedrag hebben vertoond.

Je verontschuldigingen aanbieden door te zeggen ‘dat het ZO ECHT niet hoort maar dat je het HELAAS ECHT niet wist’, is de genadeklap voor alles en iedereen. Want wat jij niet ziet en hoort, wil nog niet zeggen dat het er niet is.

Zit daar dan niet meteen het grootste probleem? Want als jij weet hoe het er binnen jouw organisatie echt aan toegaat, is onderzoek door een extern bureau helemaal niet nodig. Of ben jij toch zelf die boosdoener? Heb jij die druk bij jouw mensen teveel opgevoerd? Want ja presteren, scoren en successen behalen, daar gaat het toch om? Dus hup, nog een tandje erbij…..maar ondertussen verzuipen in je eigen moeras.

En denk nu niet dat dit alleen gebeurt in medialand, bij de belastingdienst of in de politiek. Deze onveilige en toxische werkomgevingen komen vaker voor dan ons lief is. Doe maar eens een rondje in je eigen vriendenkring en het huftergedrag van het ‘eliteclubje’ vliegt je om de oren.

Dus mocht jij nu bezig zijn met het maken van de eindejaarsspeech, haal dan niet alle toeters en bellen uit de kast. Ga niet vol trots vertellen dat ondanks deze BIZARRE TIJDEN jullie het nog steeds zo geweldig doen. Dat saamhorigheid, respect en gelijkwaardigheid bij jullie hoog in het vaandel staan. Doe jezelf en je mensen een groot plezier. Geef ze gewoon waar ze recht op hebben. Geen loze beloften, maar oprechte aandacht. Zie ze. Hoor ze. Zorg dat ze weten dat zij er toe doen.

Want hoeveel titels jij ook voor of achter jouw naam hebt staan, de eretitel van eindbaas kan écht niet iedereen dragen. Want leiderschap gaat over mensen. 𝗘𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻 𝗲𝗿 𝗻𝗶𝗲𝘁𝘀 𝗼𝗺 𝗵𝗼𝗲𝘃𝗲𝗲𝗹 𝗷𝗶𝗷 𝘄𝗲𝗲𝘁, 𝘁𝗼𝘁𝗱𝗮𝘁 𝘇𝗲 𝘄𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗵𝗼𝗲𝘃𝗲𝗲𝗹 𝗷𝗲 𝗼𝗺 𝗵𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗲𝗳𝘁.

 

 Wat is de kracht als je volmondig JA tegen elkaar zegt?

#Blog 119
- 15 nov 2022 -

“Jouw luisterend vermogen i.c.m. jouw bijzondere vraagstelling die gevoed wordt door jouw oprechte nieuwsgierigheid naar waarom mensen doen wat ze doen, maakt jou uniek.

Bij jou gaat niets volgens het boekje en de standaard regels. Jij richt je puur en alleen op hetgeen waar echt meerwaarde uit gehaald kan worden. Jij neemt niets voor lief, maar duikt de diepte in. Op zoek naar de kern. Hierdoor maak jij die onzichtbare onderstroom zo ontzettend zicht-, voel- en tastbaar en laat deze als geen ander naadloos aansluiten op de bovenstroom. ‘The ConneXion by Claudia’ past daarom zo goed bij jou!

En iedereen die denkt dat het soft is, die komt van een koude kermis thuis. Want het is keihard werken. Bij jou geen ijsbaden, kleurtesten of heidedagen op prachtige locaties, maar duurzame veranderingen vanuit eigen kracht doorvoeren op onze locatie. Want zoals jij aangeeft is dat de plek waar het verschil gemaakt moet worden. In het belang van álle stakeholders.

En gedurende het gehele verandertraject houdt je ons scherp op die oneindige weg die we SAMEN hebben te bewandelen. Jij schets geen ideaal plaatje, maakt het niet mooier dan het is. Maar doordat jij die veilige setting weet te creëren krijgt vertrouwen alle ruimte en houden wij de moed en energie erin om onze ambitie SAMEN echt waar te maken.

Dus nee, jij bent geen ‘standaard’ business –&  leiderschapscoach. Jij bent oprecht een HIGH END Leiderschap Strateeg die gaat voor HIGH END impact op alle fronten!”

Dit is de kracht van de verbinding en het effect als je volmondig JA tegen elkaar zegt. Dankbaar dat ik hieraan mag en kan bijdragen.

Wil jij weten HOE ik voor jou duurzaam verschil kan maken?

Ik hulp vragen?
Never!

Blog #118
- 8 november 2022 -

Nee, dat had ik niet nodig. Ik had alles op orde. Voor mij was het leven een groot feest. Het glas niet half vol, maar altijd vol. Tegenslagen of problemen waren voor mij uitdagingen en verdwenen zo als sneeuw voor de zon.

Zelfs toen ik op 27 jarige leeftijd hoorde dat mijn moeder borstkanker had, bleef ik positief. Na haar operatie kregen we goed nieuws; geen uitzaaiingen in haar lymfeklieren. Zie je nu wel, alles komt goed!


Het leven lachte mij weer toe. Ik ontmoette kort daarop de liefde van mijn leven en mijn carrière ging als een trein. Dat mijn moeder vaker aangaf dat het minder met haar ging, wilde ik liever niet horen. Totdat ze teveel klachten kreeg en weer die medische molen in moest gaan. Deze keer liep ik er niet voor weg. 

Ik ben alle gesprekken met haar meegegaan. In diezelfde periode raakte ik zwanger. Een lichtpuntje in een onzekere tijd. De vreugde was helaas van korte duur.......Ik werd met spoed opgenomen. Het bleek een buitenbaarmoederlijke zwangerschap te zijn.


Op mijn werk merkte mijn team maar ook mijn leidinggevende dat ik veel stiller was geworden. Hij vroeg of ik hulp nodig had. Ik? Nee joh! Het is toch logisch dat ik nu stiller ben. En als ik op mijn werk ook nog hierover moet hebben, dan ben ik er continu mee bezig.

Nadat ik weer wat was opgeknapt, bleek mijn moeder opnieuw getroffen te zijn door die rotziekte. Nu uitgezaaid. Chemo wilde ze niet, wel alle andere behandelingen die haar kwaliteit van leven zouden verbeteren.


In de tussentijd raakte ik weer zwanger, maar ook deze keer was het foute boel. Na een tweede zware operatie was IVF het enige wat overbleef om onze kinderwens in vervulling te laten gaan. Mijn moeder ging verder achteruit, maar wilde mij heel graag in deze periode bijstaan. Zij startte alsnog met chemo, ik met het IVF traject. 


Bij mij sloeg het meteen aan. Ik was zwanger van een tweeling! Wat een blijdschap. Helaas was het voor mijn moeder te zwaar. Na 2 chemo’s is ze noodgedwongen moeten stoppen, maar zij heeft geen enkele echo bij mij gemist. Wat hebben wij SAMEN genoten van deze bijzondere tijd….totdat met 28 weken mijn vliezen braken. Met de ambulance werd ik overgebracht naar het Sophia Kinderziekenhuis. Na 2 dagen werden onze jongens geboren. Amper één kilo.

Mijn man en ik leefden in onze eigen bubbel. Alles op de automatische piloot. 


Gelukkig deden de jongens het heel goed en mochten al snel over naar Breda. Maar helaas met mijn moeder ging het steeds slechter. Eind november mochten de jongens mee naar huis. In de nacht van oud op nieuw is mijn moeder overleden.


Mijn focus kwam volledig te liggen op het aansterken van onze jongens. En toen wij het verlossende woord kregen dat het met hen wel goed zou komen en ik na 7 maanden weer een beetje op adem kon komen, kwam alles keihard bij mij binnen. Bijna 4 jaar lang leefden wij in een rollercoaster. 


Moegestreden wist ik dat ik zo niet verder kon gaan. Ik was een kei in zorgen voor anderen, maar voor mezelf was ik keihard. Dit patroon moest ik gaan doorbreken!!

Met behulp van een haptonoom kwam ik weer in balans. Ik leerde mezelf liefhebben, zoals ik anderen liefheb. Om voor mezelf te kiezen i.p.v. voor anderen te kiezen. Maar ook om mezelf in de spiegel aan te kijken i.p.v. naar anderen te wijzen. Ik heb van hem heel veel liefdevolle schoppen onder mijn kont gekregen. En wat ben ik hem en iedereen dankbaar die mij in de afgelopen jaren hebben bijgestaan om te blijven groeien, leren en ontwikkelen als leider, ondernemer en bovenal als mens. 


Dus hulp vragen? Echt wel!

Wie heeft ons ooit wijsgemaakt dat 
de harde aanpak ons verder brengt?

Blog #117
- 21 okt 2022 -

Ik ben vaak zat door managers door de mangel gehaald. Vooral binnen commerciële organisaties. Eerst moest ik bewijzen dat ik het wel ‘waard’ was om daar te mogen werken. Hoe? Door keihard te scoren. En daar deed ik alles voor, maar wat een kruim heeft mij dat gekost! De angst en onzekerheid of ik wel goed genoeg was. Iedere dag weer. Iets wat ik niet liet zien, want emoties tonen was voor watjes. De harde aanpak hoorde erbij. ‘En anders pas je hier niet.’ Zo arrogant ging het er aan toe.

Maar hier zit meteen het grootste gevaar, want van nature willen we er ALLEMAAL toe doen! En daarom ga je tegen je eigen natuur in dingen doen om er toch bij te horen. Bij deze organisaties wordt het goedgepraat onder het mom van ‘die harde aanpak en keiharde feedback heb je nodig om uit jouw comfortzone te stappen.’

Wat een onzin! Het enige wat je leert is het opzetten van een pokerface en braaf doen wat anderen van jou verwachten. Maar ondertussen raak je steeds meer van jezelf verwijderd. Net als iedereen om jou heen.

Pas toen ik bij een organisatie kwam te werken waar iedereen de ruimte kreeg om zichzelf volledig te laten zien en horen, werd het me pijnlijk bewust wat dit echt met mij had gedaan. Ook al was iedereen nog zo vriendelijk, ik bleef met argusogen alles observeren zodat ik klaar stond om die onverwachte harde knal te kunnen incasseren. De hardheid die ik zo verafschuwde, had zich wel van mij meester gemaakt. Ik had dus eerst wat af te leren.

Met engelengeduld liet mijn manager mij inzien dat een sterke relatie gebaseerd is op wederzijds respect en vertrouwen. En dat het tonen van ware emoties juist vraagt om heel veel moed en lef. Mensen weten dan waar jij voor staat en gaat. En die helder- & openheid zijn van onschatbare waarde. Dat is het fundament waarop SAMEN duurzaam verder gebouwd kan worden.

Dus mocht jij ooit nog eens iemand tegenkomen die jou doet geloven dat hardheid ergens goed voor is, dan weet je nu wat jou te doen staat. Met gierende banden wegwezen!

 Zó, hij is blauw!

Blog #116
- 7 oktober 2022 -

En dan heb ik het niet over het feit dat de hij te diep in het glaasje heeft gekeken. Nee, deze CEO heeft samen met zijn directieteam een aantal jaar geleden een kleurentest gedaan. Dit gaf ze ‘inzicht’ in hun voorkeuren en drijfveren waardoor ze elkaar ‘beter’ leerden kennen en wat de samenwerking weer zou ‘bevorderen’.

Echter zijn ze nu niet verder gekomen dan elkaar in een ‘kleurenhokje’ te stoppen. In plaats van begrip en verbinding zorgt het nu eerder voor het afkappen van een gesprek of discussie.

“Oh daar heb je hem weer, lekker blauw!” BAM, einde gesprek. Op naar het volgend agendapunt. Om de week erop over exact hetzelfde punt weer te discussiëren. Waarop de ‘blauwe’ zegt; “Tuurlijk jij bent er nog niet over uitgepraat, jij bent ook zo rood!” En zo zit je samen gevangen in een vicieuze cirkel.

Helaas zijn zij echt niet de enige die op deze manier inefficiënt en ineffectief met hun kostbare tijd omgaan. In plaats van ‘ik zie jou, ik hoor jou, ik wil jou begrijpen’ zijn zij bezig met ‘zie mij, hoor mij, begrijp mij nou eens’. Maar zonder begrip en verbinding blijf je in herhaling vallen, worden actiepunten niet afgerond en krijgen irritatie en frustratie steeds meer de overhand.

Wil je elkaar echt beter leren kennen? Verstop je dan niet achter een ‘kleur’ of een ‘type’, maar laat de mens achter jouw functie, titel of rol zien. Vertel wie je bent, waar je vandaan komt, wat je gevormd heeft. Deel waar je nu staat en heen wil. Waar je energie van krijgt én waarop je leegloopt. Wat je uitdagingen zijn en waar je hulp kan gebruiken om jullie ambitie SAMEN waar te maken.

Tijdens het delen van deze persoonlijke verhalen, zie ik vaak de meest verbaasde gezichten om me heen.

“Werken we al jarenlang samen en dan kom ik nu pas tot de conclusie dat wij zoveel meer gemeen hebben dan ik ooit had kunnen bedenken.“

De bewustwording dat er zoveel kostbare tijd en energie verloren is gegaan, door voor elkaar te denken en te praten in plaats van het simpelweg eerst aan elkaar te vragen, komt snoeihard binnen. Maar dat is wel noodzakelijk. Vastgeroeste patronen en mindsets moeten eerst doorbroken worden om irritatie en frustratie om te kunnen zetten naar BEGRIP en VERBINDING. Want dat is het fundament en vertrekpunt waarop SAMEN duurzaam verder gebouwd kan worden.

Laat je dus niet meer mis-, ver- & afleiden door het inzetten van lapmiddelen. Kijk elkaar gewoon aan. Investeer puur en oprecht in de relatie. Wat je ervoor terugkrijgt is van onschatbare waarde.

 

Blog #115 
- 30 september 2022 - 


Jarenlang was ik een slechte luisteraar. Ik was te druk of vond het niet nodig. En ik kwam er ook nog mee weg. Vooral bij organisaties waarbij de nadruk lag op het resultaat. De euro’s, de omzet, de aantallen, als dat maar goed was, dan piepte er niemand. Zeker als er nog een mooie bonus aan vast hing. Dan hield iedereen zijn lippen stijf op elkaar.

Maar ondertussen was niet iedereen tevreden over de manier waarop ik met hen omging. En terecht! Alleen op dat moment ervaarde ik dat heel anders. Want scoren was erbij horen. Dan kon ik de volgende stap weer in mijn carrière maken.

Totdat ik kwam te werken bij een vooruitstrevende innovatieve organisatie waarbij vrijheid, verantwoordelijkheid, vertrouwen en verbinden hoog in het vaandel stonden. Niet alleen geschreven op de muur, maar doorgevoerd binnen alle facetten.

Geen hiërarchie, maar gelijkwaardigheid. Geen gesloten deuren, maar mooie open inspirerende ruimtes. Geen vastomlijnde kaders en regels, maar vrijheid om onze creativiteit in te zetten en om uitdagingen samen aan te gaan.

Er ging een wereld voor mij open. Ik vond het geweldig én tevens doodeng. Want het ging niet meer om hoe en wanneer ik het wilde, maar om hoe we het samen wilden. En dat was ik niet gewend. Dus al snel viel ik terug in mijn oude patroon. De druk opvoeren. Resultaten halen.

Maar ik werd keihard teruggefloten. Niet door mijn manager, maar door mijn eigen team. Dat was ik niet gewend. Ik wist totaal niet hoe ik hier mee om moest gaan. In plaats van te luisteren, kapte ik het af.
Nou, ik kan zeggen dat was niet mijn slimste move.

Gelukkig had ik een fantastische manager. Hij luisterde geduldig naar mijn getier, maar ging hier niet in mee. In alle rust gaf hij aan wat het belang van luisteren is. En vooral het belang van verbinden. Dat het niet alleen gaat om het resultaat, maar vooral om HOE het resultaat SAMEN behaald gaat worden. De weg er naar toe.

De boodschap was voor mij kraakhelder en toch ben ik nog vaak zat onderuit gegaan. Iets afleren is ook veel moeilijker dan iets nieuws bijleren. Maar hij geloofde in mij. Hij zag mijn potentie. Door zijn vertrouwen en toewijding kon ik als leider echt gaan groeien, bloeien en ontwikkelen.

Voor het eerst in jaren leerde ik mijn team echt kennen. En zij mij. Niet alleen vanuit onze rol, functie of titel, maar wie we waren, wat ons dreef, waar we energie van kregen, waar we nog in wilde groeien.

En zo kwam ook het besef wat de strijd en het gedoe al die tijd had veroorzaakt. Het gaf niet alleen een mega energielek, maar het koste ook klauwen vol met geld! En dan bedoel ik niet alleen de improductiviteit, uitstroom, verzuim en onnodig herstelwerk door slechte communicatie en verkeerde aannames, maar vooral door het afstompen van creativiteit en talent!

En ik dacht oprecht dat ik ging voor het hoogst haalbare.

Hoe paradoxaal kan het soms zijn?

Waarom zijn ondernemerschap en leiderschap 
onlosmakelijk met elkaar verbonden?

Blog #114
- 16 september 2022 -

Als ondernemer beschik je over een gezonde dosis moed en lef om jouw dromen en ambities waar te maken. Op jouw unieke manier ga jij deze oneindige reis vol hobbels en onzekerheid met liefde aan. Jij gelooft erin en gaat ervoor. En dan blijkt jouw geweldige idee een gat in de markt te zijn!

In deze eerste groeifase weet jij organisch de juiste mensen aan je te binden. Dit geeft jou alle ruimte om door te blijven bouwen AAN jouw bedrijf.

Lange tijd gaat het voor de wind. Je geniet van het contact met je klanten, luistert goed naar hun wensen en behoeften en weet dit elke keer weer te vertalen naar nieuwe producten e/o diensten. Jouw creatieve ondernemersbrein legt je geen windeieren.
 
Maar ondanks al die successen ervaar je de laatste tijd steeds meer gedoe. Daar waar je in het begin aan één woord genoeg had om de boel weer in beweging te krijgen, heb je nu het gevoel dat je de blaren op je tong moet praten om iets voor elkaar te krijgen. Maar ja, er zijn ook zóveel mensen bijgekomen.

‘Waar ben ik het kwijtgeraakt Claudia?’

Tegenover mij zit een gepassioneerde ondernemer, die keihard bezig was met de groei en ontwikkeling van zijn bedrijf. Alleen werken AAN je bedrijf is wat anders dan werken IN je bedrijf. De plek waar jouw mensen zijn. De plek waar jouw mensen gezien en gehoord willen worden. Door JOU, als LEIDER van jouw onderneming.

‘Pardon, leider? Ik ben geen leider. Ik ben een ondernemer. Leiderschap daar doe ik niet aan. Vind ik zo’n gedoe.’

‘En wat heb je nu dan?’, vraag ik. Eerst wordt het stil. Dan zie ik de verbazing op zijn gezicht en zegt hij moegestreden: ‘Gedoe én ben er zo klaar mee!’

Gelukkig zag hij op tijd in dat er iets doorbroken moest gaan worden. Hij zei volmondig JA om samen met mij hiermee aan de slag te gaan. Met dezelfde intrinsieke motivatie en drive om AAN zijn bedrijf te werken, werkte hij nu AAN zichzelf. Zonder het groter geheel uit het oog te verliezen.

Hij weet nu dat ondernemerschap en leiderschap onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Als een ware leider en briljante ondernemer stelt hij nu in alles wat hij doet zijn MENSEN CENTRAAL.

‘Alleen ging ik sneller, maar SAMEN komen we echt veel verder.’

Hoe maak je een bedrijfscultuur ziek?

Blog #113
- 7 september 2022 -

Hoe maak je een bedrijfscultuur ziek?
Er zijn vele vormen, maar toen ik onderstaand artikel las viel mijn mond open van verbazing.

Dit familiebedrijf verwijt namelijk de werknemer dat hij nooit officieel melding heeft gemaakt van zijn onbehagen over het 'knuffelgehalte' van zijn baas. Maar als de vertrouwenspersoon de zoon van de directeur is en de directeur zelf hoogstpersoonlijk alle beloningen vaststelde, snap jij het dan wel?
 

ARIËN PRINS BN De Stem 7 sept 2022 

 

Personeel werd geacht te knuffelen met directeur Rechter: 'Dit is een volstrekt onacceptabele omgangsvorm in een bedrijf' Even knuffelen met de baas. In een middelgroot familiebedrijf in Bleiswijk was dat aan de orde van de dag. Een magazijnmedewerker die er niet meer tegen kon, kreeg onlangs gelijk van de rechter. Het bedrijf moet hem ruim 56.000 euro betalen. 


Nalinie Pershad, advocaat van de magazijnmedewerker spreekt van een zeer bijzondere kwestie. ,,Ik doe veel arbeidsrecht, maar zoiets heb ik nog nooit meegemaakt. Echt zo'n zaak waarvan je denkt: dat kan niet waar zijn.'' Volgens diverse getuigen was het maken van seksueel getinte grappen schering en inslag binnen het bedrijf. Een werknemer vertelde dat hij de directeur iedere dag een kus moest geven en uiteindelijk na zestien jaar is opgestapt bij het bedrijf, omdat hij eraan onderdoor ging. Ook anderen zegden hun baan op na seksueel grensoverschrijdend gedrag van de baas. Er loopt momenteel ook een strafzaak tegen de directeur, omdat die tijdens het toiletbezoek iets tegen een werknemer had gezegd over diens geslachtsdeel en hem vervolgens bij de ballen greep. De directeur speekt van een 'ballentik', niets meer en niets minder dan kleedkamerhumor. Maar de kantonrechter kan er niet om lachen. ,,Een directeur gaat hiermee ver over de schreef. Het is juist aan hem om hier paal en perk aan te stellen, om voor alle werknemers een veilige werkomgeving te waarborgen.'' De rechter spreekt van een 'ziekmakende bedrijfscultuur'. De directeur ontkent niet dat hij knuffelt met werknemers. Volgens hem hoort het bij de bedrijfscultuur. ,,Knuffelen deed ik bij gelegenheid met vrijwel alle collega's'', verklaarde hij. Maar volgens de man die om ontbinding van zijn arbeidscontract vroeg, ging het veel verder. Hij moest telkens seksueel getinte grappen aanhoren en bij het dragen van een korte broek riep de baas dat hij 'sexy kuiten' had. De werknemer kreeg ook een gasbarbecue aangeboden met als begeleidend schrijven: 'Gaat wel veel knuffels kosten'. ,,Dat deze werknemer niet de enige was met deze klachten zegt natuurlijk ook wel iets,'' zegt advocaat Pershad. ,,En er melding van doen was ook moeilijk, want de vertrouwenspersoon was de zoon van de directeur.'' Het bedrijf verwijt de werknemer, alleenstaande vader van twee kinderen, dat hij nooit officieel melding heeft gemaakt van zijn onbehagen. Maar de kantonrechter snapt te begrijpen dat dat nooit is gebeurd, omdat de directeur hoogstpersoonlijk alle beloningen vaststelde. De magazijnmedewerker had bovendien een voor die functie behoorlijk hoog brutoloon van 3151 euro per maand, een auto van de zaak en een premievrij pensioen. De kans dat hij bij een andere werkgever dezelfde arbeidsvoorwaarden zal krijgen, is niet zo groot. Afschrikwekkend De rechter vindt hoe dan ook dat een directeur afstand moet bewaren tot het personeel. ,,Een directeur kan niet van werknemers verlangen dat ze regelmatig met hem knuffelen, ook niet als dit (mogelijk) met instemming gebeurt. Dit is een volstrekt ongepaste en onacceptabele omgangsvorm binnen een bedrijf.'' De rechter is van oordeel dat sprake is van ernstig verwijtbaar handelen door de directeur en stelt dat de werknemer recht heeft op 6300 euro transitievergoeding en een billijke vergoeding van 50.000 euro, omdat sprake was van een onveilige werkomgeving. Verder vindt de rechter dat van de vergoeding een afschrikwekkende werking uit moet gaan. Advocaat Dennis Oud van de directeur kon niet reageren op de kwestie. 

Van nature heeft de mens behoefte 
aan veiligheid en vertrouwen

Blog #112
- 26 augustus 2022 - 

Dan zijn we op ons sterkst. Dan durven we onszelf te laten zien. In onze volle glorie. En dat maakt niet uit waar en met wie we dan zijn. Die behoefte is er altijd. Dus ook als we aan het werken zijn. De vraag is echter of we ons hier voldoende bewust van zijn?

Want als we weten dat we bijna 2/3 van onze leven doorbrengen op ons werk, waarom accepteren we dan dat we onze kostbare tijd doorbrengen in een ‘toxic’ omgeving? Een omgeving waarin vertrouwen compleet zoek is. Waar totaal geen ruimte is voor duurzame groei en ontwikkeling. Sterker nog, het kost klauwen vol met geld. Want de cijfers liegen er niet om. Volgens TNO zijn de kosten van werkstress gerelateerd verzuim al opgelopen tot 3,2 miljard euro per jaar. En de kosten van personeelsverloop kunnen wel oplopen tot 213% van een jaarsalaris!

Dus het belang van een veilige en zinvolle werkomgeving is echt allang bewezen. Maar er verandert helemaal niets, als we er alleen over blijven praten. Het is tijd voor actie. Tijd om vastgeroeste patronen te gaan doorbreken en de afstand te dichten! Daarom hebben wij nu meer dan ooit behoefte aan moedige leiders die ruimte gaan maken voor die cruciale groei en ontwikkeling.

Deze moedige leiders, die echt verschil en impact willen maken, die sta ik bij zodat zij doorgaan waar anderen stilstaan. Waarom? Ik heb zelf 25 jaar in de arena gestaan. Ik weet hoe pittig het is. Ik heb vaak zat stof lopen happen. Ik heb gezien, geleerd en ervaren hoe het wel en niet werkt. Hoe je mensen kan maken én breken. Hoe je iets in beweging zet of dat je zelf de oorzaak bent van een stroperig oneindig veranderproces. Ik ben er zelf debet aan geweest. Dus ja, ik ken het gedoe. Maar ik weet ook hoe je SAMEN het positieve verschil kan maken. Hoe jij kan bouwen aan een krachtige en warme bedrijfscultuur waarin mensen naar elkaar luisteren, met elkaar praten en van elkaar leren.

SAMEN slaan we dat fundament. Voor nu en in de toekomst. Een toekomst die we vol liefde door kunnen geven aan de volgende generatie. Daar maak ik me HART voor. Daar zet ik me 1000% voor in. Op mijn unieke en persoonlijke manier.

Ben jij er klaar voor?

‘Waarom zijn we jou niet veel eerder tegengekomen?’, zegt de CEO tegen mij.

Blog #111
- 19 augustus 2022 -

Hoe blij ik ook ben met het prachtige eindresultaat, het blijft mij raken dat ik bij het gros van mijn opdrachtgevers krijg te horen dat ze veel te lang een onnodige strijd hebben gevoerd. Met zichzelf en anderen.

Helaas overheerst er nog steeds een taboe binnen de board om voor hun eigen groei en ontwikkeling hulp in te schakelen. Maar wel met het gevolg dat de ambitie die aan het papier is toevertrouwd, in de praktijk niet wordt waargemaakt en beoogd resultaat uitblijft.

‘Ik had nooit gedacht dat we zoveel potentie, talent, creativiteit en meerwaarde uit onze mensen en organisatie konden halen. Ik ben zo blij dat er geen strijd en afstand meer is. We doen het nu echt SAMEN’, vervolgt hij opgelucht en dankbaar zijn verhaal.

Voor mij staat een ware leider. Wat een prachtige groei en ontwikkeling heeft deze CEO met zijn directieteam doorgemaakt. Samen met hun mensen is die zinvolle en veilige werkomgeving gecreëerd waar iedereen er toe doet. Waar iedereen gezien en gehoord wordt. Waarin ‘the speed of trust’ met veel plezier zijn werk doet en waar SAMEN duurzaam resultaat wordt behaald. In het belang van álle stakeholders. Een pure win-win-win. Dat is waar ik voor sta en waar ik voor ga.

Maar hebben zij dan nooit eerder wat ondernomen? Zeker wel. Ze hadden al heel wat trajecten ingekocht. Zich door tal van consultants/adviseurs/trainers/coaches laten bijstaan, maar de KERN werd nooit geraakt. Wat onder aan de streep veel energie en geld heeft gekost, maar geen rendement heeft opgeleverd.

Hoe dat kwam? Omdat…

...de CEO zijn handtekening onder het contract zette, vervolgens zijn woordje op de zeepkist deed over het belang van het ‘ingekocht’ traject, maar daarna met zijn directieteam schitterde van afwezigheid. Draagvlak, commitment en resultaat bleef uit.
👉De board is en blijft de plek waar het voorbeeld gegeven wordt. Mensen doen niet wat jij hen zegt te doen. Ze doen wat ze jou zien doen. Dus ben jij niet betrokken, verwacht dit dan ook niet van je mensen.

...eigenaarschap volledig werd overgenomen door de externe partij, waardoor na het traject het resultaat binnen no time werd ingehaald door de waan van de dag. Weer terug bij af.
👉Eigenaarschap kan nooit door een externe worden overgenomen.

...de methodiek, het model, het programma leidend was, waardoor mensen weer in een keurslijf werden geduwd. Weerstand, gedoe en onbegrip bleef.
👉Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden.

...het belang van de verandering niet met álle stakeholders werd doorleefd, waardoor duurzaam resultaat ook uitbleef.
👉Alleen ga je sneller, samen kom je verder!

Ben jij die strijd en dat gedoe nu ook zo beu? Wil jij het tij keren en duurzaam bouwen aan jullie toekomst? Ik heb nog ruimte voor één opdrachtgever om SAMEN écht verschil & impact te maken🔥🚀

 

𝘼𝙛𝙗𝙧𝙚𝙠𝙚𝙣 𝙞𝙨 𝙚𝙘𝙝𝙩 𝙯𝙤𝙫𝙚𝙚𝙡 𝙢𝙖𝙠𝙠𝙚𝙡𝙞𝙟𝙠𝙚𝙧 𝙙𝙖𝙣 𝙙𝙪𝙪𝙧𝙯𝙖𝙖𝙢 𝙗𝙤𝙪𝙬𝙚𝙣 𝙖𝙖𝙣 𝙚𝙚𝙣 𝙢𝙤𝙤𝙞𝙚 𝙩𝙤𝙚𝙠𝙤𝙢𝙨𝙩. 

Blog #110
- 12 augustus 2022 -



Sinds het digitale tijdperk zijn de veranderingen niet meer bij te houden. De druk om continu voorop te lopen is enorm. Nieuwe plannen worden in raptempo beklonken. Alles gegoten in prachtige systemen, processen, procedures en protocollen. Uiteraard onderbouwt met uitmuntende resultaten. Vaak ingebracht door consultancybureaus, die als geen ander de honger naar succes in de boardroom weten te voeden.
 
En toch gaat menig veranderplan nog steeds ten onder. Waarom? Omdat we onderweg de verbinding met onze eigen mensen gaan verliezen. Het effect hiervan heeft niet alleen impact op de verandering, maar vooral op het fundament van jouw bestaan. Want afbreken is echt zoveel makkelijker dan duurzaam bouwen aan een mooie toekomst in het belang van alle stakeholders.

De vraag is echter, hoe bewust ben jij je hiervan?

Ik ben er zelf stekeblind voor ben geweest. Het gemopper, het gezeur, het was nooit goed voor mijn gevoel. Waarom mensen niet mee wilden bewegen, kwam niet eens in mij op. Ik was te druk met mijn ‘eigen’ agenda.

Totdat ik tegen een muur van verzet aanliep. Er was geen beweging meer in te krijgen. De feedback was ongezouten. Mijn ego zwaar gekrenkt. Maar of ik wilde of niet, ik moest er doorheen om de afstand, die ik zelf had gecreëerd, te doorbreken.

En het was zeker niet makkelijk, maar ik heb leren luisteren. Echt luisteren. Er ging een nieuwe wereld voor mij open. Ik ging steeds beter begrijpen waar de weerstand vandaan kwam. Door de gecreëerde afstand, maakte ik er zelf een stroperig en traag veranderproces van. Precies wat ik niet wilde.

𝙃𝙤𝙚 𝙥𝙖𝙧𝙖𝙙𝙤𝙭𝙖𝙖𝙡 𝙠𝙖𝙣 𝙝𝙚𝙩 𝙡𝙤𝙥𝙚𝙣?

Ik ging me steeds meer verdiepen in de kracht van de relatie. Niet meer dat oppervlakkige gedoe, maar weten wat één ieder drijft en begrijpen waarom men doet wat men doet.

We leerden elkaar op een compleet andere manier kennen. We vielen van de ene verbazing in de andere. Wat een aannames hadden we gedaan. Door al dat denken en praten voor elkaar waren we elkaar compleet kwijtgeraakt. De verbinding onbewust verbroken. Zoveel gemiste kansen. Zoveel verloren energie. Zoveel afgebroken i.p.v. te bouwen aan een stevig duurzaam fundament.

Met vallen en opstaan heb ik geleerd, ingezien en ervaren wat de meerwaarde van een zinvolle en veilige werkomgeving is. Waar eenieder ertoe doet. Waar eenieder gezien en gehoord wordt. Waar eenieder echt verschil & impact kan maken. Precies wat je wel wil!

Daar zet ik mij nu volledig voor in. Dat is mijn bijdrage die ik lever aan jou en jouw directieteam. Zodat ook jullie SAMEN met jullie mensen aan een duurzame toekomst kunnen bouwen. In het belang van alle stakeholders!

𝗛𝗲𝘁 𝗴𝗲𝘃𝗮𝗮𝗿 𝘃𝗮𝗻 𝘁𝗲𝘃𝗲𝗲𝗹 𝗲𝗴𝗼’𝘀 𝗼𝗽 𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗶𝗲𝗿𝗸𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗺𝗲𝘁𝗲𝗿

Blog #109
- 26 juli 2022 -

In mijn beginjaren was hiërarchie en afstand tot elkaar heel normaal. Mijn volledige aandacht ging uit naar scoren en vooral erbij horen. Linksom of rechtsom resultaten behalen.

Medewerkers werden als middel ingezet om de opgelegde targets en kpi’s te behalen. Zonder enige vorm van schaamte. Dat was mijn leerschool, mijn voorbeeld.

Deze aanpak zorgde uiteraard ook voor veel frictie, gedoe en onrust. Maar op je bek gaan kon niet. Daar werd je keihard op afgerekend. Die onzichtbare angst en onzekerheid zorgde ook voor een eenzaam gevoel. Delen met anderen? No way! Emotie tonen was voor watjes. Thuis kon je uithuilen en op de zaak ging de onderlinge strijd gewoon weer door.

Het ergste van alles was dat we oprecht dachten dat we met deze ‘toxic’ leiderschapsstijl gingen voor het hoogst haalbare. Hoe blind, doof en arrogant zijn wij geweest?

Zoveel talent, wat pal voor onze neus stond, lieten we onbenut. Waarom? 𝗗𝗼𝗼𝗿 𝘁𝗲𝘃𝗲𝗲𝗹 𝗲𝗴𝗼’𝘀 𝗼𝗽 𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗶𝗲𝗿𝗸𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗺𝗲𝘁𝗲𝗿. Wij gaven aan anderen geen millimeter ruimte om te groeien en te ontwikkelen. Wat een tijd, energie en geld heeft dat gekost!
 
Een pittige leerschool, maar het heeft mijn ogen wel doen openen en mijn aanpak voor altijd doen veranderen. Want het gaat helemaal niet om jou. Alles draait om jouw mensen. En vooral de manier waarop jij met jouw mensen omgaat bepaalt of jij MAAKT of breekt. SAMEN gaat of alleen. Gaat voor WIN-WIN of eigen gewin. Voor DUURZAAMHEID of korte duur. Voor WINST of verlies.

Dus wil jij echt gaan voor het hoogst haalbare? Gooi je ego aan de kant. Laat jezelf zien. Volledig met alle emoties die erbij horen. Dat maakt jou menselijk en compleet.
 
Dan bied jij de ruimte om SAMEN die zinvolle en veilige werkomgeving te creëren waar eenieder er toe doet. Waarin eenieder gezien en gehoord wordt, ZODAT eenieder de bijdrage kan leveren aan het groter geheel. In het belang van alle stakeholders!

Precies wat jij wel wil, toch?

𝙄𝙣𝙜𝙚𝙝𝙖𝙖𝙡𝙙 𝙬𝙤𝙧𝙙𝙚𝙣 𝙙𝙤𝙤𝙧 𝙟𝙚 𝙚𝙞𝙜𝙚𝙣 𝙨𝙪𝙘𝙘𝙚𝙨

Blog #108
- 19 juni 2022 -

‘Ik mis mijn maatje’, zegt één van de directeuren tegen mij. ‘Voorheen deden we alles samen. Was er altijd ruimte om even bij te praten. Nu vliegt hij erin en eruit.’ Zijn maatje, de CEO, heeft geen tijd meer.

‘Als ik hem aanspreek zie ik het al….druk druk druk. Ik laat hem nu maar gaan, maar we groeien op deze manier wel uit elkaar. Ik weet oprecht niet of ik hier nog wil blijven. Het is in een paar jaar tijd zo veranderd.

Voorheen ging alles vanzelf, maar nu is er zoveel gedoe. Er is geen ruimte meer voor social talk. Alles is LEAN & MEAN geworden. De sfeer wordt er echt niet beter op. Ook niet in de boardroom. En dat merken onze mensen ook.

Maar het vreemde van alles is dat waar we een paar jaar geleden van droomden, allemaal is uitgekomen. Afzetmarkt vergroot, omzet sky high, marktleider geworden, awards binnengesleept en toch droom ik stiekem weer van de periode zoals we ooit zijn begonnen.
 
Waarom zijn we alleen bezig geweest met groei, €€€ en uiterlijk vertoon? Waarom hebben we nooit nagedacht over de mindere kanten van succes?’

Dit eerlijk en openhartig verhaal krijgen mensen vaak niet te horen. De buitenwereld denkt dat iedereen met veel enthousiasme meebouwt aan het overweldigend succes. Maar in de tussentijd zijn ze de verbinding met zichzelf en de ander verloren. 𝙇𝙚𝙩𝙩𝙚𝙧𝙡𝙞𝙟𝙠 𝙞𝙣𝙜𝙚𝙝𝙖𝙖𝙡𝙙 𝙙𝙤𝙤𝙧 𝙝𝙪𝙣 𝙚𝙞𝙜𝙚𝙣 𝙨𝙪𝙘𝙘𝙚𝙨.

Gelukkig wisten ze de weg naar mij te vinden en zijn er al veel intensieve gesprekken geweest. Langzaamaan kwam het vertrouwen terug. Kwam er ruimte om oprecht naar elkaar te luisteren en met elkaar te praten.

Ze vielen van de ene verbazing in de andere. Al die aannames. Al dat denken en invullen voor elkaar. Doodvermoeiend. Het had hen alleen maar onnodig veel ellende en gedoe gebracht.

Na deze doorbraak leerden ze elkaar pas echt goed kennen.  De saamhorigheid kwam terug en zo ook het besef; ‘Alleen ga je sneller, maar SAMEN kom je echt veel verder!’

Ik ben oprecht blij dat de weg voor hen weer volledig is vrijgemaakt om DUURZAAM verder aan hun toekomst te bouwen. Want dit zijn de moedige toekomstige leiders die echt verschil & impact gaan maken. In het belang van alle stakeholders!

Mocht jij je nu ook buigen over jullie toekomst? Ben je dan heel bewust dat ‘succes’ in hele kleine dingen zit.

"Daar komt het 𝗔𝗡𝗞𝗘𝗥 weer aan"

Blog #107
- 9 juli 2022 -

“Daar komt het 𝗔𝗡𝗞𝗘𝗥 weer aan”, zei de salesmanager met een diepe zucht. Hiermee bedoelde hij DE baas. De ANTIEKE eindbaas die als beste jongetje van de klas via de traditionele ladder omhoog is geklommen.

“Hij heeft het vermogen om elk idee, wat niet van zijn hand komt, in een nanoseconde te killen. Ik heb het opgegeven. Ik houd mijn mond voortaan.”

Zijn baas is inhoudelijk nog steeds DE expert, maar als leider is hij in zijn groei en ontwikkeling als een ANKER op de bodem blijven liggen.

Met mensen omgaan vindt hij maar gedoe, dus niet gek dat al zijn communicatie via mail verloopt. En daar is soms geen touw aan vast te knopen is, maar spontaan zijn kamer inlopen? No way! Je staat toch zo weer buiten.

Vanachter zijn dashboard houdt hij alles nauwkeurig in de gaten. Als er ergens iets in zijn spreadsheets ontbreekt, dan pas komt hij zijn kamer uit. Heel doelgericht loopt hij op zijn ‘prooi’ af. Met wat uitbranders laat hij diegene gedesillusioneerd achter.

Helaas is hij echt niet de enige baas die zo met zijn mensen omgaat. De reden waarom 𝘀𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁𝘀 𝟭𝟱% 𝘃𝗮𝗻 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗵𝘂𝗻 𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗲𝗹 𝗯𝗲𝗻𝘂𝘁 𝗲𝗻 𝟴𝟱% 𝘁𝗼𝘁𝗮𝗮𝗹 𝗡𝗜𝗘𝗧!

Maar waarom blijven mensen dan toch voor zo’n baas werken?

“Nou…
…er is overal wel wat.”
…de schoorsteen moet ook blijven roken.”
…zo zijn bazen toch????”

Oh ja, is dat zo?  Of houden ACCEPTATIE en GELATENHEID alles in stand?

Zolang deze ‘ANKERS’ vrij spel krijgen, is het met BV NL gedoemd te mislukken. Op kort termijn kunnen zij nog enigszins schijnresultaten ophouden, maar op langer termijn zal het pijnlijk zichtbaar worden hoeveel potentie, talent, meerwaarde, innovatie en duurzaam resultaat ze echt hebben laten liggen.

Dus hoe lang sluiten we onze ogen nog voor de antieke IK-leiders die de kracht en meerwaarde van WIJ en VERBINDEN nooit zullen gaan begrijpen?

 

‘Welke CEO’s begeleid jij Claudia?'

Blog #106
- 23 juni 2022 -

'Want de meeste CEO’s stellen zich toch niet echt open voor begeleiding en coaching? Is toch nog iets van schaamte en taboe.’ 

Dit wordt mij geregeld gevraagd. Helaas is dat nog steeds zo, maar mijn klanten willen dit juist doorbreken.


Mijn klanten zijn moedige ambitieuze MARKTLEIDERS die oprecht DUURZAAM willen blijven INVESTEREN om het beste uit zichzelf en de organisatie te halen. Zij staan open voor nieuw LEIDERSCHAP waarbij de MENS & RELATIE centraal staan. Zij willen VERSCHIL & IMPACT blijven maken. In het belang van ALLE stakeholders.

En gedurende dit CRUCIALE ontwikkel- & veranderproces kiezen ze heel BEWUST om door mij te worden bijgestaan, zodat zij volledig GEFOCUST en SCHERP blijven op hetgeen ze enerzijds willen doorbreken en anderzijds in willen groeien, ontwikkelen & investeren.

En de CEO’s…..
- die wel wijzen naar anderen, maar zichzelf NOOIT in de spiegel aankijken
- waar de LEF & MOED ontbreekt om door te pakken
- die van hun probleem jouw PROBLEEM willen maken
- die erkennen dat er gedoe is, maar niet weten waar ze de TIJD vandaan moeten halen
- die ik moet OVERTUIGEN van het belang en de meerwaarde van onze samenwerking
- die SCHRIKKEN van de investering
…..worden NOOIT mijn klanten.

De CEO’s waar ik mee samenwerk stellen zich krachtig kwetsbaar op & open. Puur en oprecht gaan wij ‘The ConneXion’ aan. SAMEN leggen wij het fundament voor duurzaam succesvol resultaat. Een win-win-win voor iedereen!

Dat zijn de klanten met wie ik het verschil maak, omdat WIJ heel bewust voor elkaar hebben gekozen.

Hoe bewust kies jij?

Wat wordt jouw keuze?

Blog #105
- 8 juni 2022  -

‘Hoe kan het toch dat hij ons elke keer weer te snel af is?’, zegt de CEO tegen mij. ‘Hij heeft ook zo’n vlotte babbel. Voor ik het door heb, loopt hij de meeting uit en hebben we weer niets afgesproken. Of heeft hij een vage belofte gedaan, waar ik niets mee kan.’

‘Zo wil ik niet doorgaan. Dit moet stoppen. Alleen mijn vraag is HOE?’

Het is duidelijk dat de CEO last heeft van het gedrag van één van zijn directeuren. Een persoon die zijn charme heel goed weet in te zetten, rustig en positief blijft terwijl er een storm op komst is en makkelijk praat maar vervolgens NIETS zegt.

Op mijn vraag HOE het kan dat deze directeur al weer wat jaartjes rondloopt, blijft het ijzig stil. Ik zie dat de CEO zich ongemakkelijk gaat voelen, maar ik blijf hem rustig en afwachtend aankijken. En dan ineens doet hij zijn verhaal.

Ik luister aandachtig. Ook tussen de regels door. Ik stel mijn vragen, die intuïtief tot mij komen. Ik zie dat hij rustiger wordt. Hij kan zijn (onderbuik)gevoel steeds meer staven. En heel belangrijk, hij ziet in dat hij in deze relatie ook verstek heeft laten gaan.

𝙄𝙩 𝙩𝙖𝙠𝙚𝙨 𝙩𝙬𝙤 𝙩𝙤 𝙩𝙖𝙣𝙜𝙤.
 
Het is de CEO helder wat hem te doen staat. De volgende dag is het gesprek. Ik ben erbij. Daar waar het gesprek in het begin dreigt mis te lopen, omdat ingesleten patronen en EGO’s het eerst nog weten te winnen, weet de CEO zich heel goed te herstellen.

Hij durft zich kwetsbaar op te stellen. Daardoor komt zijn boodschap oprecht en krachtig over. Dit komt bij de directeur binnen en voor we het weten doet ook hij zijn verhaal. De ene na de andere aanname vliegt over tafel. Alleen nu op een manier dat ze ook naar elkaar willen luisteren.

Vol verbazing concluderen ze dat er lange tijd veel verspilling verloren is gegaan. In tijd. In energie. En vooral in het uitblijven van gewenst resultaat.

Deze constatering komt keihard bij ze binnen. Want alles wat ze niet willen, hebben ze toch zelf veroorzaakt. Dat is pijnlijk en tevens heel leerzaam. Want nu breekt de cruciale fase aan;
Houden we het bij een eenmalig goed gesprek of gaan we deze ingesleten patronen voor eens en altijd doorbreken?

Gelukkig hebben zij de keuze al gemaakt. SAMEN met de CEO en zijn voltallig directieteam ga ik het fundament slaan waarop zij DUURZAAM verder kunnen bouwen. In het belang van alle stakeholders.

En jij? Wat wordt jouw keuze?

Blog #104
- 2juni 2022 -

𝗢𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀
Ik ben oprecht dankbaar dat ik uit een warm, liefdevol en veilig nest kom. Zij hebben een belangrijk fundament geslagen. En toch hebben zij niet kunnen voorkomen dat er ook mensen op mijn pad zijn gekomen waar ik me onveilig bij voelde.

𝗗𝗼𝗰𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻
Dat begon al in de kleuterklas. Ik kreeg les van een non. Superstreng en altijd boos. Wat was ik bang van haar. En in de 5de klas kreeg ik een juf die altijd vol lof over mijn oudere broer sprak. De klik die zij met hem had, had ze totaal niet met mij. En dat liet ze continu merken. Wat werd ik onzeker van haar. En toch wilde ik mij keer op keer aan haar bewijzen. Wat een kruim heeft mij dat gekost.

𝗟𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀
In mijn periode dat ik als manager werkte, heb ik geweldige leiders gehad die mij vleugels hebben gegeven. Maar ik heb ook narcistische leiders gehad, die meer kapot hebben gemaakt dan ze lief is.

𝗘𝗻 𝗵𝗶𝗲𝗿𝗺𝗲𝗲 𝗿𝗮𝗮𝗸 𝗶𝗸 𝗺𝗲𝘁𝗲𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝗸𝗲𝗿𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝘄𝗶𝗲 𝘄𝗲 𝗡𝗢𝗢𝗜𝗧 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝘁𝗲𝗻:
de mensen die GOED maar ook SLECHT voor ons zijn (geweest). Alleen het grote verschil is dat de ene je MAAKT en de andere je BREEKT.

𝗗𝗲 𝗺𝗮𝗸𝗲𝗿𝘀
Zij geven jouw vleugels waardoor jij kan groeien, bloeien en ontwikkelen op jouw eigen-wijze unieke manier. Zij geven jou die boost en (zelf)VERTROUWEN die we in het leven zo HART nodig hebben. Deze mensen zitten voor altijd diep in je hart.

𝗗𝗲 𝗯𝗿𝗲𝗸𝗲𝗿𝘀
Zij nestelen zich als SABOTEURS in je hoofd. Dat zijn de ‘terror’ stemmetjes die jou een onzeker en angstig gevoel weten te geven. Energievreters die jouw groei en ontwikkeling ook nog eens tegenhouden. Je bent hen liever kwijt als rijk!

𝗕𝗲𝘄𝘂𝘀𝘁𝘄𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴
We moeten ons dus heel BEWUST worden van de invloed die we als ouders, docenten e/o leiders op anderen hebben. Want de impact is groot!

𝗞𝗲𝘂𝘇𝗲
Hoe je met de ander omgaat, is en blijft jouw keuze. Jouw verantwoordelijkheid. Maar als je weet dat het allang bewezen is, dat als we RESPECTVOL en GELIJKWAARDIG met elkaar omgaan, we SAMEN op allerlei vlakken zoveel meer kunnen bereiken, dan blijft er maar één vraag over:

Wat houd je nog tegen om gewoon AARDIG te zijn, zodat jij die waardevolle bijdrage kan leveren aan het groter geheel?

Hoe houd je als CEO die 𝗙𝗢𝗖𝗨𝗦 en 𝗦𝗖𝗛𝗘𝗥𝗣𝗧𝗘 continu vast?

Blog #103
- 27 mei 2022 -

Als CEO wordt er steeds meer van je verwacht, want we leven nu eenmaal in een fase van continu veranderen, vernieuwen en verbeteren. En ook al heb je een voltallig directieteam om je heen staan, er zullen zich momenten voordoen waarop je alleen moet durven staan wanneer dat echt nodig is.

Dit vraagt dus om enorm veel moed, lef en doorzettingsvermogen. HOE houd je dit dan vol?

Dat is en blijft een enorme uitdaging. Dat blijkt ook wel uit de gesprekken die ik met CEO’s voer. Sommigen lopen veel te lang rond met een unheimisch gevoel. In het begin kunnen ze hun vinger er niet opleggen, want alle veranderplannen zijn uiterst zorgvuldig aan het papier toevertrouwd. De stip op de horizon is heel helder. Maar waarom verloopt het dan zo verdomd moeizaam?

Als ik mijn verdiepingsvragen ga stellen, wordt al snel duidelijk waar het gevoel vandaan komt. Ik zie de scherpte, focus en energie weer terugkomen. Maar dan komt de vraag; “Hoe ga ik dit delen zonder dat er een bom gaat ontploffen?”

Ook dit is weer heel herkenbaar. In al die jaren dat ik als manager in de corporate wereld werkte, heb ik veel verandertrajecten meegemaakt. En heel wat bommen zien ontploffen. Puur door opgekropte frustratie en irritatie die dan in één keer ongenuanceerd op tafel werd gegooid. Met alle nare gevolgen en consequenties van dien. Precies wat jij niet wil!

Maar gelukkig heb ik geleerd HOE jij de confrontatie aan kan gaan zonder de 𝗩𝗘𝗥𝗕𝗜𝗡𝗗𝗜𝗡𝗚 te verbreken, zodat jij 𝗦𝗔𝗠𝗘𝗡 met jouw mensen weer 𝗗𝗨𝗨𝗥𝗭𝗔𝗔𝗠 kan 𝗕𝗢𝗨𝗪𝗘𝗡 aan jullie 𝗧𝗢𝗘𝗞𝗢𝗠𝗦𝗧. Precies wat jij wel wil!

Benieuwd HOE ik jou op mijn unieke en zeer praktische wijze hierin kan bijstaan? 

Improductiviteit kost ons wereldwijd €6.000.000.000.000!!

Blog #102
- 6 mei 2022 -

Gallup, een toonaangevend marktonderzoeksbureau op het gebied van economie en human capital, schat de wereldwijde 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁 𝗼𝗽 €𝟲 𝗯𝗶𝗹𝗷𝗼𝗲𝗻!!
 
Dit komt wel binnen, toch? Alleen wat is nodig om te realiseren wat improductiviteit inhoudt voor onze business? En nog belangrijker wat is nodig om het advies van Gallup te gaan opvolgen: zorg voor meer betrokkenheid bij jouw mensen. Want betrokken medewerkers vertaalt zich weer in productiviteit en winst. 𝗢𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗼𝗸𝗸𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗯𝗼𝗲𝗸𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗻 𝗱𝗲𝗴𝗲𝗻𝗲𝗻 𝘇𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗼𝗸𝗸𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀. 𝗧𝗼𝘁 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗹𝗶𝗲𝗳𝘀𝘁 𝟮𝟬𝟮%!!
 
En als je weet dat maar 10% van de Nederlandse werknemers betrokken is, is hier nog veel winst te behalen. Daar heb je als leider toch wel oren naar? Of blijf je toch nog wat sceptisch? Denk je, ach dat valt toch allemaal wel mee? Nou helaas, er is nog een belangrijke reden waarom wij dagelijks zoveel winst door de gootsteen spoelen: 𝗱𝗲𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀.

Adviesbureau Hay Group heeft dit onderzocht en zij concludeerde op basis van wereldwijd onderzoek dat 55% van de direct leidinggevenden een demotiverend werkklimaat creëert. 𝗡𝗲𝗱𝗲𝗿𝗹𝗮𝗻𝗱 𝘀𝗰𝗼𝗼𝗿𝘁 𝗻𝗼𝗴 𝘀𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲𝗿 𝗺𝗲𝘁 𝟲𝟴% 𝗱𝗲𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀.
 
𝗜𝘀 𝗱𝗶𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗵𝗲𝗲𝗹 𝘁𝗲𝗴𝗲𝗻𝘀𝘁𝗿𝗶𝗷𝗱𝗶𝗴?
 
Aan de ene kant streven leiders naar betere en snellere resultaten en meer winst en aan de andere kant zijn ze zelf de veroorzaker van tegenvallende resultaten.

𝗗𝘂𝘀 𝘄𝗮𝘁 𝗶𝘀 𝗻𝘂 𝗲𝗰𝗵𝘁 𝗻𝗼𝗱𝗶𝗴 𝗼𝗺 𝗵𝗲𝘁 𝗿𝗼𝗲𝗿 𝗼𝗺 𝘁𝗲 𝗴𝗼𝗼𝗶𝗲𝗻?
 
Een streefpercentage van rond de 70% ligt absoluut binnen handbereik. 𝗗𝗮𝘁 𝗶𝘀 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗹𝗶𝗲𝗳𝘀𝘁 𝟲𝟬% 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗲𝗹!! En uit ervaring weet ik dat dit echt haalbaar is. Ik ben zelf ook de oorzaak geweest dat resultaat uitbleef.
 
Ik heb mensen veel te lang als een eenheidsworst behandeld. Niks geen diversiteit. Iedereen moest voldoen aan dezelfde gestelde targets, kpi’s en deadlines. Niet gek dus dat ik een hoop gedoe had met mijn mensen, die zich niet gehoord en gezien voelden. Totdat we samen een prachtig traject aflegden, waarin de mens en de relatie centraal stonden. Daar werd ik keihard geconfronteerd dat ik zo weinig gebruik had gemaakt van alle potentie, kwaliteit en talent wat al die tijd pal voor mijn neus stond. Wat had ik dit graag eerder gedaan, want SAMEN boekten we veel sneller en met veel meer plezier duurzaam succesvol resultaat in het belang van alle stakeholders.

Jouw rol als leider is dus essentieel om deze noodzakelijke verandering te doen slagen. En daarom ben ik er nu voor jou! Om jou als CEO hierin bij te staan. Zodat ook jij alle waarde en potentie van je organisatie volledig gaat benutten. Precies wat BV NL nu meer dan ooit nodig heeft.

Steeds meer mensen kiezen voor het ondernemerschap. Die vrijheid lonkt.

Blog #101
- 23 april 2022 -

Zelf kunnen bepalen, waar en wanneer je werkt. Dat wil jij ook!

Jaloersmakende foto’s passeren de revue. Met je laptop onder de palmboom met prachtige vergezichten weet jij jouw klanten te bereiken. En dat met een paar uurtjes per dag werken en de rest in de ‘chill’ modus. Met gemak verdien jij 20K per maand. En het mooiste van alles is dat jij anderen laat geloven dat zij dit ook kunnen bereiken. Dus hop schrijf je in voor dat fantastische online programma van 10K, waarin jij al jouw ‘geheimen’ prijsgeeft. Maar je moet wel snel zijn, want er zijn nog maar een paar plekken over. En deze zijn niet voor iedereen beschikbaar.

Damn denk jij, ik moet opschieten. Anders mis ik de boot. Maar mag ik er wel bij? Ben ik wel goed genoeg? Je hoofd maakt overuren. Waar doe ik goed aan? Het is wel een heel bedrag.

Vooral startende ondernemers zijn hier gevoelig voor. Eindelijk die droom die werkelijkheid wordt. Deze verleiders weten dus precies op die kwetsbare groep in te spelen. En dat raakt mij. Want als jij mensen echt wil helpen, dan gaat het niet om hoe je anderen kan verleiden om jouw producten e/o diensten af te nemen zodat jij lekker 'chill' op je luchtbedje kan blijven dobberen. Als jij echt met jouw klanten begaan bent, dan gaat het over hoe jij van toegevoegde waarde kan zijn en het verschil maakt vanuit een win-win gedachte.

En geloof mij, ondernemen is echt niet alleen ‘lang leven de vrijheid’. Zo rooskleurig het voor jou wordt voorgedaan, de praktijk is veel weerbarstiger. Ondernemen vraagt om visie, moed, lef en een enorme dosis doorzettingsvermogen, want het kan je van tijd tot tijd heel wankel en onzeker maken. En vergeet de eenzame uren niet. Die krijg je er gewoon gratis en voor niets bij.

Maar als jij heel bewust de stap naar ondernemerschap wil zetten, dan is het zeker belangrijk om eerst aan jezelf te werken. Te weten wie je bent, waar je voor staat en gaat. En als dat duidelijk is, dan kan je aan je bedrijf gaan werken. Wat is je missie, je visie, je strategie? Wat zijn je kernwaarden? Wie zijn jouw klanten? Is dit alles kraakhelder? Mooi, want dan is de fase aangebroken om full focus aan de slag te gaan.

En dat jij je laat bijstaan gedurende al deze fases, is heel verstandig. Ik heb dit ook gedaan. Maar wel heel bewust gekozen voor puur maatwerk. Alleen gericht op mij en mijn behoeften ONLY. En wat ben ik daar dankbaar voor, want dat heeft mij geen windeieren gelegd.

Neem dus nooit meer met minder genoegen. Jij en jouw onderneming zijn het meer dan waard! 

Ken jij het ook? Het gevoel van eenzaamheid?

Blog #100
- 9 april 2022 -

Terwijl je toch omringd wordt door een voltallig directieteam. Een team waar jij tot ongekende hoogte mee hebt kunnen bouwen.

De groei en winst was exceptioneel. Saamhorigheid alom. Maar ondanks dit 'succes', kwamen in de wandelgangen de eerste signalen van onvrede. Mensen voelden zich steeds meer als pionnen in een schaakspel.

Signalen die eerst keihard werden genegeerd. Iedereen wilden in de euforiestemming blijven. Geen tijd voor gezeur. Gewoon doorgaan. Maar de sfeer werd er niet beter op.

In de directiekamer nam niemand positie in. Fier overeind blijven staan. Liever die pokerface op dan toegeven dat je grip gaat verliezen. Liever wijzen naar de ander, dan jezelf in de spiegel aankijken.

Maar als we onszelf niet serieus nemen, onze emoties weggestoppen, blijft er maar één ding over. Eenzaamheid. Een interne worsteling waar jij veel te lang mee blijft lopen. Met alle gevolgen en consequenties van dien. Want de sleutel naar duurzaam resultaat ligt toch echt bij jou.

Zichtbaar leiderschap tonen is nu meer dan ooit cruciaal om SAMEN het verschil te maken. Loop er dus niet meer voor weg. De tijd van ver-, mis- & afleiden is echt voorbij. Het is tijd om in actie te komen. Om vastgeroeste patronen te gaan doorbreken en full focus 𝗧𝗵𝗲 𝗖𝗼𝗻𝗻𝗲𝗫𝗶𝗼𝗻 weer aan te gaan.

En wat je ervoor terugkrijgt is van onschatbare waarde!

Van WERKgever naar ZINgever

Blog #99
-25 maart 2022 -

 𝗩𝗮𝗻 𝗪𝗘𝗥𝗞𝗴𝗲𝘃𝗲𝗿 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗭𝗜𝗡𝗴𝗲𝘃𝗲𝗿

Deze week had ik een zeer inspirerende lezing van Leo Bormans in het prachtige Ingenhousz in Breda.

Leo is Ambassador of Happiness & Quality of Life, onderzoeker, docent aan Erasmus Universiteit, keynotespreaker in vele landen en schrijver van boeken over Happiness, Love & Hope.

Hij weet op een bijzonder wijze zijn publiek te binden en te boeien, door het niet zweverig te brengen maar juist heel concreet. Precies zoals het is;
- 𝘐𝘯 𝘷𝘦𝘳𝘩𝘢𝘭𝘦𝘯 𝘬𝘶𝘯𝘯𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘦𝘭𝘬𝘢𝘢𝘳 𝘰𝘯𝘵𝘮𝘰𝘦𝘵𝘦𝘯, 𝘰𝘯𝘵𝘥𝘦𝘬𝘬𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘷𝘦𝘳𝘣𝘪𝘯𝘥𝘦𝘯.
- 𝘞𝘦 𝘻𝘪𝘵𝘵𝘦𝘯 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘪𝘯 𝘥𝘦𝘻𝘦𝘭𝘧𝘥𝘦 𝘣𝘰𝘰𝘵, 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘸𝘦𝘭 𝘪𝘯 𝘥𝘦𝘻𝘦𝘭𝘧𝘥𝘦 s𝘵𝘰𝘳𝘮.
- 𝘎𝘦𝘭𝘶𝘬 𝘻𝘪𝘵 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘪𝘯 𝘥𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘪𝘯 𝘮𝘦𝘯𝘴𝘦𝘯.
- 𝘔𝘦𝘯𝘴𝘦𝘯 𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘮𝘦𝘦𝘳 𝘰𝘱 𝘻𝘰𝘦𝘬 𝘯𝘢𝘢𝘳 𝘞𝘌𝘙𝘒𝘨𝘦𝘷𝘦𝘳𝘴, 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘯𝘢𝘢𝘳 𝘡𝘐𝘕𝘨𝘦𝘷𝘦𝘳𝘴.

Betekenisvol leven en werken wordt steeds belangrijker. Want mensen willen niet meer als 'middel' worden ingezet om doelen van anderen te behalen. Mensen willen deelgenoot zijn, zodat zij op hun eigen-wijze unieke manier kunnen bijdragen aan het groter geheel.

De reden waarom ik me al jaren HART maak en inzet om ceo’s en boardmembers bij te staan om zinvolle en veilige werkomgevingen te creëren. Waar eenieder er toe doet. Waar eenieder gezien en gehoord wordt. Waar 'The ConneXion' puur en oprecht gemaakt wordt. Waarin 'the speed of trust' met veel plezier zijn werk doet.

En dit is zeker niet voor iedere leider weggelegd. Want dit vraagt om een behoorlijke dosis moed, lef, doorzettingsvermogen en engelengeduld om al die vastgeroeste patronen, systemen en traditionele mindsets te doorbreken.

Maar ben jij die moedige CEO die echt klaar is om die stap naar ZINgever te gaan maken? Dan sta ik aan jouw zijde. Zodat jij SAMEN met jouw mensen doorgaat waar anderen stoppen! #samenduurzaamsuccesvol

Meer weten over mijn unieke en persoonlijke aanpak?

'Ik ben zo klaar met al dat getrut
gezeur en geklets over elkaar'

Blog #98
- 18 maart 2022 -

'Ik ben zo klaar met al dat getrut, gezeur en geklets over elkaar', zegt de ceo moegestreden.

Herkenbaar. En hij is zeker niet de enige. Maar zolang er binnen jouw organisatie ruimte is om over elkaar te klagen, te zeuren en te roddelen, dan heb jij wat te doen. Want jij accepteert dat kostbare tijd en energie verloren gaat en prachtige uitgewerkte ambities als sneeuw voor de zon verdwijnen.

Jaloers of geïrriteerd blijven kijken naar andere organisaties waar mensen wel naar elkaar luisteren, met elkaar praten en echt openstaan om van elkaar te leren, helpt jou ook niet verder. Want cultuur is NOOIT te kopiëren.

Cultuur creëer jij SAMEM met jouw mensen. En als de cultuur niet goed is, heb jij daar verantwoordelijkheid in te nemen.

Dus stop met klagen, wegkijken, wegmoffelen en afschuiven. Kijk het vol aan. Toon leiderschap. Pak eigenaarschap. Schakel expertise in. Niet door het 'probleem' over te dragen aan de expert, maar het zelf, met de expert aan je zijde, aan te gaan.

Samen doorbreken. Samen duurzaam opbouwen. Samen die zinvolle en veilige werkomgeving creëren, waar eenieder er toe doet. Eenieder gezien en gehoord wordt. Waarin 'the speed of trust' met veel plezier zijn werk doet.

Dus ben jij klaar met al dat getrut, gezeur en geklets over elkaar?
En ben jij vooral klaar om dit echt aan te gaan?
Dan sta ik aan jouw zijde!

Slechte leiders....

Blog #97
- 11 maart 2022 -

 Slechte leiders…..
…zijn stekeblind voor de potentie die letterlijk voor hun neus staan
…zijn niet capabel om het echte gesprek te voeren
…gaan op de vlucht zodra er gedoe komt
…zijn geen bouwers maar serieuze slopers!

Waarom lopen ze dan nog steeds bij jullie rond? Omdat…
…diegene mij aan het einde van het jaar wel beoordeelt
…ik anders degene ben die de laan wordt uitgestuurd
…ze overal rondlopen (huh??)
…je ook van slechte leiders kan leren (pardon??)

Leren?? Ja, hoe het niet moet! Maar de echte reden waarom ze nog rondlopen zit gevangen in angst, onzekerheid, onderdrukking, gelatenheid, nonchalance en vooral door een zeer groot gebrek aan extreem goed leiderschap binnen de gehele organisatie.

Hier wordt geen eigenaarschap gepakt op eigen doen en laten. Hier wordt gewezen naar anderen. Gekeken naar anderen. Hier zijn ze een koning geworden in af-, ver- & misleiden. Opgeslokt in hun eigen vicieuze cirkel.

Dus als je de ambitie écht wil waarmaken, dan is er simpelweg geen plek meer voor slechte leiders.

Is het dan zo simpel? Nee, absoluut niet! Want dit vraagt om extreem goede leiders met veel moed, lef, veerkracht, visie, openheid, flexibiliteit en vooral heel veel doorzettingsvermogen om deze vastgeroeste patronen, systemen en mindsets te doorbreken.

Dus nee, dit krijg je niet cadeau. Maar wat je ervoor terugkrijgt is van onschatbare waarde. Want dit zijn de leiders die we vandaag de dag zo HART nodig hebben om echt het verschil te maken.

En deze leiders sta ik bij. Zodat zij door blijven gaan waar anderen stoppen. 

‘Iedereen denkt dat het jou is komen aanwaaien. 
Ze zouden eens moeten weten....'​

Blog #96
- 22 februari 2022 -

Thuis was voor jou geen fijne plek. Veel te jong moest jij al leren om op eigen benen te staan. Op de lagere school fladderde jij er nog aardig doorheen, maar die middelbare school was niets voor jou. Die heb je maar weinig van binnen gezien, zonder dat je ouders zich daar überhaupt over bekommerden. De straat was jouw plek. Daar was je vrij en bepaalde jij de regels. En toch begon het na enige tijd te knagen. Jij wilde meer gaan ontdekken.

Met een volgepropte rugzak trok je letterlijk de wijde wereld in. Al die verschillende culturen, mensen, geuren en kleuren gaven jou een compleet ander beeld van de wereld en de mensheid. Het overleven maakte plaats voor leven. Het gaf jou ruimte om te groeien en te ontwikkelingen. Maar naar verloop van tijd stak het onrustige gevoel de kop weer op. Je besloot terug te gaan naar Nederland.

Maar de onrust werd sterker. Terug naar je oude stad bleek geen goede zet. Het bracht teveel herinneringen terug. Maar waar moet je dan naartoe?


En dan krijg jij onverwachts een belletje van een oude vriend. Of je zin hebt om een avondje te komen stappen. ‘Het is hier super gezellig’, hoor je hem zeggen. Een onbekende stad, dus jij denkt waarom ook niet. En dan bam. Het overvalt je. De sfeer, de mensen. Voor je het weet wordt deze stad jouw nieuwe thuis.


Hier start jij jouw eerste onderneming. Want werken onder een baas, dat is niets voor jou. En wonderwel ga je als een speer. Maar daar werk jij ook keihard voor. Jij wil bewijzen dat je er op eigen kracht ook kan komen. Zelfs zonder enige diploma op zak. Dus nog een tandje erbij. Maar je had geen flauw idee dat jouw eigenbeeld nog steeds heel fragiel was. Dwars door alle signalen heen, kwam jouw burn-out als een complete verassing.


Van het een op het andere moment maakte paniek zich van jouw meester. Je durfde je bed niet meer uit. Angsten die je vroeger onbewust had weggedrukt kwamen nu snoeihard naar boven. Je was weer dat kleine jongetje wat snakte naar liefde, warmte en dat veilige nest. Maar wat je ook deed, je kon het nooit vinden.


Gelukkig had jij inmiddels mooie vriendschappen gesloten. Toch kende niemand jouw ware verhaal. Dat deel had jij afgesloten…..dacht jij. Daarom hoorde jij hun zorgen niet. Je was dit ook niet gewend. Maar nu wist je wel beter. Je had hulp nodig. Dit lukte jou niet alleen.


Langzaamaan kreeg je meer lucht en zag je weer wat licht aan het einde van de tunnel. Het gaf ruimte om terug te gaan naar het moment waar dat zaadje was geplant. Een achtbaan aan emoties kwam vrij. Met oprechte liefde, aandacht en zorg leerde jij trouw te worden aan jezelf. Echt trouw.


Pijnlijk zag je in dat je veel te lang bezig was geweest om jezelf te bewijzen naar die verdomde buitenwereld. Ongeacht alle ‘successen’. De prijs die je daarvoor had betaald was veel te hoog. Leren om jezelf liefdevol op nummer 1 te zetten was compleet nieuw voor jou. Doodeng vond je het, maar je ging het aan. Dwars door alle angst en onzekerheid heen, ging jij doen wat écht goed voelde voor jou.


Je startte opnieuw. En wederom bloeide het uit tot een succesvolle onderneming. Maar wel met een heel groot verschil. Niet meer door keihard te werken, maar slim te werken. Niet meer door alleen die kar te trekken, maar SAMEN. Ook ben jij niet meer te porren voor quick wins en snel geld. Jij wil duurzaam groeien. Echt van betekenis zijn. Nu en voor de volgende generatie.


En waar je vroeger nooit bij stilstond, is je intuïtie nu jouw inspirator, jouw verbinder, jouw kracht en jouw leermeester. Gaan nu jouw alarmbellen af, dan ga je niet in gevecht, schiet je niet in de kramp en gaat ook niet op de vlucht, maar je stapt terug. Je neemt de tijd die nodig is en dan weet je weer wat je te doen staat.


Adem in
Adem uit
Terug naar de kern
Van jouw unieke bestaan


You know my name AND my story

Werkgevers massaal in de stress

Blog #95
11 februari 2022

Werkgevers zijn massaal in de stress geschoten vanwege alle schandalen die nu naar buiten komen over grensoverschrijdend gedrag. Daardoor is er een run op opleidingen voor vertrouwenspersonen en trainingen over omgangsvormen.

Alsof dat het middel is om machtsmisbruik in welke vorm dan ook aan te pakken. Of door ons te verschuilen achter het beleid, waarin toch heel helder verwoord staat dat het ‘verboden’ is. Nou, kijk maar hoe goed dat werkt. Het pestprotocol op school lost toch ook alles op? Daar staat ook in dat pesten niet mag. Alleen de gepeste ervaart elke dag op een pijnlijke wijze dat dit totaal geen bescherming biedt.

Gedrag kan je namelijk niet vangen met regeltjes op papier. Gedrag kan je alleen maar veranderen door puur leiderschap te tonen en vol eigenaarschap te pakken. Dus niet wegkijken, wegmoffelen of nog erger bagatelliseren, maar het vol aankijken en aanhoren. De ernst ervan in zien. Te luisteren, hoe pijnlijk ook. En concrete stappen gaan ondernemen. En dat houdt niet op door de dader de laan uit te sturen, maar door te achterhalen waarom dit überhaupt zover heeft kunnen komen? En wat de rol hierin is van alle leidinggevenden die binnen jouw organisaties rondlopen.

Jouw mensen voelen haarfijn aan of jij er écht voor hen bent. Als jij het gevoel of signaal van de ander niet serieus neemt, geloof maar, ze komen nooit meer naar je toe! Dan is de welbekende drempel, kloof en afstand meteen gecreëerd. En jij je maar verschuilen achter die regels, protocollen, trainingen, vertrouwenspersonen, etc.

Als jij je mensen niet lief hebt maar voor lief neemt, dan ben je vandaag de dag niet meer geschikt als leider. Want het gaat niet meer over hoe hard jij werkt, hoeveel geld je binnenhaalt, hoeveel successen jij op jouw naam kan schrijven, onder aan de streep is en blijft leiderschap mensenwerk. Het zijn jouw mensen die het verschil maken. Zij zijn de motor van jouw organisatie.

Dus wil je dit echt doorbreken? Dan vraagt dit om extreem goed leiderschap. Leiders die volledig de verantwoordelijkheid nemen over het welzijn van hun mensen. En zich daarvoor iedere dag HART maken. Want als jij hen koestert, dan koesteren zij jou. Waarom? Omdat zij weten dat jij niet wegkijkt. Omdat zij weten dat jij hen liefhebt en niet voor lief neemt. En nee, daar is niets grensoverschrijdend aan. Dat is puur een oprecht van de medemens houden. Waarbij de manier van omgang niet aan het papier is toevertrouwd, maar respectvol en gelijkwaardig wordt uitgedragen.

Deze waardevolle en moedige leiders sta ik bij. Iedere dag weer. Om SAMEN te doorbreken. Om SAMEN het verschil te maken. En bovenal om SAMEN duurzaam te blijven bouwen aan die veilige en zinvolle werkomgeving waar eenieder er toe doet. En waar 'the speed of trust' met veel plezier zijn werk doet.

'Waar beginnen we aan? Ik wil dit niet meer. 
We stoppen ermee!'

Blog #94
- 4 februari 2022 -

HOE helder en scherp de ambitie ook op papier staat, het in de praktijk waarmaken is een heel ander verhaal. Dit is het deel wat nog onbekend is. Het deel waar jij over gaat malen als resultaat uitblijft. Waar jij van wakker ligt als je niet meer weet HOE je jouw mensen in beweging kan krijgen. En als dan alle doemscenario’s in de boardroom de overhand krijgen denk jij 'Waar beginnen we aan? Ik wil dit niet meer. We stoppen ermee!'
 
Heel menselijk. Dit hoort bij elk verandertraject. Onzekerheid en zekerheid gaan hand in hand. ALTIJD!
 
Een prachtige uitspraak die mijn businesscoach aan mij teruggaf toen ik de keuze had gemaakt om, na 25 jaar als manager te hebben gewerkt bij diverse grote bedrijven, voor mezelf te beginnen. Dat inzicht was voor mij de ommekeer. In mindset en gedrag. Zij kwam op het juiste moment op mijn pad. Ik heb doorgezet. Dwars door mijn angst en onzekerheid heen zag ik haarscherp HOE ik het verschil kon maken.
 
En wat ben ik dankbaar! Want nu lever ik de waarde die meer dan ooit nodig is: zorgen voor extreem goed leiderschap op de plek waar alles begint en eindigt. In de boardroom. De plek waar eigenaarschap gepakt en leiderschap getoond moet worden. Want jouw mensen doen niet wat jij hen zegt te doen, jouw mensen doen wat ze JOU zien doen.
 
En wat ben ik trots op die moedige ambitieuze ceo’s die ik hierin bijsta. Want zij willen écht het verschil maken. Zij willen oprecht investeren in hun eigen groei en ontwikkeling. Zij willen die extreem goede leiders worden op wie we kunnen bouwen. Die we blindelings kunnen vertrouwen. Die mensen weten te raken. Die beweging en rust brengen in de chaos. Waardoor we niet opgeven, maar doorgaan waar anderen stoppen.

Dus als jij denkt ‘waar ben ik aan begonnen’, weet dat je niet de enige bent. Het is alleen aan jou wat je gaat doen. Blijven aanmodderen, stoppen of SAMEN gaan doorbreken?

 

Macht zal altijd blijven bestaan, maar wat echt doorbroken moet worden is MACHTSMISBRUIK!

Blog #93
- 21 januari 2022 -

Het is schrijnend hoe mensen met ‘aanzien’ hun macht misbruiken. Hoe ze anderen weten te onderdrukken, ondermijnen, negeren, kleineren, manipuleren, denigreren, indoctrineren en angst aan te jagen. En dit gebeurt OVERAL!

Hoeveel loketten er ook zijn, hoeveel boeken vol met protocollen ook zijn geschreven, hoeveel vertrouwenspersonen je ook hebt rondlopen, het zijn allemaal middelen die pas ingezet worden als eenieder zich ook écht gehoord en gezien voelt. Die zinvolle en veilige werkomgeving is zo essentieel en wordt zo vaak onderschat.

Daarom maak ik me ook zo HART voor extreem goed leiderschap in de boardroom. De plek waar het begint en eindigt. De plek waar er niet meer wordt weggekeken, weggedoken e/o weggemoffeld, maar waar er puur en oprecht eigenaarschap wordt gepakt en leiderschap wordt getoond. Waar het juiste voorbeeld wordt gegeven door het aan te gaan en aan te kijken. Zoals het is! En die schijnveiligheid op alle fronten weten te doorbreken, zodat er ruimte vrijkomt om die zinvolle en veilige plek te creëren waar eenieder kan schitteren in volle glorie!

Dat zijn de moedige leiders die we vandaag de dag zo HART nodig hebben.

Sta jij op? Dan sta ik jou bij om hier full focus voor te gaan.

 

Ga jij écht voor het hoogst haalbare?

Blog #92
- 20 januari 2022 -

Ik zie vaak de prachtigste ambities op papier voorbij komen. Het in de praktijk waarmaken, blijkt een heel ander verhaal. Zeker als verwacht resultaat uitblijft. De sfeer in de directiekamer kan dan in no time omslaan. Voor je het weet krijgen irritatie en frustratie de overhand. Gaat het dan nog over het waarmaken van de ambitie? Nee, helaas niet. Dat is een afgeleide geworden. Maar wel met het gevolg dat er helemaal niets verandert.

Als ik dan aan de CEO vraag of er ook wordt stilgestaan bij de manier waarop de ambitie wordt waargemaakt, is de reactie; ‘Ik mag er toch wel van uitgaan dat mijn directieteam begrijpt dat het op deze manier niet werkt?’

‘Heb jij er last van hoe het nu loopt?’, vraag ik dan. ‘Ja, wat denk jij’, is het eerlijke antwoord. ‘Dan heb jij dus wat te doen. Want zolang jij dit blijft accepteren, zal er nooit iets gaan veranderen.’

Dit is het moment waarop ik zie, hoor en voel of ze klaar zijn voor een doorbraak of dat het toch wordt afgezwakt onder het mom van ‘het valt wel mee, het is nog te vroeg, waar haal ik de tijd vandaan, het is te duur’ etc. Overtuigen doe ik niet. Dat heeft totaal geen zin. Je bent er klaar voor of niet. Je wil doorbreken of niet. Je wil gaan voor het hoogst haalbare of niet. De keuze is altijd aan jou.

Net zo goed dat je er hele managementboeken en zware studies aan kan wijden. Maar ook hier geldt weer dat de theorie anders is dan die weerbarstige praktijk met al die mensen en hun eigen-wijze unieke wensen. Die krijg je niet zomaar in beweging. Hoe ‘gelikt’ het toekomstplaatje er op papier ook uit mag zien. Ik ben er zelf ook jarenlang tegenaan gelopen. Totdat ik begreep dat het aan jou is om die zinvolle en veilige werkomgeving te creëren, waarin mensen puur en oprecht met elkaar verbonden zijn. Waar ‘the speed of trust’ met veel plezier zijn werk doet. Dan pas maak jij als leider duurzaam het verschil. In het belang van alle stakeholders.

Dus wil jij écht voor het hoogst haalbare gaan? Ben jij klaar voor die doorbraak? Dan sta ik aan jouw zijde. Precies op die momenten die er toe doen. En dan niet volgens een standaardprogramma en vaste methodes, maar puur en alleen maatwerk. Zodat jullie samen de ambitie die aan het papier is toevertrouwd, in de praktijk ook écht gaan waarmaken.

De kracht van de herhaling

Blog #91
- 10 januari 2022 -

In 2021 schreef ik deze blog die voor dit jaar niet anders is. Daarom deel ik het met alle liefde nogmaals. Dat is ook de kracht van de herhaling!

Het nieuwe jaar is net begonnen en ik zie wederom schitterende doelen voorbij komen. Maar hoeveel komen er nu echt uit? In de eerste 2 weken valt een kleine 20% af. Einde van het jaar heeft een kleine 20% het volgehouden.

Waarom? Het is veel te vrijblijvend. Tussen willen en doen zit een wereld van verschil. Als het even tegenzit, komt eerst het geklaag en gezucht. Opgevolgd door alle bullsh*t argumenten waarom het uiteindelijk niet is gelukt.

Mijn vraag is dan: hoe graag wilde je het nu echt?

Elke verandering vraagt simpelweg om geduld. Engelengeduld. Dit vraagt om respect voor het veranderproces waar je doorheen moet gaan. Wat diepgang vraagt. Wat je moet doorleven. Wat gepaard gaat met voor- en tegenspoed.

Dat gaat niet over één nacht ijs.

Dus neem de tijd. Ga op onderzoek uit. Achterhaal wat je écht wil. Waar jouw uitdaging en groei ligt. Waar je het verschil mee maakt en van toegevoegde waarde bent.

En als het vuur bij jou gaat branden, ga er dan voor. Full focus!

En omring je door mensen die jou oprecht inspireren, motiveren en helpen. Juist op die momenten dat het tegenzit.

Zij geven jou die liefdevolle schop onder je kont, zodat jij niet opgeeft maar doorgaat waar anderen stoppen!

Ik wens je een schitterend 2022🚀

Ook al ben jij niet meer hier, jij bent overal waar ik ben

Blog #90
- 1 januari 2022 -

00.05 heb ik een virtuele vuurpijl afgestoken✨ Speciaal voor jou. Voor de belangrijkste vrouw in mijn leven. 16 jaar geleden overleed je op nieuwjaarsnacht. En toch voelt het voor mij als gisteren. Jij zit ook zo diep in mijn hart.

Jij die mij altijd aanmoedigde, ook als het tegenzat. Die mij leerde nooit op te geven. Er vol voor te gaan. Die mij liet inzien dat het leven gepaard gaat met pieken en dalen, met blijdschap en verdriet. Jij hebt mij zoveel waardevolle levenslessen gegeven. Door jouw onvoorwaardelijk geloof en vertrouwen in mij, durf ik alles aan waar ik echt in geloof.

Door jou had ik de moed om voor mezelf te beginnen en werd 𝙩𝙝𝙚 𝘾𝙤𝙣𝙣𝙚𝙓𝙞𝙤𝙣 𝙗𝙮 𝘾𝙡𝙖𝙪𝙙𝙞𝙖 geboren. Vol overgave sta ik nu die moedige ambitieuze succesvolle CEO’s bij, die écht het verschil willen maken. Die willen blijven groeien en ontwikkelen om extreem goede leiders te worden. Leiders die in alles wat ze doen hun mensen centraal stellen, weten te verbinden aan hun gezamenlijke ambitie en SAMEN gaan voor duurzaam succesvol resultaat. Precies de leiders die we vandaag de dag zo hard nodig hebben.

Daarom deze ode aan jou mama. Want ook al ben je niet meer hier, jij bent altijd daar waar ik ben. Heel diep in mijn❤️ En kijk ik vol vertrouwen uit naar alles wat het nieuwe jaar weer gaat brengen.

Ik wens iedereen een schitterend 2022🔥🚀

Via de relatie naar de prestatie

Blog #89
- 22 december 2021 -

Ik hoor vaak in mijn gesprekken met de directie dat ze de vinger niet op de wond kunnen leggen waarom onderlinge relaties soms zo moeizaam verlopen. Maar ze weten wel hoe energievretend het is.
 
Heel herkenbaar. Als ik vroeger onenigheid en gedoe had met iemand, ging ik ervan uit dat het nu ‘eenmaal’ bij mijn leiderschapsrol hoorde. Iets met ‘hoge bomen’. Lekker oppervlakkig. Daardoor kwam ik totaal niet tot de kern van waarom de relatie stroef verliep. Ook al had ik er last van, ik leerde er niets van. Ik doorbrak het niet.
 
Maar zonder relatie geen prestatie. Zonder vertrouwen, geen duurzaam succes. Zo simpel is het!
 
Maar ik had nog een lange weg te gaan om te begrijpen dat je alleen sneller gaat, maar samen toch echt veel verder komt. En dat samen bouwen vraagt om wederzijds vertrouwen en respect. Dat krijg je niet cadeau. Dat dwing je niet af. Daar moet je je samen HART voor maken.
 
Daarom ben ik dankbaar dat ik er nu kan zijn voor die moedige ambitieuze ceo’s, die oprecht willen investeren om samen die zinvolle en veilige werkomgeving te creëren. Waar eenieder er toe doet. Waar eenieder gezien en gehoord wordt. Waar samen duurzaam het verschil wordt gemaakt. En waar ‘the speed of trust’ met veel plezier zijn werk doet.
 
Dus wacht niet af. Doorbreek. En ik beloof je, wat je ervoor terugkrijgt is van onschatbare waarde.
 
Samen slaan we het fundament. Samen maken we er een onvergetelijk mooi 2022 van!
 
Warme groet, Claudia

Vertrouwen in de boardroom bespreekbaar maken?

Blog #88
- 8 december 2021 - 

Vertrouwen in de boardroom bespreekbaar maken? Het blijkt vaak ‘not done’ te zijn om hierover te praten. Te zweverig, te abstract, te soft, maar ondertussen is het ontbreken van vertrouwen de belangrijkste oorzaak waarom ambities niet worden waargemaakt en duurzame groei en ontwikkeling uitblijft. Veroorzaakt door bepaalde types die veel teveel ruimte krijgen. Je kent ze vast wel....

𝗕𝗼𝗸𝗶𝘁𝗼
Zij zitten graag pronkend op hun rots, waar absoluut geen ruimte is voor anderen. Daarvoor is hun ego te groot. Alles draait om hen en hen alleen.

𝗦𝗵𝗲𝗿𝗹𝗼𝗰𝗸 𝗛𝗼𝗹𝗺𝗲𝘀
De speurders, de controle freaks. Die niets of niemand vertrouwen.

𝗗𝗲 𝗚𝗼𝗲𝗱𝗵𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝗺𝗮𝗻
De vriendelijkste personen aan tafel die alles met de mantel der liefde willen bedekken. De welbekende zachte heelmeesters.

𝗗𝗲 𝗖𝗵𝗮𝗿𝗺𝗲𝘂𝗿
De experts in mis-, ver- & afleiden. Beloven gouden bergen, maar komen werkelijk niets na en leveren nul output.

𝗗𝗲 𝗔𝗱𝗱𝗲𝗿
Als sluipmoordenaars weten zij in een nanoseconde angst en paniek te zaaien. Weten als geen ander mensen tegen elkaar uit te spelen. En breken alles gewetenloos af.

Herkenbaar? Of heb jij ze zelfs in jouw midden? Dan mag jij je terecht zorgen gaan maken. En daar is echt niks zweverigs, abstract of softs aan. Sterker nog, dit vraagt juist om zeer moedige leiders met een behoorlijke dosis lef. Die niet wijken, maar doorbreken. Die doorgaan waar anderen stoppen. Die mensen centraal stellen en zich HART maken voor de verbinding. Want zij weten; zonder vertrouwen geen resultaat! Zo simpel is het.

Dus hoe concreet, helder en duidelijk wil jij het nog meer hebben om vertrouwen in de boardroom 'done' te maken?

Waarom houd jij iets in stand,
wat je zo graag wil doorbreken?

blog #87
- 30 november 2021 - 

“Ik word er zo moe van”, zegt de commercieel directeur. “De een wil kost wat kost scoren, maar overziet totaal niet wat de gevolgen zijn van wat er allemaal wordt weggeven. Zo houden we onder aan de streep niets over. En de ander is precies het tegenovergestelde. De klant moet bijna smeken om iets te kopen.”

“Heb je dit ook al met hen besproken?”, vraag ik. “Hoezo? Moet ik hen gaan vertellen hoe ze hun werk moeten doen dan? Daar krijgen ze toch goed voor betaald?”

In de ‘ideale’ wereld is het helder waar jullie voor staan en gaan. Weten jullie hoe je samen en afzonderlijk een bijdrage kan leveren aan het groter geheel. Zonder gedoe loopt alles op rolletjes.

Maar als de praktijk anders uitwijst en er is wel gedoe, in welke vorm dan ook, dan is er werk aan de winkel. Dan maak jij het verschil door leiderschap te tonen en eigenaarschap te pakken.

Dan ga jij dus niet over maar 𝗠𝗘𝗧 jouw mensen praten. Laat je zien wie jij bent, waar jij voor staat en ben je helder in waarom je doet wat je doet. En nodig jij je mensen uit hetzelfde te doen. Zo maken jullie de verbinding. Zo bouwen jullie aan de relatie. Zo creëren jullie die zinvolle en veilige werkomgeving waarin ‘the speed of trust’ met veel plezier zijn werk doet.

Vul het dus niet voor elkaar in. Doe geen aannames. Want voor je het weet is het vertrouwen zoek. En zonder vertrouwen geen duurzaam resultaat. Precies wat jij niet wil. Hoe paradoxaal!

Dus waarom houd jij iets in stand, wat je zo graag wil doorbreken?

Ps. En weet jij niet waar te beginnen, maar je wil dit hardnekkige patroon écht gaan doorbreken? Dan sta ik jou bij. In jouw eigen omgeving. Zodat de ambitie die jullie aan het papier hebben toevertrouwd, in de praktijk wél gaan waarmaken. Precies wat jij wel wil, toch?

Welke belemmeringen staan jou in de weg? 
En hoe bewust ben jij je hiervan?

Blog #86
- 19 november 2021 -

Een mooi voorbeeld is de topic ‘thuiswerken’. 

In gesprekken met directie hoor ik vaker de belemmeringen. Soms in vragende vorm; “𝘞𝘢𝘵 𝘬𝘢𝘯 𝘫𝘦 𝘵𝘩𝘶𝘪𝘴 𝘥𝘰𝘦𝘯 𝘢𝘭𝘴 𝘪𝘦𝘥𝘦𝘳𝘦𝘦𝘯 𝘳𝘰𝘯𝘥𝘭𝘰𝘰𝘱𝘵?” tot aan “𝘞𝘢𝘵 𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘻𝘦 𝘶̈𝘣𝘦𝘳𝘩𝘢𝘶𝘱𝘵 𝘵𝘩𝘶𝘪𝘴 𝘢𝘢𝘯 𝘩𝘦𝘵 𝘥𝘰𝘦𝘯?”. Maar ook heel stellig; “𝘝𝘰𝘰𝘳 𝘰𝘯𝘴 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘸𝘰𝘰𝘯 𝘯𝘪𝘦𝘵.”

In gesprekken met medewerkers hoor ik meer voordelen. “𝘐𝘬 𝘬𝘢𝘯 𝘷𝘦𝘦𝘭 𝘮𝘦𝘦𝘳 𝘥𝘰𝘦𝘯, 𝘰𝘮𝘥𝘢𝘵 𝘪𝘬 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘪𝘯𝘶 𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘣𝘳𝘰𝘬𝘦𝘯 𝘸𝘰𝘳𝘥𝘵.” "𝘏𝘦𝘵 𝘴𝘤𝘩𝘦𝘦𝘭𝘵 𝘮𝘪𝘫 𝘳𝘦𝘪𝘴𝘵𝘪𝘫𝘥 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘥𝘰𝘰𝘳 𝘪𝘬 𝘮𝘦𝘦𝘳 𝘵𝘪𝘫𝘥 𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘩𝘦𝘣 𝘰𝘮 𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘦 𝘥𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘵𝘦 𝘥𝘰𝘦𝘯.” “𝘖𝘯𝘭𝘪𝘯𝘦 𝘰𝘷𝘦𝘳𝘭𝘦𝘨𝘨𝘦𝘯 𝘨𝘢𝘢𝘵 𝘷𝘦𝘦𝘭 𝘴𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦𝘳.”

Als ik dan aan de directie vraag hoe hun medewerkers over thuiswerken denken, hoor ik tot mijn verbazing dat er niet met maar over elkaar wordt gesproken. En dat is bij de medewerkers niet anders.

Maar al die belemmerende gedachten staan onze groei en ontwikkeling wel in de weg. Sterker nog het creëert juist een hoop onrust en onnodig veel gedoe.

Dus wil jij voorkomen dat een belemmering een blokkade wordt? Stop dan om het voor elkaar in te vullen. En ga elkaar ook niet overtuigen van ‘mijn of ons gelijk’. Maar ga samen open het gesprek aan, hoe het voor jullie werkbaar wordt.

Hoe? Door puur en oprecht naar elkaar te luisteren. En door heel goed door te vragen. Zodat je samen tot de kern komt. Zodat je alle voor en tegens helder en duidelijk in beeld kan brengen.

En laat je dan maar verbazen. Laat je dan maar verassen. Want wat onmogelijk bleek, blijkt toch mogelijk te zijn.

Belemmeringen, ze zullen altijd blijven bestaan. Maar het is aan jou waar je voor kiest.

Blokkeren of SAMEN doorbreken?

𝗞𝗶𝗲𝘀 𝗷𝗶𝗷 𝗼𝗳 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁 𝗲𝗿 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗷𝗼𝘂 𝗴𝗲𝗸𝗼𝘇𝗲𝗻?

Blog #85
- 12 november 2021 - 

Tijdens onze huwelijksreis naar Cuba, bijna 21 jaar geleden, ontmoetten wij een koppel die een exclusief restaurant hadden in Knokke. Vol passie en met al hun liefde vertelden zij over hun heerlijke gerechten, prachtige wijnen en vooral de creatieve vrijheid die zij voelden om alles zelf met hun team te bepalen.

Zij hadden er namelijk bewust voor gekozen om afscheid te nemen van hun Michelin ster. Ooit was het een droom geweest, maar eenmaal in bezit kwamen ze erachter dat ze aan allerlei verplichtingen en protocollen moesten voldoen. Het stompte de creativiteit af. Dus weg onder het juk. Niet meer die poeha, maar terug naar de kern. Naar de oprechte liefde voor het vak.

In oktober waren mijn man en ik samen met mijn schoonzus en zwager in Barcelona. Zij wilden graag nog een keer naar Disfrutar. Een 2 sterren restaurant en inmiddels nummer 5 van de wereld.

𝗠𝗶𝗷𝗻 𝘃𝗲𝗿𝘄𝗮𝗰𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘄𝗮𝗿𝗲𝗻 𝘀𝗸𝘆 𝗵𝗶𝗴𝗵.

Per tafel 2-3 man bediening waarbij eenieder zijn vaste gerechten serveerden. De open keuken liep als een geoliede machine. Een en al zen en alles op de millimeter nauwkeurig op elkaar afgestemd.

Tot mijn verbazing kenden zij al 18 van de 23 gerechtjes die werden geserveerd. Van 3 jaar geleden!

Hoe vriendelijk het personeel ook was, ik miste de magie. De verwachte betovering aan tafel werd een riedeltje. En hoe graag ik me ook wilde laten verleiden in deze ambiance, het was heel routinematig werk. Alleen met meer poeha eromheen.

𝗚𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗿𝗶𝗷𝗵𝗲𝗶𝗱, 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗸𝗲𝘂𝘇𝗲𝘀, 𝗮𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘃𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗯𝗼𝗲𝗸𝗷𝗲.

In mijn gedachte ging ik terug naar het koppel uit Knokke. Hoe bewust zij hadden gekozen voor volledige vrijheid. Waar ik echt had genoten. Simpelweg omdat ik daar de magie voelde. De betovering van de gerechten proefde. De glimlach op ieders gezicht mij raakte. Waar pure passie voor het vak voel -& zichtbaar was. Waar eenieder op zijn eigen-wijze unieke manier een bijdrage leverde aan deze bijzondere beleving.

Nu begreep ik nog meer waarom zij voor zichzelf hadden gekozen. Voor die volledige vrijheid. Om zo ruimte te creëren om terug te gaan naar de kern van waarom je doet wat je doet.

Waarom ik mij zo HART maak voor extreem goed leiderschap?

Blog #84
- 5 november 2021 - 

Jarengeleden had ik iemand in mijn team die was ik echt liever kwijt als rijk. Ik vond hem zo moeilijk in de omgang. Hij ging continu de strijd aan. Niets was goed en alles kon beter.

Ik wist dat ik iets moest doen, maar wat en hoe was de vraag. Niet veel later ging hij tijdens een teamoverleg vol in de aanval. Alleen deze keer ging hij echt over de schreef. Het team was met stomheid verslagen. Normaliter gaf ik flink tegengas, maar nu bleef ik extreem rustig. 

Strijden had geen zin meer. De limiet was bereikt.


Na zijn relaas, liet ik een lange stilte vallen. Vol verbazing keek hij mij aan. In alle rust vroeg ik hem of hij nog meer te zeggen had. ‘Uhhh nee’, zei hij verbouwereerd. ‘Dan stoppen we nu dit overleg’ zei ik, ‘en ik kom er bij jou nog op terug.’ Binnen no time was iedereen vertrokken.
 
De rust verdween en een golf aan emoties kwam vrij. Met het stoom uit mijn oren ging ik naar HR. Het was duidelijk dat dit niet langer door kon gaan.

Onze jurist ging uitzoeken wat gedaan kon worden. Om bepaalde persoonlijke redenen waren de mogelijkheden beperkt. Hij wist dat hij daardoor ‘veilig’ was. Er zat voor mij niets anders op dan het houden op een slechtnieuwsgesprek met een zeer duidelijke waarschuwing.
 
Wat was ik boos, teleurgesteld en verdrietig. Ik begreep niet hoe iemand zo buiten zijn boekje kon gaan en er zo makkelijk mee weg kon komen.
 
Gelukkig besefte hij heel goed dat hij veel te ver was gegaan. En hoe graag ik hem ook wilde ontwijken, ik wist dat ik het gesprek een keer aan moest gaan.
 
Tijdens mijn voorbereiding passeerden alle scenario’s de revue. Kort, bondig en zeer directief, tot uitgebreid met legio aan voorbeelden van zijn misplaatste gedragingen. Maar het voelde steeds niet goed. 

Mijn pijlers waren constant op hem gericht,
maar wat was nu mijn eigen bijdrage in dit geheel?
 


Waarom was het überhaupt zo ver gekomen? Ook ik hield mijn mond niet tegen hem. Ik uitte geregeld mijn irritatie en frustratie naar hem. Hoe professioneel was ik zelf eigenlijk?
 
Oef, dat kwam wel binnen. Ik kwam er achter dat ik eigenlijk helemaal niets van hem wist. Ja, zijn naam en functie, maar wie hij was, waar hij vandaan kwam, wat hem gevormd had, waar hij heen wilde…totaal onbekend. En wat wist hij van mij? Wat had ik zelf gedeeld?
 
Ik gooide het over een compleet andere boeg. Ik koos ervoor om eerlijk te delen wat het met mij had gedaan. Dat ik ervan wakker had gelegen. Dat het mij pijn had gedaan. Maar ook dat het mij speet dat ik het zover had laten komen. Dat ik hem nooit had gevraagd hoe het kwam waarom hij zo vaak koos voor de aanval i.p.v. een normaal gesprek te voeren.
 
Ik deelde niet alleen mijn verhaal, maar schetste ook een toekomstbeeld van waar we als team over een paar jaar zouden staan. Hoe ik zijn rol zag en waarom ik hem net zo hard nodig had als alle andere teamgenoten.

Nu was hij op zijn beurt heel stil. Met tranen in zijn ogen bood hij oprecht zijn excuses aan. Zachtjes vertelde hij dat hij niet wist hoe met mij om te gaan. Hij kende alleen ‘de grijze wijze mannen in pak’. Een vrouwelijke leidinggevende zonder inhoudelijke kennis van zijn expertise, wat kon zij hem nou in godsnaam bieden?

Hij had zonder te investeren in onze relatie al bepaald, 
dat ik hem niets te melden had.

 
Dit slechtnieuwsgesprek, waar ik zo tegenop zag, werd één van mijn waardevolste gesprekken ever. Het werd mij nog duidelijker hoe belangrijk je rol als leider is. En hoe uitdagend en moeilijk ook, om altijd eigenaarschap te pakken. Het goede voorbeeld te geven. Je echte verhaal te delen. En vooral te investeren in de relatie. Puur en oprecht. Want zonder vertrouwen geen resultaat!

Vanaf dat moment liep ik niet meer weg bij moeilijke situaties. Ik ging ook niet meer keihard de confrontatie aan. 

Wat ik wel ben gaan doen? 
Luisteren. Echt luisteren. 


Er ging een nieuwe wereld voor mij open. Wat een potentie en talent kwam er vrij. Met zoveel meer plezier behaalden we veel sneller duurzame resultaten. En met de wetenschap dat we het grootste deel van ons leven werken, is dit ook een prachtige bijdrage aan onze maatschappij.

Het creëren van die veilige en zinvolle werkomgeving is en blijft de taak van de leider. Want dit is het fundament waarop verder gebouwd kan worden. Zodat eenieder tot zijn recht komt. Eenieder gezien en gehoord wordt. En op zijn eigen-wijze unieke manier zijn bijdrage kan leveren aan het groter geheel.

Gaan we hieraan voorbij, dan is elk plan om te veranderen, vernieuwen of verbeteren, gedoemd te mislukken. Precies wat jij NIET wil.


Daarom maak ik me HART voor extreem goed leiderschap. En daarom zijn mijn pijlers nu op jou gericht. Sta ik jou bij, zodat jij samen met jouw mensen duurzaam kan blijven bouwen om het positieve verschil te maken. In het belang van alle stakeholders!

Precies wat jij WEL wil.

 

Vanwege jouw uitmuntende kennis 
klim jij snel de ladder omhoog.

Blog #83
- 20 oktober 2021 -

 Voor je het weet zit jij op die directiestoel. Ben jij, naast jouw expertise, ook ineens verantwoordelijk over al die mensen….met hun eigen wensen.

Alleen dat laatste gaat onbewust langs je heen. Jij bent te druk bezig om jouw koers te gaan bepalen.

Vol goede moed en met een flinke dosis energie ga je aan de slag. Alle toekomstplannen zijn tot in de puntjes uitgewerkt in een prachtige presentatie. Inhoudelijk geen speld tussen te krijgen.

Eindelijk is het moment daar om jouw visie met jouw mensen te delen. Vol enthousiasme ga je jouw plan presenteren. Maar wat gebeurt daar nu?

Jouw enthousiasme wordt helemaal niet gedeeld. Jouw mensen vragen zich verbaasd af waarom het anders moet. En waarom hen niets is gevraagd. Zij hebben toch elke dag contact met die klanten.

Met al je goede bedoelingen loop je tegen een berg weerstand op. Hier was je totaal niet op voorbereid. Maar ja, expert zijn is echt totaal iets anders dan leider zijn.

Expertise gaat over inhoud. Leiderschap over mensen. En mensen geven er niets om hoeveel jij weet, totdat ze weten hoeveel je om hen geeft.

Afbreken is echt veel makkelijker dan duurzaam bouwen aan een mooie toekomst.

Blog #82
- 12 oktober 2021 -

Afbreken is echt veel makkelijker dan duurzaam bouwen aan een mooie toekomst.
 
Sinds het digitale tijdperk zijn de veranderingen niet meer bij te houden. De druk om continu voorop te lopen is enorm. Nieuwe plannen worden in raptempo beklonken. Alles gegoten in prachtige systemen, processen, procedures en protocollen. Uiteraard onderbouwt met uitmuntende resultaten. Vaak gevoed door consultancybureaus, die als geen ander de honger naar succes in de boardroom weten te voeden.
 
En toch gaat menig veranderplan nog steeds ten onder, omdat we onderweg de verbinding met onze eigen mensen zijn verloren. En het effect hiervan niet alleen impact heeft op de verandering, maar vooral op het fundament van jouw bestaan. Want afbreken is echt veel makkelijker dan duurzaam bouwen aan een mooie toekomst in het belang van alle stakeholders.
 
De vraag is echter, hoe bewust ben jij je hiervan?
 
Ik ben er zelf stekeblind voor ben geweest. Het gemopper, het gezeur, het was nooit goed voor mijn gevoel. Waarom mensen niet mee wilden bewegen, kwam niet eens in mij op. Ik was te druk met mijn ‘eigen’ agenda.
 
Totdat ik tegen een muur van verzet aanliep. Er was geen beweging meer in te krijgen. De feedback was ongezouten. Mijn ego werd gekrenkt. Maar of ik wilde of niet, ik moest er doorheen om de afstand, die ik zelf had gecreëerd, te doorbreken.
 
En dat was zeker niet makkelijk, maar ik heb leren luisteren. Daardoor ging ik steeds beter begrijpen waar de weerstand vandaan kwam. Door de gecreëerde afstand, maakte ik er zelf een stroperig en traag veranderproces van. Precies wat ik niet wilde.
 
Hoe paradoxaal kan het lopen?
 
Ik ging me steeds meer verdiepen in de kracht van de relatie. Niet meer dat oppervlakkige gedoe, maar weten wat één ieder drijft en begrijpen waarom men doet wat men doet.

We leerden elkaar op een compleet andere manier kennen. We vielen van de ene verbazing in de andere. Wat een aannames hadden we gedaan. Door al dat denken en praten voor elkaar waren we elkaar kwijtgeraakt. De verbinding was verbroken. Zoveel gemiste kansen. Zoveel verloren energie. Zoveel afgebroken i.p.v. te bouwen aan een stevig duurzaam fundament.

Met vallen en opstaan heb ik geleerd dat leiderschap puur mensenwerk is. Ik heb ingezien en ervaren wat de meerwaarde van een zinvolle en veilige werkomgeving is. Hoe belangrijk het is om oprecht de verbinding te maken, zodat iedereen gezien en gehoord wordt. Iedereen er toe doet, om het verschil te maken.

Daar zet ik mij nu volledig voor in. Dat is mijn bijdrage die ik lever aan jou en jouw directieteam. Zodat jullie samen met jullie mensen aan een duurzame toekomst kunnen bouwen. In het belang van alle stakeholders!

Benieuwd? Via onderstaande button sta je zo in contact met mij.


Bouwen is een kwestie van vertrouwen

Blog #81
- 5 oktober 2021 -

Een mooie slogan die je bij menig bouwbedrijf voorbij ziet komen op hun website, bedrijfsbus en bouwbord.

Als ik dan op hun site kijk, zie ik tot mijn verbazing dat sommige bouwbedrijven hier verder geen invulling aan geven. Gemiste kans, want met alleen een mooie slogan kom je er niet.

Degene die het wel doen hebben het o.a. over kwaliteit leveren, afspraken nakomen, klant ontzorgen, binnen budget blijven, bevorderen van een goede samenwerking met alle betrokken partijen.

Dat komt aardig overheen als ik aan mijn omgeving vraag: “Wat denk jij wat ze bedoelen met ‘Bouwen is een kwestie van vertrouwen’?”

Maar als ik vraag: “Hoe ervaar je dit in praktijk?”, dan is vertrouwen vaak ver te zoeken. Want afspraken worden niet nagekomen, de samenwerking is niet goed op elkaar afgestemd en budget wordt negen van de tien keer overschreden.

En dan ineens is deze mooie slogan helemaal niets meer waard. Sterker nog het keert zich tegen je. Want vertrouwen komt te voet en gaat te paard.

Als je deze mooie slogan ‘Bouwen is een kwestie van vertrouwen’ wil gebruiken, weet dan heel goed wat je beloofd. En kom het na. Altijd!

Dan zal je zien dat ‘the speed of trust’ vanzelf zijn werk gaat doen.

Eens?


Jarenlang liep ik trots en super bevlogen rond. 
Totdat....

Blog #80
- 24 september 2021 -

Jarenlang liep ik trots en super bevlogen rond. Elke keer weer verrast over de openheid waarmee alle issues binnen de organisatie besproken werden.

Als leider bepaalde ik niet wat er gebeurde, dat deed ik samen met mijn mensen. Iedereen was een onderdeel van het geheel. In alles werd duidelijk gemaakt dat je ertoe deed. Allemaal belangrijke spelers. En dat was in ons resultaat ook duidelijk te merken. Samen speelden we de Champions League….totdat er een andere wind ging waaien.

Digitalisering deed zijn intrede en alles werd 'Lean & Mean'. Daar waar medewerkers eerst het verschil konden maken, werden ze nu door de komst van ‘nieuwe’ leiders als overbodig gezien. Oftewel ‘waste’. Niets meer dan een dure kostenpost.

Vanaf het moment dat mij werd gevraagd om van mijn team inzichtelijk te maken wat specifiek de werkzaamheden waren, wist ik al dat dit niet ging om de toegevoegde waarde te leveren, maar om keihard te gaan strepen.

Waar we eerst open in gesprek waren met onze mensen, werd nu alles onder ‘embargo’ gesteld. Het toverwoord van deze ‘type’ leiders, die de confrontatie niet aan durven te gaan.

Van een open warme cultuur waar iedereen er toe deed, werd het in no time een angstcultuur waarin niemand er meer toe deed.

Ik heb gedaan wat ik kon, maar ik kreeg het tij niet gekeerd. In mijn uppie tegen de stroom in, was niet te doen. 

Hoe kon een geweldige omgeving die mij zo dierbaar was en waar ik zo ontzettend veel had geleerd, zo eenvoudig en snel worden afgebroken? Het was me duidelijk dat mijn houdbaarheidsdatum was bereikt. Met pijn in het hart moest ik loslaten.

Ik heb echt tijd nodig gehad om te resetten. Om terug te gaan naar mijn basis en weer trouw te worden aan mezelf. Om vanuit daar weer het positieve verschil te gaan maken en van toegevoegde waarde te zijn. 

Alleen hoe en op welke manier was nog de vraag.


Ik had gezien en ervaren wat de positieve effecten zijn van een veilige en zinvolle werkomgeving. En ook wat de gevolgen en consequenties zijn als dit wegvalt. Hier wilde ik verder mee. Want als we meer dan de helft van ons leven werken, waarom dan niet met veel meer plezier en voldoening. Wat ook nog eens veel beter resultaat oplevert. Een duidelijke win-win dus.

En ondanks al deze voordelen, blijken vastgeroeste systemen en patronen ons in de weg te zitten. Om dit te doorbreken, hebben we moedige, inspirerende en verbindende leiders nodig. En voor deze moedige leiders, daar wil(de) ik me HART voor maken. Om hen te begeleiden in deze nieuwe leiderschapsrol. 

En dan niet volgens een standaardprogramma, maar puur maatwerk. En tijdens het verandertraject er voor hen zijn, precies op die momenten die er toe doen. Zodat zij zich niet laten af-, ver- of misleiden door wie of wat dan ook, maar doorgaan om samen met hun mensen te bouwen aan die waardevolle duurzame toekomst.

En zo werd The ConneXion by Claudia geboren.


En wat ben ik trots op die moedige ambitieuze CEO’s die ik nu bijsta. Zij willen 100% in zichzelf, in hun nieuwe leiderschapsrol en in de relatie met hun mensen investeren. Zij weten dat het bij hen begint en eindigt. Zij willen eigenaarschap pakken en leiderschap tonen. Zij willen SAMEN bouwen aan een duurzame toekomst waar iedereen er toe doet. Waar iedereen gezien en gehoord wordt. Ieder op zijn/haar eigen-wijze unieke manier. Waar ‘the speed of trust’ met heel veel plezier haar werk doet.

En wat ben ik dankbaar dat ik aan deze ‘sense of urgency’ kan bijdragen. Dan is deze nare ervaring ergens heel goed voor geweest.

Hoe goed ben jij voor jouw mensen? 
Hoe weet je hen te raken, recht in het hart?

Blog #79
- 14 september 2021 -

Dan heb ik het niet over een geweldig salaris, 13de maand, winstuitkering en zeer goed pensioen. Zelfs niet als jij dit aanvult met een dikke bak, laptop en mobiel van de zaak. Want dat gevoel ebt snel weg. Mensen zijn namelijk niet te koop.

Mensen raak je in het hart door hen te laten ZIEN, HOREN & VOELEN dat jij oprecht blij bent dat zij er zijn. Dat je dankbaar bent dat zij voor jou en jouw organisatie hebben gekozen. Dankbaar dat jouw missie ook hun missie is geworden. Dankbaar dat jullie samen bouwen aan een duurzame toekomst. In het belang van alle stakeholders. Dat is jullie win-win.

Dus als jij jouw mensen echt wil raken, recht in het hart, dan neem jij jouw mensen niet voor lief, dan heb jij ze lief. Elke dag weer! 

Met slechts één klik sta ik ook aan jouw zijde!

Blog #78
- 31 augustus 2021 - 

Mijn gedachten malen door mijn hoofd. Ik ben met mijn organisatie qua omzet en mensen enorm gegroeid, maar zoals het nu gaat…pfff, wat een gedoe. De sfeer wordt er niet beter op en onze klanten beginnen dat ook te merken.
 
Eindelijk heb ik de moed verzameld om mijn gedachten te delen met iemand die zegt ons verder te kunnen helpen. Met hun 'speciale’ methode beloven zij ons met een paar sessies weer tot elkaar te brengen. Maar helaas, het gewenste resultaat blijft uit en voor ik het weet is het gedoe in alle hevigheid weer terug.
 
Doodmoe word ik ervan, want ik wil zo graag vooruit. Er moet nu echt iets gaan gebeuren. Maar WIE kan ons nu wél verder helpen?
 
Ik wil nu iemand die weet hoe het er in de praktijk écht aan toe gaat. Die als leider genoeg vlieguren heeft gemaakt. Die de complexiteit en het gedoe wat ik ervaar met mijn mensen herkent. En weet wat te doen om ons verder te helpen, zodat wij samen duurzaam kunnen blijven groeien en ontwikkelen.
 
Via via kwam ik met mijn WIE in contact. Eindelijk iemand die weet waar ik het over heb. Die mij een spiegel durft voor te houden, zonder dat ik ervoor weg wil lopen.

Ik heb nog een weg te gaan, maar ik krijg weer overzicht. Ik krijg weer lucht. De energie komt terug. Vol goede moed kan ik weer samen met mijn mensen aan de slag. En als het dan even tegenzit, dan staat zij aan mijn zijde. Zodat ik niet opgeef, maar doorga met waar wij voor staan. Waar wij voor gaan. Samen met mijn mensen bouw ik weer aan een mooie duurzame toekomst. In het belang van iedereen.
 
👉Is dit gedoe voor jou als CEO herkenbaar?
👉Ben jij er ook zo klaar mee?
👉En ben jij er ook klaar voor om écht door te pakken? Om weer het verschil te maken en van toegevoegde waarde te zijn voor alle stakeholders?

Met slechts één klik sta ik ook aan jouw zijde👇

Waarom hebben wij nu meer dan ooit behoefte aan moedige leiders die het gaan DOEN?

Blog #77
- 9 augustus 2021 -

Het belang van een veilige en zinvolle werkomgeving is echt allang bewezen. Maar door er over te blijven praten verandert er helemaal niets. Daarom hebben wij nu meer dan ooit behoefte aan moedige leiders die het gaan DOEN. Die ruimte gaan maken voor duurzame groei en ontwikkeling.

Leiders met een loepzuivere visie waarop we kunnen bouwen. Leiders met een warm hart en daarom willen volgen.

Leiders die hun mensen centraal stellen en weten te verbinden. Die zich kwetsbaar durven op te stellen. Die nieuwsgierig zijn, die de juiste vragen weten te stellen. En die moeilijke gesprekken en situaties niet uit de weg gaan. Want zij weten dat dit er nu eenmaal bij hoort.

Deze moedige CEO’s sta ik bij om deze groei en cruciale verandering waar te maken. Waarom? Ik heb zelf 25 jaar in de arena gestaan. Ik heb als leider met duizenden mensen gewerkt in verschillende grote organisaties en in diverse branches. Ik heb zelf gezien en ervaren hoe het wel en niet werkt. Hoe je mensen kan maken en breken. Hoe je iets in beweging zet of dat je zelf de oorzaak bent van een stroperig oneindig veranderproces. Ik weet hoe makkelijk er gedoe kan zijn, maar ook hoe je het positieve verschil kan maken.

Ik weet dus hoe jij kan bouwen aan een krachtige en warme bedrijfscultuur waarin mensen naar elkaar luisteren, met elkaar praten en van elkaar leren. Waarin ‘the speed of trust’ met veel plezier zijn werk gaat doen.

Daar maak ik me HART voor!

Bouw jij mee? Dan sta ik aan jouw zijde. Precies op die momenten die er toe doen. Op mijn unieke en persoonlijke manier. Met één helder doel: #samenduurzaamsuccesvol
In het belang van alle stakeholders!

Nieuwsgierig naar mijn aanpak?
👉06 51 806 709


Ik kijk alvast uit naar onze kennismaking!

Blog #76
- 16 juli 2021 -


Je kent ze wel, de hanen die zichzelf graag horen kraaien. Die anderen geen ruimte geven. Zelfs niet om te reageren.

Dus niet gek hè, dat mensen hun mond gaan houden. Dat ze geen initiatief meer tonen. Dat ze niet meer proactief zijn. En dat uiteindelijk elke verandering, verbetering of vernieuwing gedoemd is te mislukken.

Is dit wat je wilt? Nee, tuurlijk niet. Maar wat dan?

Door te luisteren. Echt luisteren. En hoe eng ook, stiltes te laten vallen. Zodat je elkaar de ruimte geeft om rustig na te denken. Om die verdieping te zoeken.

En na het luisteren? Dan stellen we eerst vragen. Puur en oprecht. Dus zonder er meteen wat van te vinden. Want op aannames en denken voor elkaar ontstaan al jaren de grootste misverstanden. Precies wat je niet wilt. Dus doorbreek dat patroon.

En wat zal jij je dan gaan verwonderen. Want het onmogelijke blijkt mogelijk te zijn. Maar ook zal jij je verbazen over hoeveel talent en kwaliteit er al die tijd pal voor je neus stond. En besef je je ook hoeveel waarde en verbeterpotentieel er al die tijd verloren is gegaan. Doordat de grootste monden de mooiste monden stil hebben gemaakt.

Dus doorbreek. Geef het goede voorbeeld. Creëer die omgeving waar er naar elkaar wordt geluisterd, met elkaar wordt gepraat en van elkaar wordt geleerd. Zodat jullie SAMEN groeien, ontwikkelen en bouwen aan een duurzame toekomst. In het belang van alle stakeholders!

Precies wat je wel wilt, toch?

Hoe goed ken jij jouw mensen?

Blog #75
- 1 juli 2021 -

 Je kent ze vast van naam, gezicht of functie. Maar weet je ook wie ze zijn? Waar ze vandaan komen? Waar ze heen willen? Of heb je geen flauw idee?

Sta er dan niet van te kijken dat je weerstand en gedoe hebt. Je gaat namelijk voorbij aan de basisregel die voor iedereen geldt. Ongeacht geslacht, achtergrond, religie, titel of wat dan ook: mensen willen gezien en gehoord worden. Want ook al zijn we niet gelijk, we zijn wel gelijkwaardig!

Leiderschap gaat dus over mensen. Stuk voor stuk even uniek. Die kan je niet als een eenheidsworst behandelen. Die kan je niet in een systeem, Excel of welk hokje dan ook stoppen. Die krijg je niet in beweging, omdat jij nu eenmaal ‘de baas’ bent. Die tijd is allang voorbij. Dus stop ermee.

Als jij echt impact wil maken, ben dan de leider die we vandaag de dag zo HART nodig hebben.

Een verbindende leider. Pur sang. Die zijn mensen kent. Die zichzelf kent. Door en door. Die een loepzuivere visie heeft gecombineerd met een flinke dosis lef, veerkracht, flexibiliteit en doorzettingsvermogen. Want het is en blijft een oneindige reis van continu leren, veranderen, vernieuwen en verbeteren.

Maar zodra jij samen met jouw mensen deze weg bent ingeslagen, wil je nooit meer terug! Want dan pas besef jij hoeveel waarde en groeipotentie je al die tijd hebt laten liggen.

Daarom stel ik je nogmaals de vraag; hoe goed ken jij je mensen? 


Starten is niet moeilijk, volhouden wel!

Blog #74
- 17 juni 2021 -

Het grote verschil tussen WILLEN en DOEN.

Want we WILLEN van alles, maar DOEN is écht een ander verhaal. Als het resultaat tijdens een verandertraject te lang op zich laat wachten, zie je de energie al snel wegvloeien. Eigenaarschap ontbreekt. Leiderschap wordt niet getoond. Nee, geen zin in gedoe. Maar het wel vreemd vinden dat het resultaat uitblijft. Bizar, niet?

Maar hoe zijn jullie überhaupt gestart? Wat is het gedachtengoed achter het verandertraject? Hoe graag willen jullie écht het verschil maken? En voor wie? En wat moet dan worden doorbroken?

Weet dus waar jullie heen willen. Waarom jullie daar heen willen. Niet even vlug vlug en dan weer door. Nee, achterhaal. Zoek de verdieping. Raak die kern. Weet de vonk te raken. Verbind. Doorleef.

Is het dan helder en concreet wat van één ieder verwacht wordt? Mooi, dan kunnen jullie full focus gaan starten om wat jullie zo graag WILLEN ook écht te gaan DOEN!

Maar let wel; onthoudt dat tijdens het DOEN jullie over een onstuimige weg vol hobbels en bobbels gaan. En opgeven is GEEN optie. Dit vraagt om eigenaarschap en extreem goed leiderschap. En heel veel discipline, een hoop daadkracht en een behoorlijke dosis doorzettingsvermogen.

Want als iemand denkt dat een duurzaam verandertraject over één nacht ijs gaat? Sorry, maar dan zullen jullie er nooit gaan komen.

Dus wil jij écht het verschil maken? Dan sta ik aan jouw zijde. Om jou, op precies die momenten die er toe doen, dat zetje te geven. Die boost te geven. Wat nodig is om de scherpte en beweging erin te houden. De focus vast te houden. Zodat jij samen met jouw mensen duurzaam succesvol resultaat gaat behalen.

Ben jij er klaar voor om het echt te gaan DOEN? Dan spreek ik je snel👇

Blog #73
- 7 juni 2021 -

Toxisch leiderschap. Het giftigste soort. Ik had het in 22 jaar als manager nog nooit meegemaakt. Totdat hij verscheen. 


Binnen een nanoseconde wist hij mensen te breken. Een sterspeler in het creëren van een angstcultuur. Ook al was het daarvoor nog zo open en warm, als een sluipmoordenaar wist hij dit per direct te killen.
 
Van dichtbij zag ik hoe hij schaamteloos mensen op het verkeerde been wist te zetten. Hoe ze aan zichzelf begonnen te twijfelen. Ik zag mensen veranderen. Van spontaan, open, vrolijk naar achterdochtig, wantrouwend en bang voor dat onverwachte moment waarop hij je genadeloos kon neersabelen.
 
Elke keer weer wist hij de dans te ontspringen. Niemand die opstond. Niemand die het doorbrak. Zelfs HR bleef in gebreke ….totdat hij zelf écht veel te ver was gegaan.
 
Zou het dan eindelijk afgelopen zijn? De tamtam deed in ieder geval zijn werk, maar na een paar dagen liep hij gewoon weer rond. Alsof er niets was gebeurd. Hij had zijn excuses aangeboden en daarmee was de kous af.
 
Dit ging mij te ver. Mijn grens was bereikt. Het was tijd om los te laten. Maar potverdorie dat machteloze gevoel heeft een lange nasleep gekend. Totdat het mij de ogen heeft doen openen: iedereen heeft recht op een veilige werkomgeving.
 
Dus het werd tijd om op te staan. Om te doorbreken. Om mijn expertise te gaan inzetten. Om mijn bijdrage te gaan leveren aan extreem goed leiderschap. Precies wat bv NL nu meer dan ooit nodig heeft.
 
Samen met moedige ambitieuze ceo’s en topondernemers creëer ik een werkomgeving, waarin mensen puur en oprecht met elkaar verbonden zijn. Die samen bouwen aan het fundament voor duurzaam succes.
 
Via de relatie naar de prestatie. Dat is waar ik voor sta. Dat is waar ik voor ga. Elke dag weer.

En jij? Waar ga jij voor? 

It takes two to tango

Blog #72
- 4 juni 2021 -

‘Waarom verlopen sommige relaties zo stroef?’, hoor ik vaak in mijn gesprekken met ceo’s. Ze krijgen er niet precies de vinger achter.

Dat herken ik helemaal. Ik weet hoe moeizaam en energievretend het kan zijn. Én hoe eenzaam het kan voelen.

Maar het is ook één van de belangrijkste redenen waarom ambities niet worden waargemaakt!

Als ik vroeger onenigheid en gedoe had met iemand, ging ik ervan uit dat dit nu ‘eenmaal’ bij mijn leiderschapsrol hoorde. Lekker oppervlakkig. Daardoor kwam ik totaal niet tot de kern van waarom de relatie stroef verliep. Ook al had ik er last van, ik leerde er niets van. Ik doorbrak het niet.

Maar zonder relatie geen prestatie. Zonder vertrouwen, geen duurzaam succes. Zo simpel is het. Maar ik had nog een lange weg te gaan, om dit te begrijpen en te leren wat mijn rol als leider nu echt inhield.

Vanaf het moment dat ik eigenaarschap pakte en puur leiderschap toonde, is er een nieuwe wereld voor mij open gegaan. Er kwam zoveel energie, saamhorigheid en verbinding voor terug, waardoor ambities veel sneller werden waargemaakt.

Ze zeggen niet voor niets; Alleen ga je sneller, maar SAMEN kom je verder. Dat kan alleen op basis van wederzijds respect en vertrouwen. En dat krijg je niet cadeau. Dat dwing je nooit af. Dat kan alleen door het SAMEN te doen.

It takes two to tango.

Vanuit ego en trots heb ik daar veel te lang alleen mee rondgelopen. Zo zonde en zo niet nodig. Daarom ben ik dankbaar, dat wat ik zo heb gemist, nu kan inzetten om deze moedige ambitieuze ceo’s en topondernemers hierin bij te staan. Zodat ze SAMEN met hun mensen weer duurzaam succesvol kunnen zijn.

Een win-win voor iedereen!

Het 'perfecte' verhaal of het echte gesprek?

Blog #71
- 25 mei 2020 -

Vol enthousiasme sta jij op het podium. Vertel jij het ‘perfecte’ verhaal. Schets je een gouden toekomst met dito plaatjes voor jullie organisatie. Digitalisering, robotisering, het past precies in deze tijd. En jullie lopen graag op de troepen vooruit. Alles om jullie klanten te blijven boeien en binden.
 
En al zijn de cijfers nog zo rooskleurig, jouw mensen delen jouw enthousiasme niet. Want zij weten niet wat hun toekomst brengt. Vaag horen zij dat er functies komen te vervallen, MAAR….. nieuwe functies zullen ontstaan. Hoe, wat, wie en wanneer, dat is nog niet duidelijk. Dus laten we vooral niet op de troepen vooruit lopen.
 
Hé, dat is vreemd. Voor je klanten loop je graag op de troepen vooruit, maar voor je eigen mensen niet?
 
Dan is het heel logisch dat jouw mensen een tegengeluid brengen. Bij veranderingen horen emoties er gewoon bij. Deze kunnen nooit
genegeerd worden. Anders zal het als een boemerang terug keren.

Dus voer het echte gesprek. En neem de tijd die hiervoor nodig is. Want alleen ga je snel, maar samen kom je toch echt verder!

'De omzet gaat sky high, 
maar we raken steeds meer van elkaar verwijderd.’

Blog #70
- 17 mei 2021 -

Een logisch gevolg wanneer de focus volledig is gericht op het resultaat en niet op de mens. Ik deed hier vroeger ook aan mee. Scoren en vooral erbij horen. Liefst met mijn foto aan de muur. Naast alle andere ‘grootheden’. Zo werd ik als management trainee gevormd, maar wat een strijd was er onderling. En wat een kostbare tijd heeft dat gekost!

Maar dat we anno 2021 nog steeds awards uitreiken aan de ‘beste’ medewerker is echt niet meer van deze tijd. Wie bepaalt dat iemand de ‘beste’ is? Welke meting hanteer je dan? En hoe kan iemand in zijn ‘uppie’ succesvol zijn? Duurzaam succes behaal je op één manier: SAMEN!

Al die silo’s die we in de afgelopen jaren hebben gebouwd, doen alleen maar afbreuk aan het geheel. Wedijveren in één organisatie, laat staan in één team, is gedoemd te mislukken. Ook al klots het geld tegen de muren omhoog, er komt een moment dat het als een tsunami tegen je gaat keren. En dan is de schade onherstelbaar groot.

Focus dus op wat er echt toe doet. Jouw mensen. Via de relatie naar de prestatie. Dan maak je samen het verschil. Dan ben je samen van toegevoegde waarde en bouw je samen aan duurzaam succes.

Dat is toch wat je wil?

Geen vertrouwen, geen succes.
Geen relatie, geen prestatie.

Blog #69
- 30 april 2021 -

Zo simpel is het. En toch gaan we er nog graag met een grote boog omheen. Wat rest is een hoop gedoe en een bak ellende.

Is dit wat je wil? Nee, tuurlijk niet!

Dus hoe lang kijk je nog weg? Hoe lang loop je er nog voor weg? Hoeveel escapes wil je nog inzetten?

Stop met het verdoen van jullie kostbare tijd. Pak eigenaarschap. Toon leiderschap. Stap die arena in.

Dan sta ik aan jouw zijde om samen met jou en jouw mensen duurzaam succesvol resultaat te behalen. In het belang van alle stakeholders!

‘Claudia, waarom ben jij niet veel eerder op ons pad gekomen?
Dat had een hoop gedoe gescheeld', zei de ceo tegen mij.

Blog #68
- 20 april 2021 -

Dat gedoe, is voor mij heel herkenbaar. Ik ben er zelf ook debet aan geweest. Het talent en verbeterpotentieel stond pal voor mijn neus en ik deed er niets mee. Te druk met bouwen, scoren en erbij horen.

Directief nam ik mijn leiderschapspositie in. Volgen was de enige keus. Niets of niemand hield mij tegen, want ik zag het succes al voor mij. En toch voelde de weg er naar toe als een strop om mijn nek.

Waar ik zwaar in te kort schoot was mijn mensen meenemen, betrekken en deelgenoot maken van deze reis. Ik stond al bij het eindstation, terwijl zij nog niet eens waren ingestapt. Dus ging ik nog harder werken. Doodmoe en mijlenver van elkaar verwijderd. Dit moest anders!

Eindelijk had ik alle moed verzameld om het gesprek aan te gaan. Doodeng vond ik het, maar wat een verbazing. Wat we van elkaar dachten, bleek totaal niet te kloppen. Wat een gedoe, geld en tijd heeft dat gekost. Want vanaf het moment dat ik heel bewust ben gaan investeren in de relatie, heeft ‘the speed of trust’ zich keer op keer bewezen.

Via de relatie naar de prestatie is mijn motto geworden. Op deze manier sta ik moedige CEO’s bij om samen met hun mensen duurzaam succesvol resultaat te behalen. Zonder gedoe én met veel meer plezier!

 

Boardroom-taal? Medewerkers-taal? 
Al die verschillende talen in één bedrijf, houd toch op!

Blog #67
- 7 april 2021 -

Stop met die klinkklare onzin. Allemaal afleidingsmanoeuvres. Zeg gewoon dat je er geen zin in hebt om het echte probleem aan te pakken. Maar ben dan ook niet verbaasd waarom er zoveel gedoe is. En waarom elk verandertraject voelt als een strop om je nek.

 

Het is zo paradoxaal. Gaan voor het hoogst haalbare en mede de oorzaak zijn van het tegenvallende resultaat. Simpelweg omdat er  geen leiderschap wordt getoond. Geen eigenaarschap wordt gepakt. Voor jouw neus accepteer jij dat mensen elkaar maar niet willen begrijpen. En ook al stoor jij je er mateloos aan, ingrijpen doe je niet. ‘Het zijn geen kleine kinderen, toch?’ En hop de volgende escape is al weer te pakken.

 

Dus niet gek hè dat jullie je ambitie niet waarmaken?

 

Patronen zullen doorbroken moeten worden. Het echte

gesprek moet gevoerd worden. Wat begint bij jou. En ja, dit vraagt een behoorlijke dosis lef. Dus mijn aanpak is zeker niet geschikt voor iedereen. Dit is exclusief voor ambitieuze succesvolle CEO’s die hun ambitie niet alleen toevertrouwen aan het papier, maar in de praktijk écht willen waarmaken. Voor die CEO’s zet ik mij volledig in. Puur maatwerk. Daarmee maak ik het verschil. Samen met jou.


Ben jij er klaar voor?

Begin met één....

Blog #66
- 1 april 2021 -

Een parabel die ik las in de krant: na een storm liggen er duizenden zeesterren op het strand uit de drogen. Een jongetje pakt er telkens één op en brengt hem naar zee, waarop een man zegt dat 'dit helemaal geen zin heeft' en de jongen reageert met 'voor die ene wel'.

Precies dit. Houd je niet tegen. Maak het verschil en begin.

Waar begin jij vandaag mee?

Rust bewaren in deze hectische bizarre tijd. Hoe dan?

Blog #65
- 25 maart 2021 -

Vandaag de dag worden we continu gestretcht en uitgedaagd. Veranderingen volgen elkaar zo snel op, dat je het gevoel hebt constant achter de feiten aan te lopen.

Rust bewaren, in deze hectische bizarre tijd, is bijna onmogelijk. En toch is het noodzakelijk. Want als onrust de overhand krijgt, gaat dit altijd ten koste van het resultaat. Precies wat je niet wil.

Daarom hebben we nu meer dan ooit behoefte aan extreem goede leiders. Leiders die weten waar ze voor staan. Waar ze heen willen. En begrijpen wat op dit moment nodig is om daar te gaan komen. Juist in deze tijd.

En ja, dat is een enorme uitdaging. Want je gaat op momenten vastlopen. Maar je weet ook dat je er niet meer van kan weglopen. Dit vraagt moed, lef, doorzettingsvermogen en vertrouwen in het pad wat jij samen met jouw mensen te bewandelen hebt.

En om hier volledig de focus op te houden, neem je mij in de arm. Voor jou geen mis-, ver- & afleidingen meer tijdens dit cruciaal verandertraject. Want ik sta aan jouw zijde. Precies op die momenten die er toe doen. Op mijn unieke persoonlijke wijze, maak ik écht het verschil. Met en voor jou. In het belang van alle stakeholders.

Nieuwsgierig naar mijn aanpak? Klik hieronder en ik spreek je snel!

Ook dit ben ik

blog #64
- 15 maart 2021 -

Al een paar dagen loop ik met een brok in mijn keel. Zitten mijn tranen hoog. En dat is niet alleen omdat vandaag het een jaar geleden is dat mijn vader zijn laatste adem uitblies. 15 maart 2020 gaat ook de geschiedenisboeken in dat Nederland op slot ging.

De dag dat we in een soort sciencefiction zijn gestapt. De dag waarop in één keer andere regels gingen gelden. De dag waarop afstand houden zijn intrede deed en samen zijn verboden werd.

Met alle dierbaren afscheid nemen, was van de één op andere dag een NO GO. Wat mij toen op de been hield was de wetenschap dat er nog een mooie waardevolle herdenkingsdienst zou volgen. Helaas. We zijn een jaar verder en de boel zit nog steeds op slot.

Onwerkelijk is hoe ik het omschrijf. Klote hoe ik me voel. En dan komen de woorden van mijn broer binnen. Op 1500 km afstand….“Claudia, ik was op tijd in NL. Wij waren samen. Wij zijn bij papa geweest tot het laatste moment. Hierna zijn mensen in eenzaamheid gestorven.” Onmenselijk.

Tranen komen. Het is goed. Het mag er zijn. Ook dit ben ik.

Lieve papa, jij bent nooit meer hier, maar altijd waar wij zijn❤

Vrouwelijk Leiderschap|FOR MEN ONLY©

Blog #63
- 8 maart 2021 -

Eind 2019 schreef ik al deze blog. Vandaag sluit de inhoud naadloos aan op het thema van Internationale Vrouwendag ‘Invloed met Impact’. Daarom deel ik dit graag nog een keer met je.

  • Wat is er nu écht nodig om de gelijkwaardigheid in het bedrijfsleven tussen m/v te gaan aanpakken? 
  • Wat is nodig om de verschillen en diversiteit juist positief te gaan inzetten? 
  • Wat is nodig om onze krachten te gaan bundelen en om samen een ijzersterk team te worden?
  • En waarom kies ik als vrouw heel bewust om mannelijke leiders hierin bij te staan?

 

Op jonge leeftijd heb ik van mijn moeder al geleerd hoe je je goed staande kan houden in een mannenwereld. Mijn moeder kwam uit een mannengezin. Uit de tijd waarbij vrouwen vaak maar één recht hadden. Alleen het is maar welke positie je als vrouw inneemt. Ben trots op wie je bent en waar je voor staat. Laat je niet imponeren, manipuleren of indoctrineren door wie dan ook. Omring je door mensen die je ruimte en vrijheid geven om je te ontwikkelen, te groeien en bloeien tot de beste versie van jezelf. Dan pas kan jij als mens het verschil maken en van toegevoegde waarde zijn. Ongeacht je geslacht, achtergrond, geaardheid, religie of wat dan ook.

Mijn ouders waren het voorbeeld van hoe je samen één sterk team kan vormen. Zo hebben mijn broer en ik op alle fronten een gelijkwaardige opvoeding gehad. Dat maakt onze relatie super hecht en sterk. De verschillen tussen man en vrouw zetten wij juist in om elkaar te helpen.

En nu ben ik de enige vrouw in ons mannengezin. Maar ik voel totaal geen enkele afstand. Simpelweg omdat ik daar ook niet mee bezig ben. Wat ons verbindt is oprechte aandacht en liefde voor en naar elkaar. Gelijkwaardig, zij aan zij.

En in mijn 25 jaar dat ik als manager heb gewerkt bij verschillende grote organisaties, hebben mannelijke collega’s mij nooit in de weg gestaan. Ik vind het juist fascinerend hoe verschillend we naar onderwerpen kunnen kijken. Ik leer van hen en zij van mij. 

Dus wat heb jij als vrouw nodig om je in deze maatschappij meer zichtbaar te maken en je stem te laten gelden? En dan bedoel ik niet dat je jezelf moet overschreeuwen in een kleurrijk mannenpak, maar juist ‘jouw vrouw zijn’ laat zien en horen.  Dat we als mannen en vrouwen vanuit gelijkwaardigheid een mooie weerspiegeling van de maatschappij zijn.

Een maatschappij die vandaag de dag uitwijst dat we andere behoeftes hebben. Meer zingeving, meer verdieping in de relaties met de mensen om ons heen. Niet meer dat oppervlakkige gedoe. Niet meer dat hanengedrag. Niet meer de status, aanzien en afstand tot elkaar, maar vanuit verbinding met hoofd en het hart dichter naar elkaar. Emoties zijn er niet voor niets. Angst en onzekerheid hoort er gewoon bij. Net zo goed als blijdschap en trots. 

En onzin dat vrouwen makkelijker praten dan mannen. Bullshit. Want deepdown laat niemand het achterste van zijn tong zien. Dit doen we onder één voorwaarde; als we ons veilig voelen. Daar moeten we aandacht voor hebben. 

Dus wat is nodig om een veilige omgeving te creëren waarin we elkaar blindelings kunnen vertrouwen? Dat we luisteren naar elkaar, praten met elkaar en leren van elkaar. En hoe belangrijk is jouw rol als leider hierin? Precies, die is essentieel en cruciaal.

En vanuit de kracht van diversiteit kies ik heel bewust om mannelijke leiders hierin bij te staan. Met Vrouwelijk leiderschap|FOR MEN ONLY© 

Mannelijke leiders die echt het verschil willen maken en van toegevoegde waarde willen zijn voor hun mensen, hun klanten, hun organisatie en onze maatschappij. Een man die een voorbeeld wil zijn en zich volledig wil inzetten voor een evenwichtige balans tussen m/v. 

Dat zijn mijn klanten, mijn helden.

#SamenDuurzaamSuccesvol

Waarom ik nog niet?

Blog #62
26 maart 2o21

We consumeren en praten er flink op los. Bewonderen de successen van anderen en vragen onszelf vaak af; ‘Waarom ik nog niet?’


Zo simpel als het lijkt, zo mooi als het wordt gedeeld, zo moeilijk blijkt het te zijn om het écht waar te maken. De uitdaging zit nu eenmaal niet in wat je wil, maar in wat je concreet gaat DOEN. En tijdens het DOEN accepteren dat er voor duurzame veranderingen geen snelle oplossingen zijn.

Dat geldt ook voor jou, als ambitieuze CEO. De wil om de (noodzakelijke) verandering te doen slagen, blijkt in de praktijk veel weerbarstiger. Vooral het voeren van het échte gesprek blijft vaak uit, waardoor de kern niet wordt geraakt. De energie vloeit langzaamaan weg en uiteindelijk verandert er helemaal niets. Wat rest is gedoe en frustratie. En dat kan toch niet de bedoeling zijn?

Daarom begeleid ik moedige CEO's tijdens dit cruciaal veranderproces. En ik sta ze bij op die essentiële momenten die er écht toe DOEN! Zodat zij SAMEN met hun mensen het wél gaan waarmaken.

#SamenDuurzaamSuccesvol is precies waar bv NL nu meer dan ooit behoefte aan heeft.

Dat is waar ik het voor DOE. Elke dag weer🔥🚀

De wijze lessen van mijn vader

Blog #61
12 febr 2021

Klant centraal is mij met de paplepel ingegoten. Mijn vader verraste zijn klanten vaak door eerder te leveren. En dat in de bouw, dat was helemaal bijzonder. Mijn vader had een constructiebedrijf. Midden in het Ginneken.

Naast grote constructiewerken, maakte mijn vader ook de mooiste siersmeedwerken. En in de Koepel was mijn vader een graag geziene gast, als er weer één probeerde te ontsnappen.

Mijn vader had dus een heel divers klantenbestand, maar iedereen behandelde hij gelijk en met respect.

Vol passie werkte hij keihard. En dat verwachte hij ook van zijn mensen. Degene die de kantjes ervan afliepen, daar was hij snel klaar mee. Samen moeten we de klus klaren. Zo simpel is dat.

Mensen wisten precies wat ze aan hem hadden. En ook al deed hij alles voor zijn klanten, hij had daarin een duidelijke grens. Ik lever op tijd, jij betaalt op tijd.

Puur, oprecht en bloedeerlijk. Zo deed hij zaken. Van mens tot mens. En dat heeft hem geen windeieren gelegd.

Dankbaar dat hij zo’n stevig fundament bij mij heeft geslagen. Met dezelfde passie en puurheid werk ik samen met mijn klanten. Ambitieuze ceo’s en topondernemers die extreem goede leiders willen worden.

En dat de bouw bij mij een klein streepje voor heeft, is niet gek hè?😉

Wat mij echt aan het hart gaat

Blog #60
6 februari 2021

Wat mij echt aan het hart gaat, is dat er in de directiekamer vaak niet tot de kern gekomen wordt. Waardoor ambities die aan het papier zijn toevertrouwd, in de praktijk niet worden waargemaakt.

Simpelweg omdat de focus ligt op het systeem ipv op de mens & de relatie. Maar als het systeem leidend wordt, is het gevolg dat talenten, verbeterpotentieel en winst onder de radar blijven liggen. Waarom elk veranderplan zal uitmonden in een teleurstelling.

En dat kan toch niet de bedoeling zijn?

Daarom maak ik me 🤍 voor extreem goed leiderschap in de directiekamer. De plek waar missie, visie, leiderschap, eigenaarschap, samenwerken en verbinden ontstaat en uitgedragen wordt naar de rest van de organisatie.

Zodat het een samenspel wordt, waarin mensen oprecht met elkaar verbonden zijn en weten wat hun unieke bijdrage is in & aan het grote geheel.

Het zijn en blijven jouw mensen die het verschil maken. Jouw mensen die de ambitie met jou waarmaken. Niet het systeem.

Investeer dus in je mensen. In de relatie. Wat je ervoor terugkrijgt, is van onschatbare waarde.

Samen sla je het fundament voor duurzaam succes. Dat is toch wat je wil?

Confronteer zonder de verbinding te verbreken

Blog #59
22 januari 2021

"Tsja, hij is nu eenmaal zo. Hij doet toch wat hij wil", zegt de directeur tegen mij.


Ja, inderdaad. Er lopen altijd mensen rond die ‘denken’ een vrijbrief in hun binnenzak te hebben zitten waardoor ze ‘denken’ alles te kunnen zeggen en doen. Worden zij hierop aangesproken, dan zijn ze vaak verbaal zo sterk dat de ander denkt: LAAT MAAR.


En hier zit meteen het grootste gevaar. Want als jij dit als eindbaas accepteert, wat straal jij dan uit? Precies, alles wat je niet wil!


Dus stop met accepteren wat niet oké is. Doorbreek. Pak eigenaarschap. Toon leiderschap. Geef het goede voorbeeld. Confronteer zonder de verbinding te verbreken.


Praat op een manier waarop diegene naar jou wil luisteren. En luister op een manier waarop diegene met jou wil praten. Ga samen op zoek naar de kern. En laat je verbazen.


Dit is de beste emotie die ons uitdaagt om ons perspectief te verbreden. Want geloof mij, niemand is nu eenmaal zo. Daar zit altijd een reden achter.


Laat je dus niet meer uit het veld slaan, maar ga het echte gesprek aan. Maak de verbinding. Oprecht en puur.


Dan maak je samen het verschil. In het belang van alle stakeholders. Precies wat je wel wil, toch?

The day you plant the seed

is not the day you eat the fruit

# Blog 58
4 januari 2021

2021 is net begonnen en ik zie schitterende doelen voorbij komen. Maar hoeveel komen er nu echt uit? In de eerste 2 weken valt een kleine 20% af. Einde van het jaar heeft een kleine 20% het volgehouden.

Waarom? Het is veel te vrijblijvend. Tussen willen en doen zit een wereld van verschil. Als het even tegenzit, komt eerst het geklaag en gezucht. Opgevolgd door alle bullsh*t argumenten waarom het uiteindelijk niet is gelukt.

Mijn vraag is dan: hoe graag wilde je het nu echt?

Elke verandering vraagt simpelweg om geduld. Engelengeduld. Dit vraagt om respect voor het veranderproces waar je doorheen moet gaan. Wat diepgang vraagt. Wat je moet doorleven. Wat gepaard gaat met voor- en tegenspoed.

Dat gaat niet over één nacht ijs.

Dus neem de tijd. Ga op onderzoek uit. Achterhaal wat je écht wil. Waar jouw uitdaging en groei ligt. Waar je het verschil mee maakt en van toegevoegde waarde bent.

En als het vuur bij jou gaat branden, ga er dan voor. Full focus!

En omring je door mensen die jou oprecht inspireren, motiveren en helpen. Juist op die momenten dat het tegenzit.

Zij geven jou die liefdevolle schop onder je kont, zodat jij niet opgeeft maar doorgaat waar anderen stoppen!

Ik wens je een schitterend 2021🚀


“Waarom is het voeren van het echte gesprek zo lastig?”, vraagt de ceo aan mij. 

Blog #57
- 19 december 2020 -

“Waarom is het voeren van het echte gesprek zo lastig?”, vraagt de ceo aan mij. “Waarom blijven we zwijgen als we moeten praten, maar als we praten zwijgen we nog?”

Praten over elkaar gaat ons makkelijker af, dan praten met elkaar. Alleen we lossen er niets mee op. Sterker nog, het veroorzaakt alleen maar ellende en gedoe. En onder aan de streep kost het klauwen vol met geld, omdat het echte gesprek uitblijft.

Maar doorbreken? Het lukt simpelweg niet. Het zo laten, is geen optie. "Maar hoe dan?", vraagt de ceo.

Gelukkig heeft hij de moed opgebracht en de weg naar mij gevonden. Hij is zeker niet de enige, die hier veel te lang mee rondloopt. Want ja, die trots hè, die staat ons vaak in de weg. De reden waarom we zwijgen als we praten. En als we praten zwijgen we nog.

Dat raakt mij keer op keer. Want hierdoor raken we de verbinding kwijt. Met onszelf en elkaar. Waarom we ambities die we aan het papier hebben toevertrouwd, in de praktijk niet waarmaken.

Dus wacht niet langer af. Doorbreek. En ik beloof je, wat je ervoor terugkrijgt is van onschatbare waarde.

Samen slaan wij het fundament voor duurzaam succes.
Samen maken wij er weer een onvergetelijk mooi 2021 van!

Ik spreek je snel.

Warme groet, Claudia

Hoe kan je iemand vertrouwen die het ene zegt, maar het andere doet?

Blog #56
- 7 december 2020 -

Het goede voorbeeld geven is de krachtigste vorm van leiderschap. Leiders die weten te verbinden. Die zeggen wat ze doen en doen wat ze zeggen. Op het juiste moment. Om de juiste reden.

Alleen als jij het ene zegt, maar het andere doet, weten jouw mensen niet wat ze aan je hebben. Zal dit het vertrouwen en de relatie schaden. En laat dit nu net het fundament zijn waarmee jullie het verschil maken. Waarmee ambities worden waargemaakt. ‘The speed of trust’, noemen ze dat.

Investeer dus in elkaar. Luister naar elkaar, praat met elkaar en leer van elkaar. Via de relatie naar de prestatie.

Laat zien wie je bent, waar je voor staat, waar je heen wilt en vertel waarom je doet wat je doet. Delen is vermenigvuldigen. Al het talent en verbeterpotentieel wordt zichtbaar en maximaal ingezet. Iedereen zet dat stapje extra, omdat ze weten dat ze er toe doen.

Daarom maken jullie het verschil maken. Daarom bouwen jullie samen aan duurzaam succesvol resultaat.

En dat is toch precies de bedoeling waarom jij ooit begonnen bent?

Concreet & Simpel. De gouden combinatie.

Blog #55
- 19 nov 2020 - 

Waarom dan zo complex?
Omdat de drang naar scoren en erbij horen zo hoog is geworden, zijn we elkaar uit het oog verloren. Het systeem ipv de mens is leidend geworden.

Gevolg?
Waar we niet mee kunnen scoren, gooien we over de schutting. Dat anderen hier last van hebben, boeit niet. Dat er gestopt is met praten, merken we niet eens. De prestatiedrang heeft gewonnen.

Het gedoe is geboren. De betrokkenheid en trots sterft een stille dood. De weg die bewandeld moet worden om de ambitie met elkaar waar te maken is uitgekomen op een doodlopend pad. De verbinding is verbroken. Op alle fronten.

Dus?
Tijd om op te staan. Doorbreek. Pak je rol. Inspireer, motiveer, luister, leer en verbind. Creëer die veilige en vertrouwde omgeving waarin mensen zich laten zien en horen. Samen de wil om de beste versie van jullie zelf te laten zien. Elke dag weer. Voor alle stakeholders. Dat is het fundament om samen duurzaam succesvol te zijn.

En nu?
Als je niet weet hoe of waar te beginnen, neem dan met mij contact op. Ik sta jou bij en beloof je dat ik het heel concreet en simpel houd.

Jij en jouw mensen. De gouden combinatie voor een duurzame toekomst!

Een glimlach. Het kost niets, maar brengt zoveel.

Blog #54
- 16 nov 2020 -

Ik kom aan bij de wasstraat. Ik word met een big smile begroet. ‘Hallo mevrouw, het is weer nodig zie ik?’ Altijd even vriendelijk, nooit sacherijnig.

Als ik terugkom met het bonnetje en hogedrukmunt, heeft hij de antenne er al afgeschroefd. Hij gaat ijverig aan de slag. Hij poets en boent alsof het zijn eigen auto is. En dat al jaren voor al zijn klanten.

Zodra hij klaar is, vraagt hij vriendelijk of ik in de auto blijf zitten. Bevestigend stap ik in en hij zegt op een grappige toon; ‘Je zal niet nat worden hoor’. Zijn vrolijkheid werkt zo aanstekelijk.

Als het programma is afgelopen, vraag ik hem of hij de antenne er weer op wil schroeven. ‘Natuurlijk doe ik dat voor jou’. Ik bedank hem en geef hem fooi.

‘Ohh bedankt’, zegt hij, op een toon dat ik hem de wereld geef. En daarop zegt hij; ‘Helaas krijg ik steeds minder fooi nu iedereen digitaal betaald. Ik denk dat ik hier ook maar een pinautomaat ga wegleggen’. Nog steeds met een grote glimlach op zijn mond.

‘Ja’, zeg ik, ‘dat lijkt mij een heel goed idee.’ En ik weet dat ik de volgende keer sowieso kleingeld bij mij heb. Want als iemand het verdient, is hij het wel.

Een glimlach. Het kost niets, maar brengt zoveel.

#CX #CustomerExperience #Klantbeleving #Verbinden

The speed of trust

Blog #53
- 2 nov 2020 -

Jeroen van Glabbeek en Gilbert Gooijers, Bredase ondernemers die deze week zijn gedebuteerd in de Quote 500. Zij zijn de oprichters van techbedrijf CM. com.

Ooit begonnen als studenten op een zolderkamer. 21 jaar later hebben zij een wereldbedrijf. Of ze trots zijn om in de Quote 500 te staan? Het doet hen niet veel. ,,Ons doel is niet om rijk te worden. Ons doel is te doen wat we leuk vinden.”

Deze manier van ondernemen maakt zo’n verschil. Net als hun passie, drive en ambitie. Die spat er van af.

Maar het antwoord van Gilbert op de vraag ‘Wat betekenen jullie voor elkaar?’ raakt de kern. ,,Het is fijn te werken met Jeroen, die ik kan vertrouwen. Met vertrouwen gaat alles sneller. Ze noemen dat ‘the speed of trust’. Dát betekent Jeroen voor mij.”

Treffender kan hij het niet verwoorden. Precies de reden waarom ik hier zoveel aandacht aan besteed als ik ceo’s begeleid. Vertrouwen is en blijft dé sleutel tot sneller duurzaam succes.

Wil je hier meer over weten? DM mij.

PS Mijn aanpak is niet voor big ego's, control freaks of softies, maar voor moedige ambitieuze ceo's die echt het verschil willen maken voor alle stakeholders.

#leiderschap #ceo #vertrouwen #verbinden #samenduurzaamsuccesvol

Volg je hart. Maak je eigen keuzes.

Blog #52
- 1 nov 2020 -

Een oud en toch zo'n hedendaags verhaal...


Op een dag gingen vader en zoon met een ezel op pad. Vader wilde lopen en zette zijn zoon op de rug van de ezel. Onderweg hoorden ze mensen zeggen: ‘Zie daar de wereld op zijn kop. Die gezonde jongen zit rustig op de ezel, terwijl zijn vermoeide vader nauwelijks vooruit komt.’

De jongen hoorde dit, schaamde zich en stapte af. Hij wilde dat zijn vader verder op de ezel zou rijden. Even later: ‘Moet je dat zien. Wat een ontaarde vader, die zelf lekker op de ezel zit en zijn kind laat lopen.’

Na dit verwijt zei de zoon: ‘Kom, laten we samen op de ezel rijden.’ Weer wat later hoorden ze: ‘Kijk, dat arme beest. Zijn rug zakt helemaal door. Wat een dierenbeulen.’

‘Laten we allebei te voet gaan, dan kan niemand ons nog verwijten maken', zei de jongen. Tot voorbijgangers commentaar leverden: ‘Zie deze dwazen. Ze lopen in de brandende zon en geen van beiden denkt eraan op de ezel te gaan zitten.’

Vader richtte zicht tot zijn zoon en zei: ‘Tja, mijn zoon, hoe je je ook gedraagt, wat je ook doet, op- en aanmerkingen zullen er altijd in overvloed zijn. Volg daarom altijd wat je eigen hart je ingeeft.’

Doe het! Anders doen anderen het voor jou en wat rest is spijt. Doodzonde toch?

#DurfTeKiezen #Leiderschap

Talentvernietiging of talentontwikkeling. 
Waar kies jij voor?

Blog #51
- 30 okt 2020 -

Rare vraag, niet? Maar waarom gaat er dan zoveel kostbaar talent verloren?

Want weet jij..
wat jouw mensen drijft?
wat hun ambitie is?
wat hun talenten zijn?
waar ze blij van worden?
waar ze op leeglopen?
waar ze onzeker van worden?

Weet jij het? Super! Dan bouw jij met jouw mensen aan een toekomst. Voor alle stakeholders.

Denk jij het te weten of weet jij het echt niet? Geen paniek. Geef gewoon eerlijk toe dat jij je te weinig hebt verdiept in wie ze zijn, waar ze vandaan komen en waarom ze doen wat ze doen. En dat je vanaf nu volop gaat investeren in de relatie. Om elkaar oprecht te leren kennen.

Via de relatie naar de prestatie.

Hoe? Door te LUISTEREN. Met al je nieuwsgierigheid. Laat je verrassen over de waardevolle informatie die dan tot je komt. Het talent zal zich op alle fronten gaan ontwikkelen.

Waarom? Omdat jij ze nu de aandacht geeft die zij verdienen. Omdat jij ze nu echt hoort en ziet. Daarom weten zij dat ze er toe doen. Daarom durven zij te vallen. Om daarna met nog meer ervaring, talent en betrokkenheid op te staan. Om jullie ambitie te gaan waarmaken.

Dan maken jullie samen het verschil. Voor alle stakeholders.

Dat is leiderschap. In zijn puurste vorm.

ALS ALLES SAMENVALT

Blog #50
- 27 okt 2020 -

“Jouw stukje op LinkedIn over moedige leiders, sprak mij direct enorm aan. Het was haast alsof je het voor mij persoonlijk geschreven had. Er sprak zoveel begrip en ambitie uit om managers te helpen zich te ontwikkelen tot moedige leiders. Ik heb je toen meteen een berichtje gestuurd”. Dit was de reden waarom een directeur contact met mij opnam.

Hierna volgde onze kennismaking. Precies wat zij zocht. “Omdat je een prachtige mix bent van zacht op de relatie, hard op de inhoud. Je vraagt door, je zet me aan het denken, moedigt aan en confronteert waar nodig.”

Wat het haar concreet bracht? “Inzicht in verhoudingen die ik eerder niet scherp zag icm mijn rol in het geheel. Inzicht in waar steviger op te zitten en waar minder stevig.”

Wat ze bijzonder vond aan mijn aanpak? “Je bent op en top vrouw wat ik heel prettig vind als voorbeeld van een moedige leider. Je bent to the point. Niets onduidelijks aan. Je zet me aan het denken, maar niet aan het spartelen. Je geeft mooie inzichten die ook gewoon heel concreet zijn.
En niet onbelangrijk, je hebt een fantastisch gevoel voor humor. Want er moet ook gelachen worden.”

Voor deze moedige leiders die echt het verschil willen maken. Daar doe ik het voor.

Eenzaam aan de top

Blog #49
- 5 okt 2020 -

Ken jij het? Het gevoel van eenzaamheid? Terwijl je toch omringd wordt door een voltallig directieteam. Een team waar jij tot ongekende hoogte mee hebt kunnen bouwen.

De groei en winst was exceptioneel. Saamhorigheid alom. Maar ondanks dit succes, kwamen in de wandelgangen de eerste signalen van onvrede. Signalen die snel van tafel werden geveegd. Iedereen wilden in de euforiestemming blijven. Geen tijd voor gezeur. Gewoon doorgaan.

Maar de sfeer werd er niet beter op. Ook niet in de directiekamer. Niemand wilde positie inleveren. Fier overeind blijven staan. Liever die pokerface op dan toegeven dat je grip gaat verliezen. Liever wijzen naar de ander, dan jezelf in de spiegel aankijken.

Maar als we onszelf niet serieus nemen, onze emoties weggestoppen, blijft er maar één ding over. Eenzaamheid. Een interne worsteling waar jij veel te lang mee blijft lopen.

Doodzonde, want de sleutel naar duurzaam succes ligt bij jou. Werken aan jezelf is werken aan jouw organisatie. Zichtbaar leiderschap tonen is nu meer dan ooit cruciaal om het positieve verschil te maken.

Dus kom in actie. Ga the ConneXion weer aan. Zodat jij samen met jouw mensen die prachtige ambitie met positieve energie weer kan waarmaken.

#leiderschap #verbinden #communiceren #samenwerken #samenduurzaamsuccesvol

Wat is het meest dierbare wat ooit iemand voor jou heeft gedaan?

Blog #48
- 25 sept 2020 -

Deze vraag kwam laatst op LinkedIn voorbij. Een vraag die ik maar niet beantwoord kreeg, omdat meerdere personen om mij heen mij hebben weten te raken. Ieder op hun eigen unieke manier.

Maar vanochtend stond ik onder de douche en het kwam keihard binnen.

25 sept 2005 lag ik met spoed op de OK. 6.08u en 6.10u zagen onze twinboys het levenslicht. Niet groter dan een pakje suiker.

Zij hebben gevochten voor hun leven. En vandaag zijn deze geweldige kerels 15 jaar geworden. En dat ik hun mama mag zijn is echt het meest dierbare wat mij ooit gegeven is🙏

Dankjewel voor deze prachtige vraag die mij echt aan het denken heeft gezet. Waar het om gaat in het leven. Liefde en verbinding💝

VERSCHILMAKERS GEZOCHT

Blog #47
- 23 september 2020 -

De wereld is in rap tempo aan het veranderen. En dan heb ik het niet over de heersende pandemie. Verschilmakers weten dondersgoed dat dit al veel langer gaande is en dat deze verandering vraagt om vernieuwing. Op alle vlakken, maar bovenal om nieuw leiderschap.

Leiders met veel moed en een gezonde dosis lef. Die uit hun ivoren toren stappen. Die zichtbaar worden en de verbinding aangaan met hun mensen en hun omgeving.

Die traditionele en vastgeroeste patronen durven te doorbreken. Die samen in het diepe springen en op onderzoek uitgaan. En vooral doorgaan waar anderen opgeven.

Precies wat we vandaag de dag keihard nodig hebben, om dat verschil te maken en echt van toegevoegde waarde te zijn. Voor je mensen, je klanten, je stakeholders, je organisatie en de maatschappij. Samen groeien, bloeien en ontwikkelen naar duurzaam succes.

Ben jij die verschilmaker?

Laat je dan zien en horen, want BV NL zit met smacht op jou te wachten! En ik sta jou graag bij om deze ambitie echt waar te maken.

#leiderschap #verbinden #moed #doorbreken
#samenduurzaamsuccesvol


Ik word zo moe van mijn baas. Vandaag wil hij dit en morgen weer dat. Waar wil hij heen?

Blog #46
- 17 september 2020 -

Na weer een vaag overleg staan we bij de koffiecorner ongegeneerd over hem te praten. “Zo, niets anders te doen?" De baas had ook zin in koffie.

Van schrik stoot Luc zijn koffie om. De rest staat schaapachtig naar de baas te lachen. Ze proberen zich in allerlei bochten te wringen en ik denk, daar gaan we weer. Net nog één grote klaagzang en nu staan we lafjes naar hem te lachen??

Mijn gezicht spreekt boekdelen. “Is er iets?”, zegt hij. Ik schrik. Er komt geen geluid uit. “Nou vooruit, ik heb geen uren de tijd”, zegt hij.

Mijn collega’s gaan er als een speer van door, maar ik heb geen escape en mompel: “Het overleg was nogal vaag”. “En waarom hoor ik dat nu pas”, zegt hij. “Ik weet het niet", lieg ik. Mijn baas loopt hoofdschuddend weg.

Op mijn werkplek aangekomen, komen de collega’s meteen op mij af. “En, en, wat zei hij?” “Wat zei hij?”, zeg ik. “Waarom bleven jullie niet staan?” “Ja dag”, zeggen mijn collega’s, “je weet toch dat hij niet duidelijk is. Hij verandert toch nooit!”

Een stilte volgt. Voor de zoveelste keer.

Thuis plof ik doodmoe op de bank. Sporten, appt mijn vriendin. Sorry, geen puf voor.

Herkenbaar? Vast wel. Helaas blijkt dat ‘praten met’ zoveel moeilijker is dan ‘praten over’. Alleen we lossen er niets mee op. Sterker nog, we houden iets in stand wat we juist willen doorbreken. We zwijgen als we moeten praten, maar als we praten zwijgen we ook. En toch is het zo belangrijk om te laten zien wie je bent, waar je voor staat en waarom je doet wat je doet. Zodat we samen the ConneXion kunnen maken. Via de relatie naar de prestatie. Precies de reden waarom ik me❤ maak voor extreem goed leiderschap. Leiders die hun mensen centraal stellen, weten te verbinden aan hun ambitie en samen gaan voor duurzaam succesvol resultaat.

En jij? Waar maak jij je❤ voor?

Vluchten, Vechten, Verkrampen of 

VERBINDEN?

Bolg #45
- 7 september 2020 -

Als jij onverwachts in een benarde situatie terecht komt, is de vlucht, vecht of verkramp reactie heel natuurlijk. Maar binnen relaties kan deze reactie ook ontstaan. Op alle niveaus. Tot aan de boardroom toe.

Alleen het grote verschil is, dat we dit zelf veroorzaken. Ik heb het ondervonden, maar ben er net zo goed debet aan geweest. 

Mijn allereerste baantje bleek een onbetrouwbare omgeving. De enige manier was vluchten. Op zoek naar een nieuw warm en veilig nest. 

Ook zijn er genoeg momenten geweest, dat ik de vechtmodus aannam. Werd ik aangesproken op een manier die mij niet zinde, spuwde mijn ego vuur. Arrogant en dominant nam ik positie in.

Maar ik heb ook in situaties gezeten, waarin ik volledig verkrampte. Die keer dat ik bij een presentatie volledig onderuit werd gehaald door een opperhaan, die er zijn beroep van had gemaakt om iedereen het vuur aan de schenen te leggen. Ik kon wel door de grond zakken.

Alleen het vreemde was ook, dat na deze verkramping de behoefte weer kwam om terug te vechten. Alleen die euforie na revenge was van korte duur. Ik werd er niet blij van. Laat staan trots. Het koste ook zoveel tijd en energie. Het veroorzaakte zoveel gedoe. Terwijl ik deep down maar een ding wilde, VERBINDEN.


The ConneXion maken. Puur en oprecht.


Wat ik van huis uit heb meegekregen, vergat ik op mijn werk mee te nemen. Daar had ik gekozen om de houding van een sterke onverwoestbare leider aan te nemen. Ik onzeker? No way! B*llshit natuurlijk. Wat overbleef was hardheid. Niet gek dus dat mensen gingen vluchten, vechten of verkrampen.

Vanaf het moment dat ik mijn schild liet vallen, mijn menselijkheid toonde, mijn onzekerheden deelde, ging er een nieuwe wereld voor mij open. Langzaamaan groeide het vertrouwen en kwam de verbinding weer tot stand. Mensen durfden zoveel meer te laten zien. Ongekende talenten en kwaliteiten kwamen bovendrijven. Het verbeterpotentieel werd kraakhelder. De ambitie waar we eerst zo hard voor moesten knokken, overtroffen we met gemak. 

Het heeft mijn visie op leiderschap voorgoed veranderd. 

De kracht van de relatie

Blog #44
- 2 september 2020 -

Vertrouwen, veranderen, verbinden zijn 'populaire' kernwaarden waarmee we binnen organisaties het belang en de kracht van de relatie graag willen onderstrepen. Waarmee we onze ambitie willen waarmaken. Het liefst groot op de muur en op de site, zodat iedereen ziet dat hier veel waarde aan wordt gehecht.

Alleen wat roepen deze kernwaarden daadwerkelijk op? Hoe
dragen we deze uit? En hoe maken we de verbinding naar de ambitie?

Doe maar eens een rondje langs de velden. Je zult verbaasd zijn over de diversiteit, over de beleving, over de invulling en de verwachtingen hiervan. Want die zijn heel persoonlijk. Die zijn in de loop van de jaren gevormd door ervaringen en gebeurtenissen die op ieders pad zijn gekomen.

Die bepalen hoe je reflecteert. Hoe je communiceert. Hoe je verbindt. Hoe je omgaat met veranderingen.

Maar als we dit niet van elkaar weten, waarom zijn we dan toch verbaasd dat mensen niet betrokken zijn? Dat ze geen eigenaarschap pakken? Dat de ambitie niet wordt waargemaakt?

Vreemd toch?

Teveel ego's op een vierkante meter

Blog #43
- 20 augustus 2020- 

In mijn beginjaren was hierarchie en afstand heel normaal. Mijn volledige aandacht ging uit naar scoren en vooral erbij horen. Linksom of rechtsom resultaten behalen. En medewerkers werden als middel ingezet om de opgelegde targets en kpi’s te behalen. Zonder enige vorm van schaamte. Dat was mijn leerschool, mijn voorbeeld. 

Maar deze aanpak zorgde ook voor veel frictie en onrust. Want op je bek gaan kon niet. Daar werd je keihard op afgerekend. Die onzichtbare angst en onzekerheid zorgde ook voor een eenzaam gevoel. Delen met anderen? No way! Emotie tonen was voor watjes. Thuis kon je uithuilen. Op de zaak weer the bitch. Dus de onderlinge strijd ging de volgende dag gewoon weer door. 

En het ergste van alles was, dat we oprecht dachten dat we, met deze ‘toxic’ leiderschapsstijl, gingen voor het hoogst haalbare. Hoe blind, doof en arrogant zijn wij geweest?

Zoveel talent, wat pal voor onze neus stond, lieten we onbenut. Waarom? Door teveel ego’s op een vierkante meter. Hierdoor gaven wij anderen geen ruimte om te groeien en te ontwikkelen. Wat een tijd, energie en geld heeft dat gekost!

 

Een pittige leerschool, maar het heeft mijn ogen doen openen en mijn aanpak voor altijd doen veranderen. Want het gaat helemaal niet om jou. Ook niet om het resultaat. Alles draait om jouw mensen. En vooral de manier waarop jij met jouw mensen omgaat bepaalt of jij maakt of breekt. Samen gaat of alleen. Gaat voor win-win of eigen gewin. Voor duurzaamheid of korte duur. Voor winst of verlies.

Dus wil jij echt gaan voor het hoogst haalbare? Weet dan wat je te doen staat. Gooi je ego aan de kant. Laat jezelf zien. Volledig met alle emoties die erbij horen. Dat maakt jou menselijk en compleet. En creëer samen die omgeving die nodig is om duurzaam succesvol te zijn en te blijven. 

Namens jouw mensen en jouw klanten alvast enorm bedankt! 

Extreem goed leiderschap begint met weten wie jij bent. Waar jij voor staat. En waarom jij doet wat je doet.

Blog #42
- 28 juli 2020 -

Drie korte vragen met heel veel inhoud en betekenis. Want jij weet dat dit jouw bakermat is. Jouw anker in tijden van verandering. Wat vandaag de dag de enige constante is.


Dus als geen ander kijk jij vooruit. Weet jij welke koers er gevaren moet worden. Jij houdt het overzicht en jij hebt inzicht. Jij weet hoe je het verschil kan maken. Hoe je van toegevoegde waarde bent en blijft voor jouw klanten.

En jij weet ook wat de gevolgen en consequenties zijn van keuzes die worden gemaakt, omdat je hier echt tijd, aandacht en energie instopt.

Maar wat jou nu écht een extreem goede leider maakt?

Dat is en blijft de manier waarop jij met jouw mensen omgaat. Hoe jij jouw mensen kan verbinden om verbondenheid en saamhorigheid te creëeren. Hoe jij ze koestert en uitdaagt om hun talenten, kwaliteiten en expertises aan te boren. Hoe jullie samen met een oneindige mindset duurzaam blijven groeien en ontwikkelen, zodat de organisatie met jullie meegroeit. En jullie het weer door kunnen geven aan de volgende generatie.

Dat alles maakt jou een extreem goede leider. Een leider van de toekomst. Precies wat BV NL nu keihard nodig heeft.

Ben jij er klaar voor om het verschil te maken?

Hoe waardevol is social media voor jou? 

Blog #41
- 13 juli 2020 -

 

Ik heb in de afgelopen jaren al zoveel mooie bijzondere mensen mogen ontmoeten die via social media op mijn pad zijn gekomen. En bij elke ontmoeting die na verloop van tijd plaatsvindt, ervaar ik weer meteen die klik. Alsof we elkaar al jaren kennen. 

Waarom dit zo vertrouwd voelt? Simpelweg omdat er eerst is geïnvesteerd in de ‘online’ relatie. Niet dat vluchtige, dat eenmalige, om alleen je eigen netwerk te vergroten, maar elkaar echt gaan volgen. Het contact maken. De interactie met elkaar aangaan. De wil om te investeren. De wil om samen duurzaam succesvol resultaat te boeken. Ieder vanuit zijn eigen kracht, kwaliteit en expertise. Een win-win voor allebei.

Dus investeer. Ga the ConneXion aan. Ga de interactie aan. Laat content nog meer verrijken. En je zult zien dat bijzondere verbindingen en ontmoetingen gaan plaatsvinden. 

#verbinden #leiderschap #persoonlijkleiderschap 

#inspiratie #motivatie #zingeving #samenwerken 

#groei #dga #mkb #ceo #eindbaas #directeur

#samenduurzaamsuccesvol  #theconnexionbyclaudia 

Stop met die trukendoos. 

Ben gewoon eerlijk, helder en duidelijk.

Blog #40
- 7 juli 2020 -

Ik kreeg net een 'prachtig aanbod' van een online marketingbureau die meer naamsbekendheid wilde krijgen in Breda. Ik was DE gelukkige en ze hadden voor mij iets heel speciaals. En jawel, helemaal GRATIS.

Als SEA/SEO experts wisten zij wel hoe ik aan meer relevante bezoekers kon komen met als resultaat meer aanvragen, dus meer omzet. Wie wil dit nou niet? En nogmaals allemaal gratis.

Toevallig is ze a.s. maandag in Breda. Max. 20 min. Vroeg in de ochtend of vroeg in de middag. 'Wat schikt u?'

Echt, ik ga zo slecht op dit soort verkooptrucjes. En bij het woord GRATIS haak ik meteen al af. Dus ik zeg, ‘sorry geen interesse.’

‘Ja, maar mevrouw het is echt een heel bijzonder aanbod.’

Kort geef ik aan dat ik niet in gratis geloof en vraag haar wat ze mij nu echt aanbiedt. Of te wel, waar ik voor moet gaan betalen.

Toen werd het even stil….‘Uhhm ja mevrouw, we nemen de aanloop en investeringskosten voor onze rekening. Dat is helemaal gratis. En dat is echt een prachtig aanbod. Een win-win voor ons allebei. U meer relevante bezoekers en wij meer naamsbekendheid.’

‘En daarna?’ ‘Uhhh, dan betaalt u maandelijks abonnementskosten, maar…’

Dit is precies wat ik bedoel. Stop met die trukendoos. Wil je echt iets met jouw klanten opbouwen? Ben dan gewoon eerlijk, helder en duidelijk.

Het belang van verbinden. Het belang van betrokkenheid. Het belang van samenwerken.

Blog #39
- 12 juni 2020 -

verbinden leiderschap

Ik hoor het overal, ik lees het overal en ja, ook ik vind dit enorm belangrijk. Ik heb heel bewust gekozen voor ‘The ConneXion by Claudia’, maar daar is een lange leerfase aan vooraf gegaan om te beseffen wat verbinden echt betekent. Wat de meerwaarde is. En hoe belangrijk jouw rol als leider hierin is.

Hoe graag ik in mijn beginjaren ook de verbinding met mijn mensen wilde maken, ik was zelf de oorzaak van de verwijdering. Ik was totaal niet congruent met wat ik zei en deed. Ik zei tegen mijn mensen dat zij belangrijk waren, maar onder aan de streep ging het bij mij alleen over hun inzet om het beoogde resultaat te behalen.

De mens stond niet centraal, maar het resultaat. Dat voelde zij ook en die kreeg ik genadeloos terug. Verbinden gericht op eigen gewin is gedoemd te mislukken. ALTIJD!

Met vallen, opstaan, LEREN en weer doorgaan, werd ik me steeds meer bewust dat hiërarchie alleen maar leidt tot verwijdering en afstand. Alles wat ik niet wilde, creëerde ik zelf.

Het roer ging om. Ik ging me steeds meer verdiepen in de kracht van de relatie. Niet meer dat oppervlakkige gedoe, maar weten wat iemand drijft, wat zijn ambities zijn. Waarom ze doen wat ze doen.

Wat bleek, de ‘mindere goden’ en de ‘grijze muizen’ hadden zoveel meer in hun mars. Hoe blind had ik kunnen zijn? Hoeveel output had ik laten liggen?

Maar door al mijn fouten, blunders en te grote ego, heb ik geleerd wat wel en niet werkt. Ik heb ingezien wat de kracht van de relatie is. Ik weet hoe belangrijk luisteren is. Hoe belangrijk verbinden is. Hoe belangrijk communiceren en samenwerken is.

Door al mijn gemaakte vlieguren, weet ik precies waar jouw verbeterpotentieel, winst en meerwaarde zit. En hoe jij samen met jouw mensen het verschil kan blijven maken. Voor jouw klanten en jouw organisatie.

Daarom begeleid ik ambitieuze, moedige CEO’s om extreem goede leiders te worden. Leiders die hun mensen centraal stellen, weten te verbinden aan hun ambitie en samen gaan voor duurzaam succesvol resultaat. Een win-win voor iedereen!

Precies wat BV Nederland nu keihard nodig heeft. En daar draag ik met heel veel liefde mijn steentje aan bij.

We mogen weer. Hoe fijn is dat. En toch....

Blog #38
- 22 mei 2020 - 

We mogen weer. Hoe fijn is dat. En toch is er stress, angst en onzekerheid. Want HOE ga ik dit in godsnaam doen met al die ‘onwerkbare’ richtlijnen? HOE haal ik mijn achterstand weer in? HOE blijf ik overeind? En vooral HOE blijven we gezond?

De praktijk is gewoonweg veel weerbarstiger. Het stuk wat nog onbekend is. Waar jij over gaat malen, waar jij ‘s nachts wakker van ligt. Alle doemscenario’s passeren de revue. En dan ineens denk je “Waar begin ik aan? Ik wil dit niet meer. Ik kap ermee!”

Heel menselijk. Dit hoort bij ondernemerschap. Dit hoort bij leiderschap. Onzekerheid en zekerheid gaan hand in hand. ALTIJD!

Een prachtige uitspraak die mijn businesscoach aan mij teruggaf. Dat inzicht was voor mij de ommekeer. In mindset en gedrag. Zij kwam op het juiste moment op mijn pad. Ik heb doorgezet. Dwars door mijn angst en onzekerheid heen zag ik weer kraakhelder HOE ik het verschil wilde gaan maken.

En dit heeft mij zo krachtig gemaakt. Daardoor kan ik de waarde leveren die nu meer dan ooit nodig is. Zorgen voor extreem goed leiderschap. Leiders die hun mensen centraal stellen en samen gaan voor duurzaam succesvol resultaat. Precies wat BV Nederland nu keihard nodig heeft.

Dus WIE kan jou bijstaan om jouw HOE in te vullen, zodat jij jouw ambitie kan blijven waarmaken?

Zo innovatief en toch zo vastgeroest

Blog #37
- 13 mei 2020 - 

Zo innovatief de middelbare school van onze kids is met de middelen die ze inzetten, zo traditioneel en vastgeroest zijn ze in de omgang met de kinderen.

Met één 6 en de rest hoger, had mijn zoon een lijst waar ik als kind alleen maar van kon dromen. En waar staat de mentor bij stil? Precies bij die ene 6. Want ja, het is wel een kernvak. 

Echt? Is dit hoe het totaalbeeld wordt geschetst? Hoe het kind wordt gemotiveerd? Niet vreemd dat de creativiteit en het talent steeds meer afstompt. Terwijl de constant veranderende maatschappij juist om creativiteit en talent schreeuwt.

En ja, dit geldt ook bij organisaties waarbij het systeem i.p.v. de mens centraal staat. Zo efficiënt ze het systeem inrichten, zo inefficiënt en ineffectief ze zijn in hun communicatie en omgang met elkaar. Wat overblijft is frictie, gedoe en een hoop herstelwerk wat veel kostbare tijd in beslag neemt.

En juist nu, in deze bizarre onzekere tijd, kunnen we ons dit echt niet meer veroorloven. We hebben elkaar meer dan ooit nodig. Dus stel jouw mensen centraal. Maak de verbinding. Maak the ConneXion. 

Want hier zit jouw winst en verbeterpotentieel. 


#leiderschap 

#communicatie 

#samenwerken  

#duurzaam 

#socialinnovation

WIN-WIN. Altijd!

Blog #36
- 1 mei 2020 -

Ik kan het niet vaak genoeg benadrukken, maar jouw klanten ‘helpen’ vanuit jouw eigen gewin, levert echt helemaal niets op. Sterker nog, het geeft alleen maar een hoop gedoe en ergernis.

Zo werd ik net gebeld door een dame die mij een FANTASTISCH aanbod wilde doen. Alleen ik had geen interesse. Dus vriendelijk verzocht ik het gesprek te beëindigen, maar daar had zijn geen oren naar. 

Nee, deze aanbieding kon ik niet aan mij voorbij laten gaan. Nogmaals gaf ik aan dat het zonde van ieders tijd was om het gesprek voort te zetten, maar ook daar wilde zij niet naar luisteren. Dus ze nam nog een keer een flinke teug adem en ratelde verder. 

Alle verkooptechnieken kwamen uit haar trukendoos en bij mij kwam meteen de aversie van eigen gewin naar boven. Zij was maar met één ding bezig, haar targets halen. Doordrukken die hap. En mij vooral doen geloven dat dit echt een gewin is voor mij. B*llsh*t natuurlijk!

Toen ik aangaf dat ze totaal niet luisterde naar wat ik haar teruggaf, werd haar toon ineens een stuk minder vriendelijk. “Mevrouw als ik moet luisteren naar al mijn klanten, dan kan ik ze nooit een aanbod doen. Iedereen wil altijd meteen ophangen.”

Dat is vreemd. Waar zou dat nu aan liggen?

Waar houd jij van?

Blog #35
- 28 april 2020 -

Innoveren, leiderschap, vernieuwen, veranderen, verbinden, krachten bundelen. Ik ben er dol op.

Daarom houd ik ervan als mensen buiten de gebaande paden durven te lopen, buiten de lijntjes durven te kleuren, hun horizon blijven verbreden, het lef hebben om hun kwetsbaarheid te tonen, hun blunders en successen willen delen, willen blijven groeien en ontwikkelen en zo meer kleur geven aan mogelijkheden die we anders niet zouden zien of weten. 


SamenDuurzaamSuccesvol

En jij? Waar houd jij van?

Wat doet er nou echt toe?

Blog #34
- 22 april 2020 -

In de dominante cultuur lijkt dat alles maakbaar is. Nu blijkt dat dit niet zo is. Door het virus worden we keihard geconfronteerd met onze kwetsbaarheid. Hoe onzichtbaar ook, het weet het de wereld compleet plat te leggen. 

Zeker in de huidige maatschappij waarin de economie zo bepalend is. We omringen ons graag met spullen en willen allerlei behoeften vervullen. Maar dit is een wrange paradox. Want we denken dat we zoveel nodig hebben, maar kunnen echt met weinig toe. 

En zeker als het einde nadert. Dan vragen mensen zich af wat er echt toe doet. Dat ze paar keer per jaar op vakantie konden, in een mooie villa woonden met een dikke auto op de oprijlaan. Dat verdwijnt allemaal als sneeuw voor de zon. Hun geliefde, hun kinderen en dierbaren. Die zijn belangrijk. Het besef dat hun erfenis niet gaat om het geld wat ze nalaten, maar juist om deze levenslessen en inzichten.

Dus wat leert deze crisis ons? Wat doet er nu echt toe? En op welke manier vertaal jij dit naar jouw organisatie, bedrijf of onderneming? 

Hoe wil jij die nu echt runnen? Hoe wil jij nu echt het verschil maken en van toegevoegde waarde zijn voor jezelf, je organisatie, je klanten en de maatschappij?

Jouw leiderschapsrol is nu meer dan ooit bepalend. Wacht dus niet af. En weet dat ik er ben om jou hierbij te helpen!

#leiderschap #samensterk #samenduurzaamsuccesvol

Hoe complex en onzeker deze crisis ook is

over één ding ben ik heel zeker

Blog #33
- 17 april 2020 -

Iets waar ik me al jaren ❤ voor maak. Wat niet anders is voor, tijdens en na deze crisis. Het belang van extreem goed leiderschap.

Vanuit de context hoe je met de crisis omgaat, laat zien hoe sterk jouw leiderschapskwaliteiten zijn. Rutte is hier een perfect voorbeeld van. Hij pakt zijn leiderschapsrol met verve op.

Hij weet the ConneXion met ons te maken. Zijn boodschap komt binnen. Helder en duidelijk zet hij alles uiteen. Wat hij niet weet, zegt hij ook. Hij pampert niet, hij ontzorgt daar waar hij kan. Hij staat ook niet stil bij de kleine groep uitzonderingen die de 1,5m afstand aan hun laars lappen, maar geeft juist iedereen een dik vet compliment. #SamenSterk

Door zijn manier van leidinggeven houden we hoop. Blijven we in beweging. Ik ook. Want juist nu hebben wij meer dan ooit krachtige leiders nodig. 

Daarom ben ik er voor jou. Sta jou bij. Want er wordt nu heel veel van je gevraagd. En hoe fijn is het dan, dat je iemand aan je zijde hebt die weet hoe het is. Ik ken de onrust, ken het gedoe. Ik weet hoe snel je jezelf en elkaar kwijt kan raken. Alles wat je nu niet wil. 

Wacht dus niet af, maar kom in beweging. Ik weet hoe jij de switch weer kan maken.


The ConneXion

powered by

Claudia Vroegop

Yes, I'm back!

Blog #32
- 3 april 2020 - 

Gisteren belde ik mijn klant met wie ik net een duurzaam traject was gestart. Wat we in overleg even ‘on hold’ hadden gezet. Op mijn vraag hoe het nu met hem en het bedrijf gaat, wist hij mij meteen te raken. Hij wilde eerst stilstaan bij het afscheid van mijn vader en hoe het met mij ging. De rest is bijzaak, niet belangrijk. Bam, meteen werd the ConneXion gemaakt. Een geweldig gesprek volgde en vol energie gaan we door.


Wat een boost heeft mij dat gegeven.


Want de laatste paar weken zat ik in mijn eigen bubbel. Dit kwam aan de ene kant door het afscheid van mijn vader, wat zeker niet onverwachts, maar wel in één keer heel snel ging. En aan de andere kant het Corona-virus wat er keihard doorheen kwam fietsen. Wat de hele wereld raakt. Emotioneel en financieel.

Om dat vreselijke virus de baas te worden, blijven we allemaal op gepaste afstand en vooral thuis. Rationeel heel goed te begrijpen, maar emotioneel heb ik dit vaak vervloekt. Hoezo afstand houden als je juist mensen om je heen zo hard nodig hebt. Hoe ga ik dat doen?

In de regel ben ik een positief ingesteld mens en zie altijd volop uitdagingen en mogelijkheden. Door een crisis laat ik mij niet zomaar uit het veld slaan. Zowel op persoonlijk als op werkvlak zijn deze al vaker op mijn pad gekomen. Maar deze crisis is compleet anders. Grimmiger, onvoorspelbaarder en verspreidt zich als een razende om ons heen. En de gevolgen zijn immens. Alleen samen kunnen we dit virus bestrijden. Maar ik had er simpelweg de energie niet meer voor. Het afscheid, samen met deze crisis die ons allemaal raakt, werd mij even teveel. Dus ik liet het toe, het mocht er zijn.

De genomen rust in mijn eigen bubbel heeft mij goed gedaan. Ik merk dat mijn energie en levenslust weer terug gaat komen. En dat ik dankbaar ben met wat en wie ik allemaal om mij heen heb. Ook al is het op afstand. Ik kan het weer aan. Ik ben er weer. En zeker voor mijn geweldige klanten.

Want wat ben ik trots dat ik met de tofste klanten samenwerk. Eindverantwoordelijken die echt het verschil willen maken. Die hun mensen betrekken en weten te raken. Die samen gaan voor duurzaam succesvol resultaat. Ook in deze crisistijd. En dat ik ze hierin kan bijstaan, zodat zij hun ambitie kunnen waarmaken, dat geeft zo’n boost.


Yes I’m back. To help you!


The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop

Rouwen tijdens Corona, hoe dan?

Blog #31
- 25 maart 2020 -

2 weken geleden kreeg ik het verontrustende telefoontje over mijn vader. Zijn kaarsje was echt op. Een week geleden de crematie. Klein en intiem. Mijn gezin en mijn broer.

Hoe graag ik mijn broer nog langer bij mij wilde houden, moest hij diezelfde dag weer terug naar Barcelona. Naar zijn eigen gezin. Maar wat voelde ik me de dag erna leeg, moe en verdrietig.

Rouwen tijdens Corona is niet te doen. De behoefte aan warmte en genegenheid blijft. Een menselijke behoefte die je niet kan uitschakelen.

Ipv een huis vol met mensen, staat er nu een huis vol met bloemen en kaarten. Mijn mobiel gaat constant af. Ik hoor hun machteloosheid. Iedereen wil zo graag komen, maar het kan simpelweg niet.

Natuurlijk kan het niet. Degene die elkaar nu nog opzoeken, hebben het nog steeds niet goed begrepen. Alleen samen kunnen we Corona bestrijden.

Maar wat kijk ik uit naar de periode waarop we elkaar weer mogen ontmoeten. Want dat is het moment waarop wij de herdenkingsdienst van mijn vader kunnen gaan plannen. Dan pas kunnen wij afscheid nemen zoals afscheid nemen bedoeld is. Samen met alle dierbaren om ons heen.

En tot die tijd, neem het leven niet voor lief, maar heb elkaar lief. Blijf alert, doe wat je kan doen in deze bizarre tijd en vooral blijf gezond!

Afscheid nemen van een dierbare tijdens deze bizarre tijd waarin Corona leidend is. Hoe doe je dat?

Blog #30
- 17 maart 2020 -

Corona raakt ons allemaal. Het is voor iedereen moeilijk. We houden gepaste afstand tot elkaar. Maar tijdens rouw is afstand killing. Het is onnatuurlijk. Wij worden gedwongen om morgen in een heel klein gezelschap van mijn geweldige lieve vader afscheid te nemen. Niet alleen omdat het moet, maar omdat mensen ook niet durven te komen. En ook al zouden ze wel komen, ik moet er niet aan denken dat met een afstandelijke groet er afscheid wordt genomen.

Hoe begripvol en hoe schrijnend de huidige situatie ook is, het voelt niet goed om zo te moeten rouwen. In deze fase heb ik gewoon behoefte aan persoonlijk, warm en liefdevol contact.

Hoe dit rouwproces verder gaat verlopen, zal ik zeker ook delen. Want ook dit is nieuw voor ons allemaal. Hier kunnen we weer met elkaar veel van leren. Want ook dit hoort bij het leven.

Mijn oprechte warme gedachten gaat uit naar iedereen die in deze bizarre tijd afscheid moet nemen van een dierbare❤

BAM! Geraakt in een split second..

Blog #29
- 19 februari 2020 -

Binnenkort ga ik naar een tof business event in Ahoy. Ik kijk niet alleen uit naar de sprekers die gaan komen, maar zeker ook naar de ontmoeting met één van mijn grootste inspiratoren. Één van mijn favoriete directeuren uit de periode dat ik nog als manager in de corporate wereld werkzaam was.

Een man, die net als alle andere directeuren, een overvolle agenda had. Alleen er was één groot verschil. Als je hem nodig had, dan maakte hij zijn agenda meteen voor je vrij. En dan niet zo’n gehaast gesprekje van een paar minuten. Nee, hij bood je echt een luisterend oor. Hij dacht met je mee en gaf weer een boost om door te gaan.

En die hobbels? Die nam ik daarna weer voor lief. Die hoorde er gewoon bij. Ik had weer zin en energie om door te gaan.

Bij hem stonden mensen echt centraal. Want hij wist, zonder mensen geen resultaat. Van deze man heb ik zoveel geleerd. Vooral het belang van ‘er zijn’ op die momenten die er toe doen. Dat vergeten mensen niet. NOOIT! En je krijgt er zo verschrikkelijk veel voor terug.

En dat ik hem na jaren benader en hij met hetzelfde enthousiasme meteen tijd vrijmaakt om mij te ontmoeten, dat vind ik echt te gek! Over hoe het nu met mij gaat, over mijn stap naar ondernemerschap, hij wil het allemaal horen. En weer weet hij mij te raken.

BAM! Geraakt in een split second en ik ben me weer heel bewust waarom ik doe wat ik doe. Waarom ik het zo belangrijk vind dat organisaties recht hebben op extreem goede leiders. Leiders die vooral in deze hectische dynamische tijd het verschil weten te maken bij al die mensen met hun eigen wensen.

Leiderschap doe je er niet ‘even’ bij. Leiderschap is mensenwerk. Vanuit het hoofd & het hart mensen weten te verbinden, te raken en te bewegen. Puur en oprecht!

Daar doe ik het voor. Elke keer weer!

En jij, waarom doe jij wat je doet?


The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop

Hier stopt het succesverhaal...

Blog #28
- 13 februari 2020 -

We delen graag succesverhalen of vertellen hoe geweldig het eindresultaat is geworden. En dat alles op een zeer inspirerende wijze. Met een duidelijke boodschap. Want ook JIJ kan dit bereiken.

Dus hier, een geweldige aanbod. Speciaal voor jou! Precies wat jij nodig hebt. Een aanbod wat jij niet kan afslaan. WOW denk je. Echt, kan dat? Zo simpel?

We laten ons zo graag verleiden. Maar helaas de werkelijkheid is anders. Weerbarstiger. Dus ja, hier stopt het succesverhaal. Het verhaal waarmee we mensen naar de mond praten. Kortstondig succes. Opgevolgd door frustratie en irritatie. Want het beloofde resultaat blijft echt uit.

Zeg ik daarmee dat we succesverhalen niet moeten delen? Zeker wel! Maar dan wel het complete verhaal. Inclusief de onstuimige weg naar succes toe. Over al beren en onzekerheden die jij onderweg bent tegengekomen. Die hele achtbaan aan emoties op weg naar jouw succes. En hoe jij deze hebt weten te overwinnen. En wie jou hierbij hebben geholpen of bijgestaan.

Al jouw lessons learned. Daar zit jouw meerwaarde. Daarmee maak jij het verschil.

Alvast bedankt voor het delen!

#Samenduurzaamsuccesvol


The ConneXion

powered by


Claudia Vroegop

Wie is er voor jou belangrijk geweest om jouw droom te verwezenlijken?

Blog #27
- 5 februari 2020- 

Vandaag ben ik naar de clinic & boeklancering ‘De klantenergieke organisatie’ geweest van mijn oude kerndocente Sonja Stalfoort op Beeckestijn.

Ik keek er naar uit om haar weer te zien. De energie waarmee ze haar colleges gaf, het vertrouwen wat ze gaf als ik het zelf kwijt was, mij wijzen op mijn unieke talenten en expertises die ik zelf niet meer zag of heel normaal vond, zij heeft zoveel bij mij weer aan het licht gebracht. Sonja heeft mij zeker een boost gegeven om de stap te wagen naar ondernemerschap. Een droom die werkelijkheid is geworden.

En hoe tof is het dat haar eerste boek binnen 2 dagen al in de Top 10 van Managementboek staat. Een droom die voor haar werkelijkheid is geworden.

En waar droom jij van? En nog belangrijker, wie kan jou helpen om jouw droom te verwezenlijken? Wie kan jou een boost geven om die eerste stap te gaan zetten?

Durf te vragen! Hoe eng je dit ook vindt, maar wie weet gaat er vandaag al wat gebeuren.

Ik gun het jou van harte!!

The ConneXion

powered by


Claudia Vroegop

Wat is jouw intentie voor jouw organisatie?

Blog #26
- 24 januari 2020 - 

Deze belangrijke vraag passeert geregeld de revue als ik in gesprek ben met mijn opdrachtgevers. Ik hoor dan vaak prachtige ambities en dromen voorbij komen. En wat mij keer op keer raakt is de manier waarop ze hierover praten. Vol passie en gedrevenheid. Met ogen die stralen. De pure liefde die ze voor hun organisatie of onderneming hebben, is dan zo voelbaar.

Op mijn vraag met wie ze dit allemaal delen, wordt het vaak wat stiller. En de schittering in hun ogen zie ik veranderen. De vermoeidheid van alledag komt weer aan het licht. De realiteit is anders. Harder, afstandelijker. Soms op eenzame hoogte. Voor hun gevoel worden ze niet begrepen, spreken ze een andere taal. Lopen ze tegen een muur van weerstand en negativiteit. Onderhuids zit er iets te wringen. Maar WAT is de grote vraag. Ze kunnen er de vinger niet op leggen. In hun ogen hebben ze er alles aan gedaan, maar krijgen het tij niet gekeerd. Hoe graag ze ook willen.

En toch gaan ze met opgeheven hoofd vooruit. Want niemand wil gezichtsverlies lijden. Maar ondertussen laat het je niet los. Een gevoel van machteloosheid popt op en je denkt ‘waar ben ik aan begonnen?' 'Had ik dit nu voor ogen?' 'Nee toch?' 'Waarom moet het allemaal zo moeizaam gaan?'

Maar opgeven is geen optie. Want ook dat past niet bij jou. Jij gaat door waar anderen allang zouden zijn gestopt. De vraag is alleen, hoe lang houd je dit nog vol?

En dit gevoel ken ik maar al te goed. Op wilskracht kon ik bergen verzetten. En door mijn heil elke keer te zoeken bij een andere organisatie. Nieuwe ronde, nieuwe kansen. Totdat ik inzag dat dit mijn probleem niet oploste. Ik ging het alleen maar uit de weg. Maar welke bijdrage ik hierin speelde, zag ik niet. Totdat er iemand was die dwars door mijn ego heen wist te prikken. Damn, dat deed pijn!

Maar wat ben ik dankbaar dat deze persoon op mijn pad is gekomen. Dat ik heb geleerd en inzag hoe het anders en vooral veel beter kon. Hoe het plezier weer terugkwam, hoe we weer de verbinding met elkaar konden maken en hoe we samen veel sneller mooie duurzame resultaten behaalden. Dus ik weet dat het echt anders kan. Dat er altijd ruimte is om te groeien en te ontwikkelen.

En nu ben ik dankbaar dat ik met deze moedige leiders rond de tafel kan zitten. Dat ik er voor hen kan zijn! Om te laten zien en voelen dat de intentie die zij hebben voor hun organisatie, hun mensen en hun klanten, echt waargemaakt kan worden.

En dat ik ze weer zie stralen. Vol vertrouwen. Samen met hun mensen. Elke dag! Daar doe ik het voor!

En jij? Wat is jouw intentie? Waar doe jij het voor?

The ConneXion

powered by


Claudia Vroegop

Jarenlang was ik....

Blog #25
- 11 januari 2020 -

.....een bar slechte luisteraar. Ik was te druk, had geen zin, vond het niet nodig of welk excuus ik ook kon bedenken. Jaren kwam ik er mee weg. Vooral bij organisaties waarbij het alleen ging om het resultaat. De euro’s, de omzet, de aantallen, als dat maar goed was, dan piepte er niemand. Zeker als er nog een mooie bonus aan vast hing. Dan hield iedereen zijn lippen stijf op elkaar.

Maar ondertussen liepen er genoeg mensen rond die niet tevreden waren over de manier waarop ik met hen omging. En terecht. Alleen op dat moment ervaarde ik dat heel anders. Ik was namelijk helemaal niet met hen bezig, maar met mijn eigen carrière. Als ik maar gezien en gehoord werd, dan kon ik de stappen maken die ik voor ogen had.

En zo ging ik elke 2-3 jaar ergens anders werken om opnieuw uitgedaagd te worden. In een nieuwe omgeving met een andere cultuur. Dan werd ik weer getriggerd. Kreeg ik opnieuw energie.

En zo stapte ik jaren geleden binnen bij de meest vooruitstrevende innovatieve organisatie waarbij vrijheid, verantwoordelijkheid, vertrouwen en verbinden niet alleen geschreven stond op de muur, maar ook echt was doorgevoerd. Op alle facetten. Geen hiërarchie, maar gelijkwaardigheid. Geen eigen kantoren met gesloten deuren, maar mooie open inspirerende ruimtes. Geen vastomlijnde kaders en regels, maar vrijheid om onze creativiteit in te zetten om uitdagingen samen aan te gaan.

Er ging een wereld voor mij open. Ik vond het geweldig. En tevens doodeng. Want het ging niet meer om hoe ik het wilde, maar om hoe we het samen wilden. En dat was ik niet gewend. Zo resultaatgericht ik was, ging het voor mij veel te langzaam. Dus al snel viel ik terug in mijn oude patroon. De druk opvoeren, tandje erbij. Kom op, gas geven!

Maar ik werd keihard teruggefloten. Niet door mijn manager, maar door mijn eigen team. Dat was ik niet gewend. Ik wist totaal niet hoe ik hier mee om moest gaan. In plaats van te luisteren, kapte ik het resoluut af. Nou, ik kan zeggen dat was niet mijn slimste move.

Gelukkig had ik een fantastische manager. Hij luisterde geduldig naar mijn getier, maar ging hier niet in mee. Zijn advies was heel simpel. Mensen willen gezien en gehoord worden. Zeker door hun leidinggevende. Dus leer luisteren. Ook al is het nog zo pittig wat er tegen je gezegd wordt, houd je mond en blijf luisteren. Geef jezelf daarna de tijd en de ruimte om erover na te denken en kom er dan op terug. Uiteindelijk gaat het om hoe jullie samen het resultaat gaan behalen. Dus blijf in verbinding en blijf in gesprek.

De boodschap was voor mij kraakhelder, maar mijn ego stond me aardig in de weg. Ik ben nog geregeld onderuit gegaan. Maar mijn manager geloofde onvoorwaardelijk in mij. Hij zag mijn potentie. Door zijn vertrouwen en toewijding durfde ik te vallen, weer op te staan, ervan te leren en weer door te gaan.

Voor het eerst in jaren leerde ik mijn team echt kennen en zij mij. Niet alleen vanuit onze rol, functie of titel, maar wie we waren als mens. Wat ons dreef, waar we energie van kregen, waar we nog verder in wilde groeien. Al het verbeterpotentieel en onbenut talent werd steeds meer zichtbaar. Krachten werden gebundeld. Het werd een samenspel. En vanaf dat moment gingen we als een raket. Het onmogelijke werd mogelijk gemaakt.

Ik was eindelijk verlost van de strijd en het gedoe die ik jarenlang met me had meegezeuld. Wat een energielek is dat geweest. EN....wat een geld heeft dat gekost! Maar daar staan we vaak helemaal niet bij stil. Daar wordt vaak niet naar gekeken of wordt niet inzichtelijk gemaakt.

Maar je improductiviteit, uitstroom, verzuim en al het onnodig herstelwerk door slechte communicatie, niet samenwerken en verkeerde aannames, kost je klauwen vol met geld. En vergeet het afstompen van creativiteit en talent niet. Je kan er zo een paar Tesla’s voor aanschaffen.

En dat is mijn grootste paradox. Want ik dacht dat ik altijd voor het hoogst haalbare ging. Maar ondertussen was ik zelf de oorzaak dat omzet werd misgelopen en prachtige kansen bleven liggen. Simpelweg door mensen niet te zien en te horen.

Dus mijn belangrijkste les? Stel je mensen centraal. Altijd! Geef ze een stem. Dan maken zij het verschil. Nu meer dan ooit. 
#SamenDuurzaamSuccesvol 
#Leiderschap

En wat is jouw belangrijkste les? Van welke fouten en blunders heb jij het meest geleerd?

The ConneXion

powered by

Claudia Vroegop

Een mooie samenwerking en ConneXion 
tussen jong en oud

Blog #24
- 3 januari 2020 - 

Wat een toffe ontmoeting. Jort Verhage, pas 16 jaar maar wat n power. Wat n visie. 

Met zijn startende onderneming de Hofnar wil hij zorgen dat jongeren een stem krijgen binnen het bedrijfsleven. Dat ze gezien en gehoord worden. Dat er producten en diensten komen die ook aansluiten op hun behoefte. 

Er wordt nu te vaak over hen gepraat en voor hen gedacht en hij vindt dat dit maar eens moet stoppen. En dat doet hij niet alleen met woorden. Hij onderneemt ook actie. Netwerken, mensen ontmoeten, afspraken maken en doorpakken. Iedereen die hem kan helpen om zijn missie te vervullen. 

En dan tussen de bedrijven door nog je Gymnasium diploma halen. Wij gaan nog veel van Jort horen.

En in de tussentijd ga ik hem helpen waar ik kan om zijn droom te verwezenlijken. Voor the next generation. Onze toekomst!

Want hoe jong hij ook is, leiderschap hoort bij goed ondernemerschap. En dat beseft hij maar al te goed. Zeker met zijn ambities. En ik leer weer veel van Jort. Om mijn geest jong te houden. Om met een oneindige open frisse blik te blijven kijken naar mogelijkheden en nieuwe uitdagingen.

Een mooie samenwerking en ConneXion tussen jong en oud, waarin wij elkaar gaan versterken. 

#samenduurzaamsuccesvol 

#leiderschap
#ambitie

The ConneXion

powered by

Claudia

Maak er SAMEN een magisch mooi 2020 van

Blog #23
- 31 december 2019 -

Ik zie jou, jij ziet mij
Ik hoor jou, jij hoort mij
Ik leer van jou, jij leert van mij

WIJ
Wij staan zij aan zij,
hand in hand
Wij delen
Wij vermenigvuldigen

Samen maken wij het verschil
Samen leveren wij toegevoegde waarde

Samen bereiken we zoveel meer

IK ben omdat WIJ zijn

Maak er een magisch mooi 2020 van✨🙌✨

The ConneXion

powered by  

Claudia

Waarom hebben we behoefte aan moedige leiders?

Blog #22
- 17 december 2019 -

Van nature heeft de mens behoefte aan veiligheid en vertrouwen. Dan zijn we op ons sterkst. Dan durven we onszelf te laten zien. In onze volle glorie. En dat maakt niet uit waar en met wie we zijn. Die behoefte is er altijd. Ook als we aan het werken zijn.

En als we weten dat we een groot deel van onze leven doorbrengen op ons werk, waarom accepteren we dan om onze kostbare tijd door te brengen in een toxic omgeving. Een omgeving zonder vertrouwen, waar niemand tot zijn recht komt. Waar totaal geen ruimte is voor groei en ontwikkeling. Sterker nog, het kost klauwen vol met geld. Want mensen vallen letterlijk om of gaan er simpelweg van door.

Volgens TNO zijn de kosten van werkstress gerelateerd verzuim al opgelopen tot 2,8 miljard euro per jaar.  En aan het verloop van personeel hangt volgens ABN AMRO een prijskaartje van ruim 1,4 miljard euro per jaar. Cijfers die er niet om liegen.

Het belang van een veilige en zinvolle werkomgeving is echt allang bewezen. Maar er over blijven praten of er gewoon voor weglopen is zo makkelijk. Dan verandert er helemaal niets. Daarom hebben wij nu meer dan ooit behoefte aan moedige leiders die ruimte gaan maken voor duurzame groei en ontwikkeling.

Leiders waarop we kunnen bouwen. En daarom willen volgen. Leiders met een warm hart. Die hun mensen centraal stellen. Die zich kwetsbaar durven op te stellen. Die nieuwsgierig zijn, die de juiste vragen weten te stellen. En die moeilijke gesprekken en situaties niet uit de weg gaan. Want zij weten dat dit er nu eenmaal bij hoort.

Deze moedige leiders sta ik bij om deze groei en verandering waar te maken. Waarom? Ik heb zelf 25 jaar in de arena gestaan. Ik heb als leider met duizenden mensen mogen werken in verschillende grote organisaties en in diverse branches. Ik heb zelf gezien en ervaren hoe het wel en niet werkt. Hoe je mensen kan maken en kan breken. Hoe je iets in beweging zet of dat je zelf de oorzaak bent van een stroperig oneindig veranderproces. Ik weet hoe makkelijk er gedoe kan zijn, maar ook hoe je het positieve verschil kan maken.

Ik weet dus hoe jij kan bouwen aan een krachtige en warme bedrijfscultuur waarin mensen naar elkaar luisteren, met elkaar praten en van elkaar leren. Waarin mensen elkaar en hun leider vertrouwen, zodat jullie samen elke storm kunnen trotseren voor nu en in de toekomst. Een mooie, sterke en gezonde toekomst voor onze volgende generatie. Daar maak ik me 💝voor. Daar zet ik me volledig voor in.

Bouw jij mee? En wil jij hierbij geholpen worden? Dan sta ik aan jouw zijde. Om jou bij te staan. Op mijn unieke en persoonlijke manier, zodat ook jouw organisatie toekomstproof wordt #SamenDuurzaamSuccesvol

Nieuwsgierig naar mijn aanpak? Ik heb nog maar een paar plekken vrij voor 2020.


The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop




Vrouwelijk Leiderschap|FOR MEN ONLY©

Blog #21
- 25 november 2019 - 

Met het vrouwenquotum is er aandacht voor meer vrouwen aan de top. Alleen als we de actualiteit volgen worden we keihard geconfronteerd met nog meer verschillen tussen m/v. De loonkloof is weer groter geworden. Volgens zakenvrouw Nina van Arum is het vrouwenquotum niets meer dan een afspraak met een hoog ‘foei gehalte’ en weinig consequenties. 

Dus wat is er nu echt nodig om de gelijkwaardigheid in het bedrijfsleven tussen m/v te gaan aanpakken? Wat is nodig om de verschillen en diversiteit van mannen en vrouwen juist positief te gaan inzetten? Dat we de krachten gaan bundelen. Dat we samen een retesterk team worden.

Op jonge leeftijd heb ik van mijn moeder al geleerd hoe je je goed staande kan houden in een mannenwereld. Mijn moeder kwam uit een mannengezin. Uit de tijd waarbij vrouwen vaak maar één recht hadden. Alleen het is maar welke positie je als vrouw inneemt. Ben trots op wie je bent en waar je voor staat. Laat je niet imponeren, manipuleren of indoctrineren door wie dan ook. Omring je door mensen die je ruimte en vrijheid geven om je te ontwikkelen, te groeien en bloeien tot de beste versie van jezelf. Dan pas kan jij als mens het verschil maken en van toegevoegde waarde zijn. Ongeacht je geslacht, achtergrond, geaardheid, religie of wat dan ook.

Mijn ouders waren het voorbeeld van hoe je samen één sterk team kan vormen. Zo hebben mijn broer en ik op alle fronten een gelijkwaardige opvoeding gehad. Dat maakt onze relatie super hecht en sterk. De verschillen tussen man en vrouw zetten wij juist in om elkaar te helpen.

En nu ben ik de enige vrouw in ons mannengezin. Maar ik voel totaal geen enkele afstand. Simpelweg omdat ik daar ook niet mee bezig ben. Wat ons verbindt is oprechte aandacht en liefde voor en naar elkaar. Gelijkwaardig, zij aan zij.

En in mijn 25 jaar dat ik als manager heb gewerkt bij verschillende grote ondernemingen, hebben mannelijke collega’s mij nooit in de weg gestaan. Ik vind het juist fascinerend hoe verschillend we naar onderwerpen kunnen kijken. Ik leer van hen en zij van mij. 

Dus wat heb jij als vrouw nodig om je in deze maatschappij meer zichtbaar te maken en je stem te laten gelden? En dan bedoel ik niet dat je jezelf moet overschreeuwen in een kleurrijk mannenpak, maar juist ‘jouw vrouw zijn’ laat zien en horen.  Dat we als mannen en vrouwen vanuit gelijkwaardigheid een mooie weerspiegeling van de maatschappij zijn.

Een maatschappij die vandaag de dag uitwijst dat we andere behoeftes hebben. Meer zingeving, meer verdieping in de relaties met de mensen om ons heen. Niet meer dat oppervlakkige gedoe. Niet meer dat hanengedrag. Niet meer de status, aanzien en afstand tot elkaar, maar vanuit verbinding met hoofd en het hart dichter naar elkaar. Emoties zijn er niet voor niets. Angst en onzekerheid hoort er gewoon bij. Net zo goed als blijdschap en trots. 

En onzin dat vrouwen makkelijker praten dan mannen. Bullshit. Want deepdown laat niemand het achterste van zijn tong zien. Dit doen we onder één voorwaarde; als we ons veilig voelen. Daar moeten we aandacht voor hebben. 

Dus wat is nodig om een veilige omgeving te creëren waarin we elkaar blindelings kunnen vertrouwen? Dat we luisteren naar elkaar, praten met elkaar en leren van elkaar. En hoe belangrijk is jouw rol als leider hierin? Precies, die is essentieel en cruciaal.

En vanuit de kracht van diversiteit kies ik heel bewust om mannelijke leiders hierbij te helpen. Met Vrouwelijk leiderschap|FOR MEN ONLY© 

Mannelijke leiders die echt het verschil willen maken en van toegevoegde waarde willen zijn voor hun mensen, hun klanten, hun organisatie en onze maatschappij. Een man die een voorbeeld wil zijn en zich volledig wil inzetten voor een evenwichtige balans tussen m/v. 

Dat zijn mijn klanten, mijn helden. #SamenDuurzaamSuccesvol

The ConneXion 


powered by


Claudia Vroegop


Ps. Vind je dit een interessant onderwerp voor jouw event, seminar of congres? Dan kan je mij ook boeken als motivatie spreker. 

Wake Up Call voor Eindbazen; jouw verbeterpotentieel ligt gewoon voor het oprapen!

Blog #20
- 1 nov 2019 -

Ja, inderdaad. Recht voor je neus. Je kijkt er naar. Dagelijks. En toch laat je het liggen. Want ja leiderschap, daar doe jij niet aan. Allemaal onzin. Allemaal gedoe.


Maar ondertussen loop je gewoon keihard weg voor hetgeen waar jij verantwoordelijk voor bent. En niemand anders. Jouw meest kostbare kapitaal, de motor van jouw organisatie, jouw mensen hebben recht op jouw volledige aandacht. Zij zijn jouw ruwe diamant. En aan jou de keuze om dit te laten uitgroeien tot een briljant geslepen diamant.


Dus haal jij je verbeterpotentieel eruit of laat je het voor wat is?

Nee, tuurlijk niet. Dat past toch niet bij jou als eindbaas? Dus wake up. Toon leiderschap. Ben helder in je ambitie, missie, visie, kernwaarden en je business doelstellingen. Ben helder in je communicatie. Ben helder in wie jij bent en waar jij voor staat. Dat je zegt wat je doet en doet wat je zegt. Dat je de verbinding maakt met jouw mensen. Want een goede baas is echt het halve werk.


Extreem goed leiderschap is de sleutel naar duurzaam succesvol resultaat.

Want dan willen jouw mensen zich aan jou verbinden, jou volgen en meebouwen aan jouw ambities. Simpelweg omdat ze door jou gezien en gehoord worden! Hierdoor komen zij met innovatieve ideeën waar jullie klanten blij van worden. Want jullie luisteren naar elkaar, praten met elkaar en leren van elkaar. Jullie geven niet op als het even tegen zit, want jullie weten dat er weer een betere tijd aan gaat komen.

En onzin dat dit niet haalbaar is, want dat is het wel. Gewoon door keuzes te maken!! Wilskracht en doorzettingsvermogen te tonen om jouw organisatie met een oneindige mindset te laten groeien, bloeien en ontwikkelen. Door te blijven focussen op wat nodig is om samen het oneindige spel met elkaar te spelen. Om het te kunnen doorgeven aan de volgende generatie.

En wat jouw grootste uitdaging tijdens dit oneindige proces is? Door je niet te laten afleiden, verleiden dan wel misleiden door degene die het eindige spel met een eindige mindset spelen. En daarom is het fijn om iemand aan jouw zijde te hebben, die jou bijstaat. Die jou helpt om al het verbeterpotentieel en talent aan te boren. Die weet waar het over gaat, die zelf ook in de arena heeft gestaan. Die genoeg vlieguren heeft gemaakt. Die weet wat nodig is om samen in beweging te komen en echt het verschil kan maken. Voor nu in en de toekomst.


Dus wacht niet langer en kom in actie. Ik spreek je snel!


The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop


It's all about....The ConneXion

Blog #19
- 22 oktober 2019 - 

Yes, het oneindige spel, the infinite game van Simon Sinek is binnen. Ik ben een groot voorstander van Simon’s gedachtengoed. De manier waarop hij leiders en organisaties helpt om mensen te inspireren, is een boost om mijn persoonlijke missie te volbrengen; #SamenDuurzaamSuccesvol

Hoe?

Door leiders te helpen om extreem goede leiders te worden. Niet volgens het boekje of de regels, maar door leiders on the job te helpen om hun mensen centraal te stellen, te verbinden aan hun ambitie en samen te gaan voor duurzaam succesvol resultaat.


Via de relatie naar de prestatie


Het fundament om te bouwen aan een sterke, innovatieve en inspirerende organisatie waar mensen elkaar en hun leiders vertrouwen. Leiders die elke storm kunnen trotseren en ons leiden naar een toekomst voor onze volgende generatie.

Dus....wil jij van het gedoe met jouw mensen af? En wil jij de leider van de toekomst worden? Wil jij samen met jouw mensen duurzaam resultaat boeken? Ga jij voor WIN-WIN voor alle betrokken partijen BINNEN EN BUITEN jouw organisatie en nergens anders voor?

Dan help ik jou graag. On the job, where the magic happens. Want ik heb zelf ook jaren in de arena gestaan en in de afgelopen 25 jaar met duizenden mensen mogen werken. Ik weet hoe pittig het kan zijn, maar ik weet ook hoe je samen met je mensen echt het verschil kan maken.


En dat is zo’n magisch gevoel, zo verslavend dat je NOOIT meer anders wil!


Dus ben jij er klaar voor om samen met jouw mensen het oneindige spel te spelen? En wil jij weten wat ik hierin voor jou kan betekenen?

Stuur mij een DM of bel me. Ik kijk al uit naar onze kennismaking!

The ConneXion

powered by


Claudia Vroegop


0651806709

Leiderschap is geen kunstje

Blog #18
- 8 oktober 2019 - 

Leiderschap is geen beroep of wetenschap. Dit kan je niet in de schoolbanken leren. Casestudies zijn slechts simulaties van de praktijk, want je kent de organisaties en de mensen niet.

Leiderschap is simpelweg maar op één manier te leren en dat is in de praktijk. Niet voor even, maar door heel veel vlieguren te maken. Samen met jouw mensen. Samen vallen, opstaan, leren en weer doorgaan. En dat elke dag weer.

Waarom? Leiderschap gaat over mensen. En er is niets zo veranderlijk als de mens. Elke keer weer komen jouw mensen in een andere fase van hun leven, met andere behoeftes. De flexibiliteit die dit van een leider vraagt, om deze constante verandering elke dag weer opnieuw aan te laten sluiten op de missie, de visie, de strategie, de kernwaarden en de wensen en behoeftes van de klant, is een oneindige uitdagende reis, die je alleen samen met je mensen kan maken. En NOOIT alleen!

Leiderschap heeft dus niets met status, macht of met het sturen op harde kpi's, targets en doelstellingen te maken. Want dat is helemaal niet moeilijk. Dat is stuurbaar, controleerbaar en meetbaar. Met een gedegen instructie kan mijn nichtje van acht dit zelfs doen.

Wil jij echt het verschil maken voor jouw organisatie, jouw mensen en jouw klanten? Laat jezelf als leider dan zien en horen. Ben zichtbaar. Investeer in de relatie en maak the ConneXion. Blijf jezelf hierop uitdagen. Blijf in jezelf investeren om scherp en alert te blijven. En weet dat met de juiste hulp aan je zijde je meer en sneller meters kan maken.

Maar waak ervoor dat iemand een kunstje bij jou komt opvoeren. Zorg ervoor dat diegene weet waar leiderschap over gaat. Iemand met genoeg vlieguren. Die zelf in de arena heeft gestaan. Die weet hoe pittig dit is. Die weet dat stof happen er gewoon bij hoort. Die zich daardoor niet uit het veld laat slaan. Die niet opgeeft, maar juist doorgaat waar anderen ‘hulptroepen’ stoppen. Zodat jij samen met je mensen kan blijven groeien, bloeien en ontwikkelen. #samenduurzaamsuccesvol


Ben jij die leider die het lef heeft om de arena in te stappen? Dan sta ik graag aan jouw zijde!


The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop

Hoeveel winst spoel jij elke dag door de gootsteen?

Blog #17
- 15 september 2019 -

Gallup, een toonaangevend marktonderzoeksbureau op het gebied van economie en human capital, schat de wereldwijde kosten van improductiviteit op een €6 biljoen.  


WAT €6.000.000.000.000 ???


Ja, tel de nullen maar. Het zijn er echt 12. Dit komt wel binnen, toch? Alleen wat is nodig om te realiseren wat improductiviteit inhoudt voor onze business? En nog belangrijker wat is nodig om het advies van Gallup echt te gaan opvolgen;


Zorg voor meer betrokkenheid bij jouw mensen.


Want betrokken medewerkers vertaalt zich weer in productiviteit en winst. Ondernemingen met betrokken medewerkers boeken betere resultaten dan degenen zonder betrokken medewerkers, tot maar liefst 202%. Gallup laat zien dat bedrijven met betrokken medewerkers 22% meer winstgevend zijn en 10% hogere klantbeoordelingen hebben.

Ook een Harvard Business Review concludeert dat een betrokken personeelsbestand een positieve invloed heeft op de bedrijfs- en financiële prestaties. En als je weet dat maar 10% van de Nederlandse werknemers betrokken is, is hier nog een hele winst te behalen.

Daar heb je als leider toch wel oren naar? Of blijf je toch nog wat sceptisch? Denk je, ach dat valt toch allemaal wel mee? Nou helaas, er is nog een belangrijke reden waarom wij dagelijks zoveel winst door de gootsteen spoelen. Namelijk door slechte managementpraktijken.

Adviesbureau Hay Group heeft dit onderzocht en zij concludeerde op basis van wereldwijd onderzoek dat 55% van de direct leidinggevenden een demotiverend werkklimaat creëert. Nederland scoort nog slechter met 68% demotiverende leiders.


Dit is toch wel heel tegenstrijdig.


Aan de ene kant streven leiders naar betere en snellere resultaten en meer winst en aan de andere kant zijn ze zelf de veroorzaker van tegenvallende resultaten.


Dus wat is nu echt nodig om het roer om te gooien?


Wat is nodig om in actie te komen? Wat is nodig om jouw mensen meer betrokken te maken? Wat is nodig om als leider jouw mensen te motiveren, te stimuleren en ze in beweging te krijgen om samen het positieve verschil te gaan maken? Voor jouw organisatie en jouw klanten.

Een streefpercentage van rond de 70% ligt volgens Gallup absoluut binnen handbereik. Dat is maar liefst 60% voordeel. Dat is toch wel erg interessant.


En uit ervaring weet ik dat dit ook echt haalbaar is. Ik ben zelf ook een demotiverende leider geweest met tegenvallende resultaten en een hoop gedoe met mijn mensen. Maar ik was het zat om te strijden, te overtuigen, te pushen en te trekken aan een dood paard. Ik wilde een succesvolle leider zijn. En ik besefte dat ik dit niet alleen kon doen. Ik had mijn mensen daar keihard voor nodig. Een prachtig traject hebben we daarvoor samen afgelegd met duurzame succesvolle resultaten.

En om dit waar te maken, weet ik ook dat jij als leider hier een cruciale en essentiële rol in hebt. En ik kan jou helpen om dit positieve verschil te behalen. Samen met jouw mensen.


Samen duurzaam succesvol. Voor jouw organisatie en jouw klanten.


Dus wil jij ook geen winst meer door de gootsteen spoelen? En wil jij concreet weten wat het voordeel voor jouw organisatie is? Plan dan met mij een afspraak in. Binnen één uur weet jij hoe jij samen met jouw mensen betere en duurzame resultaten kan gaan boeken.


Een win-win voor iedereen!

Ik spreek je snel.


The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop

HOE IN GODSNAAM???

Blog #16
- 5 september 2019 - 

Ik heb weer een paar uur wakker gelegen vannacht en schrik wakker van mijn wekker. Ik ben doodmoe en de dag moet nog beginnen. De wekker heb ik in de regel helemaal niet nodig. Maar mijn hoofd maakt overuren. Ik sta aan de vooravond van een belangrijke beslissing. Doorgroeien of het laten zoals het nu is. Ik wil wel, heel graag zelfs. Maar dat gedoe met al mijn mensen, pfffff. Af en toe heb ik er gewoon geen zin meer in. Thuis ben ik ook niet meer de gezelligste. Zelfs als ik langs de lijn mijn kids sta aan te moedigen, merk ik dat mijn gedachte vaak afdwalen.

Toen ik nog met een mannetje of 15-20 was, ging het gemoedelijk en zonder veel gedoe. Iedereen was betrokken, zetten dat stapje extra zonder dat ik het hoefde te vragen. En nu we zo gegroeid zijn, moet ik voor mijn gevoel soms hemel en aarde bewegen om bij mijn mensen iets voor elkaar te krijgen.

In de beginfase voelde ik totaal geen afstand met mijn mensen, maar het lijkt wel of de afstand per dag groter wordt. Als ik het met mijn MT bespreek, ervaren zij dit ook. Maar ook zij hebben moeite om hun mensen in beweging te krijgen. Waar zijn we elkaar kwijt geraakt?

Alle trainingen en teambuildingsessies om de next step met elkaar te maken, bieden ook niet het gewenste effect. Hoe tof het op die momenten ook was, hoe goed we elkaar begrepen en hoe helder we samen de afspraken hebben gemaakt om het tij te keren, het lukt ons gewoonweg niet. In de waan van de dag zijn we dat saamhorigheidsgevoel steeds meer kwijt geraakt.

Dus klaar voor de next step? Nee, absoluut niet. Alleen zo doorgaan kan ook niet. En met mijn MT, kan ik het verschil op dit moment ook niet meer maken. Eerlijk gezegd sta ik er voor mijn gevoel te vaak alleen voor. En dat wil ik niet meer. Ik wil weer terug naar hoe ik ooit ben begonnen. Geen zin meer in al dat gedoe met mijn mensen. Maar hoe en waar begin ik? Wie wil er naar mij luisteren? Wie kan mij nu echt hierbij helpen?


Is dit voor jou herkenbaar?


Voor mij is het gedoe met jouw mensen heel herkenbaar. Ik heb het zelf ook gehad, jarenlang. Ik dacht altijd dat het erbij hoorde. In de MT’s werd er vaak geklaagd over de mensen. Ik kan je vertellen dat menig vergadering hier over is gegaan. Het ergste van alles wat dat het geklaag niet alleen vanuit het management kwam, de medewerkers konden er ook wat van. Wat een tijd, geld en energie is daar aan op gegaan. En zonder dit te doorbreken. Dat is het ergste van allemaal.

Iets in mij was hier helemaal klaar mee. En ik wist dat ik in mijn uppie het niet kon veranderen. Ik kon er ook nog niet echt mijn vinger op leggen waarom en hoe het kwam, maar wist wel dat ik op zoek moest naar een andere omgeving.

En in die andere omgeving is het voor mij kraakhelder geworden hoe je als leider echt het verschil kan maken. Hoe tof je het samen kan hebben. Hoe je er zelf voor kan zorgen dat je geen gedoe meer hebt met je mensen, maar juist met plezier de mooiste prestaties kan behalen. En dat je samen met je mensen continu kan blijven groeien en ontwikkelen.

Er ging een wereld voor mij open. Een wereld die ik nu met jou wil delen, hoe ook jij als leider het positieve verschil kan maken. En dat is belangrijk in deze snelle tijd waarin veranderen de enige constante is.

Dit doe ik niet door ellenlange theorie op je af te vuren, maar door jou bij te staan in jouw eigen omgeving. Op de plek 'where the magic happens'. Op een manier die aansluit op jouw behoefte.

Dus.....

Ben jij die moedige leider die geholpen wil worden? Dan wil ik graag met jou kennismaken. Het enige wat jij hoeft te doen is mij te contacten en jouw eerste stap naar duurzaam succes is dan gezet.


Tot gauw!


The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop

Laat jezelf zien. Wie je bent. Waar je voor staat. Waarom je doet wat je doet.

Blog #15
- 17 augustus 2019- 

Niet volgens het boekje of de regels zoals het eigenlijk 'hoort'. En zeker niet volgens de ‘marketing- & salestrucjes’ van verleiden en verlangen of welk groot probleem jij wel niet kan oplossen met jouw expertise.

Alsof iedereen dezelfde behoeftes heeft. Alsof iedereen in hetzelfde hokje past. Dat is veel te kort door de bocht.

Maak het persoonlijk, uniek en zorg dat het er toe doet voor jouw gesprekspartner, jouw klant, jouw opdrachtgever of voor jouw mensen. Op dat specifieke moment. En dat elke keer weer!

Bij elk gesprek, bij elke kennismaking of hoe jij The ConneXion ook maakt. Online, offline, het maakt niets uit. Als je maar eerst zorgt dat je tot de kern komt. Dat je weet wat de daadwerkelijke vraag, wens, probleem of behoefte is van jouw gesprekspartner. En dat is bij iedereen anders. Dat is wat het persoonlijk en uniek maakt.

Dus weg met al die regels, trucjes, eenzijdige communicatie en zinloze aannames. Maar kijk elkaar in de ogen, zie elkaar, hoor elkaar. Investeer in de relatie. Maak the ConneXion. Dat is de basis. Het fundament waarop je verder kan bouwen


Bij mij vind je dus geen standaard Leiderschapsprogramma’s, maar alleen maatwerk. Persoonlijk, uniek en aansluitend op jouw specifieke behoefte. Op jouw werkplek. Want daar moet het gebeuren. Daar ga ik jou helpen om een extreem goede leider te worden. Niet volgens het boekje, maar volgens de essentie van leiderschap.


Jouw mensen centraal stellen, verbinden aan jullie gezamenlijk ambitie en samen gaan voor duurzaam succesvol resultaat.

Een win-win voor iedereen met prachtige eindresultaten.


Dus….

  • Baal je ervan dat je mensen over jou praten maar niet met jou?
  • Baal je dat sommige de kantjes ervan aflopen?
  • Stoor jij je aan het geklets onderling?
  • Heb je last van de manier waarop jullie (niet) samenwerken?


Met andere woorden ervaar jij gedoe met je mensen in welke vorm dan ook? Neem dan met mij contact op. Ik luister naar jou. Ik hoor jou. Ik zie jou. Ik begrijp jou. Want ik weet hoe het voelt. Ik weet hoe je dit bezig kan houden. Hoeveel tijd je dit kost. Tijd die je niet hebt. Maar ik weet ook hoe je dit weer positief kan veranderen.

En als ik zeker weet dat ik degene ben die jou kan helpen, dan pas doe ik jou een passend aanbod. En als ik dat niet kan, dan vertel ik jou dat ook. Want ik doe niet aan loze beloftes. Dat is zonde van ieders tijd.

Dus bij mij geen poespas, geen geheime codes, geen trucjes, geen speciale aanbiedingen, geen standaardisatie, uniformiteit of kant en klare pakketten. Maar persoonlijk, uniek en aansluitend op jouw specifieke behoefte.

Spreekt je dit aan? Dan wil ik graag met JOU kennismaken.

 The ConneXion

 
powered by


Claudia Vroegop

De essentie van Leiderschap

Blog #14
- 30 juli 2019 -

Jouw mensen centraal stellen. Ze verbinden aan jullie ambitie en samen gaan voor duurzaam succesvol resultaat. Want het zijn jouw mensen die het verschil maken voor jou, jouw organisatie en jouw klanten. Dat is wat jouw organisatie uniek maakt. De rest is 'just copy paste'.

Alles waar jij als leider voor opgesteld staat en in alles wat jij doet, zijn jouw mensen je vertrek- en eindpunt. ALTIJD! Dat is de essentie van Leiderschap. 

Het is jouw keuze of je een duurzame succesvolle organisatie opbouwt of dat je gaat voor kort winstbejag. Misschien met mooie resultaten, maar die geen garantie bieden voor de toekomst. Jouw rol als leider is dus essentieel en cruciaal. En daarom maak ik me ❤ voor extreem goed leiderschap. Dé sleutel tot duurzaam succes. Misschien vind je dit een pittige stelling, maar ik spreek uit ervaring.

Ik heb met heel veel mensen mogen werken in mijn 25 jaar als manager, bij diverse grote organisaties in verschillende branches. En wat heb ik veel geleerd van al die mensen, organisaties en branches waarin ik heb gewerkt. Maar zeker ook van mijn eigen fouten en blunders. Vooral van verkeerde aannames. Denken dat ik het wel wist, maar wat zat ik er naast. Ook heb ik mensen lange tijd als een eenheidsworst behandeld. Niks geen diversiteit, maar iedereen moest voldoen aan dezelfde gestelde targets, kpi’s en deadlines. Standaardisatie, uniformiteit, één meetlat waar iedereen tegenaan werd gehouden. Meer keus was er niet. Waarom het niet gehaald was daar vroeg ik niet naar. Nee, ik voerde de druk op met de vraag wanneer ze het wel gingen halen. Dat ze nog één kans kregen en misschien nog één, maar daarna….sorry dan houdt het op…. Met deze instelling had ik ook veel gedoe met mijn mensen. Niemand die mij corrigeerde. Maar ja, zo werd er ook met mij omgegaan. Ik vond het dus heel normaal. Het 'gedoe' hoorde er gewoon bij. Resultaat; kort winstbejag met hoog verloop en dito verzuim. Heel kortzichtig en uiteindelijk brak het mij na verloop van tijd ook op. Het was tijd voor een nieuwe uitdaging, een nieuwe omgeving. 

Ik ging werken bij een moderne vooruitstrevende organisatie waar er meer oog was voor de mens. Waar de dialoog werd gevoerd. Waar er werd doorgevraagd. Doodeng vond ik dat in het begin, maar er ging een wereld voor mij open. Ik was gewend om met mensen te praten puur vanuit hun rol of functie. Dat ze veel meer in huis hadden, was voor mij jaren onzichtbaar gebleven. Er was zoveel meer talent. Hoe blind had ik kunnen zijn?

Voor mij ging het roer radicaal om. Ik ging me steeds meer verdiepen in de kracht van de relatie. Niet meer dat oppervlakkige gedoe, maar weten wat iemand drijft, wat zijn ambities zijn. Waarom ze doen wat ze doen. Ik liet ook steeds meer van mezelf zien. Daardoor kreeg ik zoveel meer feedback en input. Ik kreeg nieuwe inzichten en zag steeds meer mogelijkheden en nieuwe kansen. 

De ‘mindere goden’ en de ‘grijze muizen’ bleken zoveel meer in hun mars te hebben. Het verdomhoekje werd ingeruild voor een plek in de spotlights. Waar ze schitterden in hun volle glorie. De ‘vijfjes en zesjes’ werden dikke ‘negens’. Al het verbeterpotentieel werd ingezet, krachten werden gebundeld. Het werd een prachtig samenspel waarbij het onmogelijke mogelijk werd gemaakt. Resultaat; Samen boekten we duurzaam succesvol resultaat voor de organisatie en onze klanten.

Jouw rol als leider is dus essentieel en cruciaal. Daarom maak ik me ❤ voor extreem goed leiderschap. Daarom help ik jou om een extreem goede leider te worden, zodat jouw organisatie ook een dikke 9 gaat worden. Want als je weet dat dit erin zit, waarom zou je dan met minder genoegen nemen?

Dus wil jij alle waarde en potentie uit jouw organisatie halen? Wil jij dat ik je help om een extreem goede leider te worden? Gun jij jezelf en jouw organisatie deze prachtige kans?

Wacht dan niet langer en kom in actie. Neem met mij contact op en ik vertel je er graag meer over. 

Ik kijk alvast uit naar onze kennismaking!

The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop

En daarom help ik eindbazen met inzet van extreem goed leiderschap

Blog #13
- 9 juli 2019 -

Dit heeft alles te maken met mijn eigen ervaring die ik in de afgelopen 25 jaar als manager heb opgedaan bij verschillende grote organisaties in diverse branches. Met al mijn megablunders, obstakels, levenslessen, inzichten en successen. Met alle reorganisaties, fusies, transformaties, massaontslagen en verandertrajecten die gepasseerd zijn. Ik weet hoe het gedoe met je mensen kan voelen. Wat de weerstand en onzekerheid van je mensen met jou kan doen. Hoe je daar wakker van kan liggen. Ik heb het in al die jaren zelf allemaal meegemaakt.

En daarom weet ik hoe jij het verschil kan maken met extreem goed leiderschap. Hoe jij mensen en organisaties kan maken. In welke fase jij met je organisatie ook zit! Maar ik weet ook de risico’s die jouw organisatie met slecht leiderschap kan lopen. Hoe makkelijk het is om mensen en organisaties te breken en omver te helpen. Met alle ellende en nare gevolgen van dien.

Extreem goed leiderschap is dus een keuze. Jouw rol als eindbaas hierin is cruciaal. Jij kan met extreem goed leiderschap echt het verschil maken en van toegevoegde waarde zijn voor je organisatie, je mensen en je klanten. Dit is niet alleen een win-win voor jouw organisatie, maar is ook een enorme boost voor onze maatschappij en economie.

En daarom help ik jou om een extreem goede leider te worden. In hoe jij je mensen centraal stelt, hoe jij ze verbindt aan jullie ambitie en hoe je samen gaat voor duurzaam succesvol resultaat! Daar maak ik het verschil in. Daar maak ik  me ❤️ voor. Voor jou, jouw organisatie, jouw mensen, jouw klanten. 

Dus…Ervaar jij gedoe? Ervaar jij weerstand? Of sta je aan de vooravond van een belangrijke beslissing en weet je niet hoe je je mensen kan meenemen? Maakt je hoofd overuren? En wil jij daarbij geholpen worden om dit aan te pakken? Dan sta ik aan jouw zijde.

Niet door ellenlange theorie op je af te vuren, maar jou in je eigen omgeving bij te staan en te helpen om extreem goed leiderschap op een positieve wijze invulling te geven. Op een manier die jou helemaal past. Want leiderschap gaat over mensen. Allemaal even bijzonder en uniek. Dat vraagt om maatwerk. Ook voor jou.

Dus kom in actie. Jij zult versteld staan van het mooie eindresultaat.


The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop

Wat is nodig om de mentaliteit en mindset binnen organisatie te gaan veranderen voor duurzaam succesvol resultaat?

Blog #12
- 5 juli 2019 -

Verandering waar organisaties om schreeuwen, maar wat we halsstarrig weten te negeren. Ik had oprecht gehoopt dat met de komst van de jongere generatie onze traditionele mindset en werkmentaliteit organisch zou keren. Van hiërarchie naar gelijkwaardigheid. Van opleggen en overtuigen naar communiceren en samenwerken. Van ‘Me Myself & I’ naar ‘IK ben omdat WIJ zijn’. Maar het is te hardnekkig. Het zit in ons DNA. We zijn en blijven kuddedieren. Als mens passen we ons aan en volgen het werkend systeem waarin we ons op dat moment begeven.

Dit voorjaar zag ik het van dichtbij gebeuren bij mijn nichtje van 23 jaar. Zij studeert en woont al weer een paar jaar in het bruisend Amsterdam. Tijdens haar bachelor mocht ze stage lopen bij haar droomorganisatie. Zo trots als een pauw dat het haar was gelukt, begon ze vol goede moed aan haar stage. Ze had alles snel door en dat was haar baas niet ontgaan. Of ze er nog wat bij kon doen, want Eva, die er al langer werkte, kreeg haar werk maar niet gedaan. Al snel kwam mijn nichtje erachter dat Eva helemaal niet op haar plek zat.

Eva klaagde steen en been over haar werk, maar ook over de baas. Hij zag haar niet staan en had alleen maar commentaar op haar werk. Niets was goed volgens haar. Maar zodra de baas binnen kwam lopen, toverde ze meteen een grote glimlach op haar mond en bij alles wat haar werd gevraagd zei ze braaf “tuurlijk, pak ik op, regel ik”. Maar als de baas zich amper had omgedraaid keek ze al met rollende ogen naar mijn nichtje van “tuurlijk, hij denkt dat hij maar alles kan vragen, maar hoe en waar moet ik beginnen?” In het begin hielp mijn nichtje Eva daar waar ze kon. Maar naar verloop van tijd begon zij zich te storen aan haar metamorfose, zodra de baas binnenstapte.

Na een tijdje begon de baas zich hardop af te vragen hoe het toch kon zijn dat Eva het maar niet onder de knie kreeg en dat mijn nichtje na 6 weken stage er rondliep alsof ze er al jaren werkte. Hij had al meerdere gesprekken met Eva gevoerd, maar daar kwam elke keer niet veel uit. Behalve dan dat zij meer haar best ging doen.....en al mopperend liep hij zijn eigen kantoor weer in.

Op mijn vraag aan mijn nichtje wat ze tegen haar baas had gezegd, was haar antwoord; “Dat is niet aan mij.....ik ben er nog maar net”. Op mijn vraag wat ze dan met Eva besprak, als zij weer over haar baas zat te klagen, zei ze; “Daar bemoei ik me ook niet mee hoor. Ook dat is niet aan mij".

Hoe open mijn nichtje in de regel met iedereen praat, koos ze er toch voor om haar mond houden. Hoe kan het zijn dat zij in haar sociale kring zich zo makkelijk kan bewegen en laat gelden (ze weet goed haar mondje te roeren, geloof mij) en zodra ze het werkend systeem instapt ze zo volg- en zwijgzaam wordt?

Precies, omdat op de één of andere manier de omgeving niet veilig genoeg voor haar voelde. Mijn nichtje zag van dichtbij de struggling van Eva, maar ook de ergernis van haar baas. En het ergste van alles....er werd niet met elkaar, maar over elkaar gesproken. En dat voelt niet veilig! We betrekken dit meteen op onszelf. Want wat Eva overkwam kon haar ook zomaar gebeuren. En ze wilde haar stage wel goed afronden.

In de tussentijd veranderde er dus helemaal niets. Eva stoorde zich aan haar baas, de baas stoorde zich aan Eva en mijn nichtje stoorde zich aan beiden, alleen werd dit door geen van allen naar elkaar uitgesproken. En dit voorbeeld is zo herkenbaar. 

We zien het, we horen het, maar we zwijgen als het graf. Als we deze mentaliteit dus niet veranderen, zullen we er nooit van leren. Kunnen we niet groeien, ontwikkelen en innoveren. Kunnen we het verschil niet maken voor elkaar en onze klanten. Sterker nog, het zal op den duur ons alleen maar schaden. En het bizarre van alles, niemand die dat wilt.....en toch gebeurt het dagelijks bij veel organisaties.

  • Dus wat is nodig om de mentaliteit en mindset binnen organisaties te gaan veranderen voor duurzaam succesvol resultaat?
  • Welke rol heb jij als leider hierin?
  • Welke rol hebben jouw mensen hierin?
  • Hoe pak je dit aan?
  • Waar begin je?
  • En wat levert het jou, je organisatie en je klanten op?


Nieuwsgierig? Nodig me uit voor een kop koffie en ik help jou met het zetten van de eerste stap. En ik beloof je alvast dat het jouw organisatie veel moois op gaat leveren.

The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop

Lef vragen aan mijn opdrachtgever, mijn klant;    de eindbaas. Kan dat?

Blog #11
- 28 juni 2019 -

Ja, dat kan. Sterker nog, dat moet. Anders verandert er niets en kan ik het verschil niet maken, kan ik geen toegevoegde waarde leveren aan mijn opdrachtgever, mijn klant; de eindbaas. Dus ja, ik vraag lef aan mijn klant.

Want het is tijd om traditioneel leiderschap te gaan doorbreken en ons in te gaan zetten voor een nieuwe vorm van Leiderschap. Het roer moet om! Daar maak ik me❤voor, daar zet ik me voor in. Om samen met mijn opdrachtgever, mijn held, het verschil te gaan maken op het gebied van nieuw leiderschap.

Want om de rol die je hebt als leider en de verantwoordelijkheid die jij hebt naar jouw mensen, om die vandaag de dag goed te vervullen, daar komt veel bij kijken. Dit vraagt om een investering in jezelf. Weet wie je bent, waar je voor staat en waarom je doet wat je doet. En ja, dit vraagt lef. Want het is niet niks om je kwetsbaar op te gaan stellen. Maar vandaag de dag vragen jouw mensen, met name de millenials, om een nieuwe vorm van leiderschap. Veel meer vanuit gelijkwaardigheid en wederzijds respect. De manier waarop we met elkaar omgaan en hoe we in relaties staan met elkaar en onze klanten bepaalt vandaag de dag ons succes. Want de rest is copy paste!


Het is tijd om je mensen centraal te zetten, ze te verbinden aan jullie ambitie en samen te gaan voor duurzaam succesvol resultaat.

En hoe jij nieuw leiderschap wilt noemen maakt mij niets uit….verbindend, inspirerend, modern of buitengewoon goed leiderschap…..voor mij gaat het om de betekenis; een leider met een duidelijke missie, visie en ambitie. Die weet hoe hij zijn mensen kan inspireren, motiveren en enthousiasmeren. Een leider die de verbinding maakt met zijn mensen, die zijn mensen hoort en ziet. Die krachten weet te bundelen, die onbenutte talenten zichtbaar weet te maken. Die mensen laat groeien, bloeien en ontwikkelen. Die mensen vleugels geeft. Die mensen laat schitteren in hun volle glorie. Want dit verdient zich terug op alle fronten!!


Als jouw mensen betrokken en bevlogen zijn heeft dit niet alleen economisch, maar ook maatschappelijk hele grote gevolgen.

Als je kijkt naar wat een bevlogen iemand produceert, hoe winstgevend hij is en wat zijn omzet is, dan is dit 20-25% hoger dan iemand die niet betrokken en bevlogen is. Met andere woorden als iemand 5 dagen werkt levert hij 6 dagen output!!

Elke ceo, directeur of eindbaas wil toch het beste voor zijn organisatie en zijn klanten? Waarom accepteren we dan nog dat er gedoe is onderling, dat de samenwerking niet goed loopt, dat er een hoog verzuim en verloop is, dat er wordt geklaagd over en weer? Dat er zoveel tijd wordt gespendeerd aan onnodig herstelwerk, omdat we het vertikken om zaken met elkaar af te stemmen.


Waarom accepteren we de zesjes en zeventjes in onze organisatie, terwijl er in veel mensen veel meer schuilt?

En jij als leider kan het verschil maken. Jouw invloed is enorm. En ja, dit vraagt lef aan jou, mijn klant, de eindbaas. Maar zeg jij ja, dan ben jij mijn held. En ik zal aan jouw zijde staan om jou te helpen hoe jij samen met jouw mensen het verschil kan maken. Om samen met jouw mensen te gaan voor duurzaam succesvol resultaat. Een win-win voor iedereen!


Hoe zou jij dat vinden?

The ConneXion

powered by

Claudia Vroegop

Bevlogen Leiderschap; 

de sleutel tot duurzaam succes!

Blog #10
- 20 juni 2019 -

Dit was het thema van het event wat ik gisteren met 200 andere geïnteresseerden bezocht.


De aftrap werd gedaan door Herman Zondag, directeur Customer Operations bij AFAS. Ronduit een bevlogen man, die helder kon verwoorden wat voor hem bevlogen leiderschap inhoudt. In contact staan met je mensen. Echt weten wie ze zijn, waar ze vandaan komen, wat ze willen en hoe zij een bijdrage kunnen leveren aan het verder op de kaart zetten van AFAS. Voor Herman gaat het niet om wat je kan, maar wat je wil. Daar zit je power, je drive, je unieke talenten.


En zo is het ook. Want met deze aanpak gaan mensen steeds meer in zichzelf geloven, durven meer van zichzelf te laten zien en heel belangrijk durven ook fouten te maken. Want je kan namelijk niet presteren, als je nog nooit hebt verloren.


Herman was ook duidelijk over de rol van directieleden als het gaat over bevlogen leiderschap. Hij ziet en hoort vaak dat directieleden teveel afstand nemen van hun mensen. Maar bevlogenheid moet juist gedragen worden vanuit de top. Jij bent het voorbeeld, de ambassadeur, de vaandeldrager, de eigenaar. Niemand anders!!


 Bevlogen leiderschap begint bij de bevlogenheid van de leider zelf 


Bas Kodden, leiderschapscoach en managementwetenschapper, vulde dit later in zijn speech mooi aan; "Leidinggevenden stappen in als ze moeten uitstappen en stappen uit als ze moeten instappen."


Met andere woorden, ze bemoeien zich met zaken waardoor mensen zich gecontroleerd en onderdrukt voelen en zodra er gedoe komt, in welke vorm dan ook, weten ze niet hoe hard ze weg moeten rennen van hun verantwoordelijkheid.


Helaas is dit zo herkenbaar. Ook ik heb dit ondervonden in een fase waarbij alles heel onzeker was. Waarbij alles onder ‘embargo’ stond. Het ‘toverwoord’ voor dit ‘soort’ leiders, die de ballen niet hebben om de confrontatie aan te gaan, om slecht nieuws te brengen, om helderheid te verschaffen in de duisternis. Nee, dit ‘soort’ denkt alleen aan zichzelf. Hoe kan ik mijn ego sparen, hoe kom ik het beste uit de strijd, hoe word ik er zelf beter van. Brrrr, ik krijg er nog kippenvel van.


En nee, dit heeft dus niets met bevlogen leiderschap te maken, of hoe jij het ook wil noemen. Bevlogen, inspirerend, verbindend, dienend, buitengewoon goed of nieuw leiderschap, voor mij maakt het niets uit. Zolang we maar traditioneel leiderschap gaan doorbreken en ons ❤ willen maken voor een nieuwe vorm van leiderschap. Waarbij het samenspel en de chemie tussen jou en je mensen centraal staat.


Dat jij als leider een omgeving weet te creëren waarin mensen elkaar graag zien, elkaar blindelings kunnen vertrouwen en aan één woord genoeg hebben om het verschil te maken voor elkaar én voor de klanten. Dat het voor iedereen helder is waar jullie voor staan, wat jullie onderscheidt, wat jullie uniek maakt.


Dit is het fundament én de basis voor duurzaam succesvol resultaat. Een win-win voor iedereen die bij jouw organisatie betrokken is!


The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop

Millenials vragen om nieuw Leiderschap

Blog #9
- 6 juni 2019 -

De millenials zijn groeiende binnen organisaties. Een groep wat zich laat horen en nemen geen blad voor de mond. Zijn ambitieus en spreken dit uit. Ook al zijn ze net ergens begonnen. De open manier waarmee ze laten zien wie ze zijn en waar ze voor staan, kan ik enorm waarderen.


Maar ook hun flexibele houding en werkwijze. Zij weten namelijk niet anders dan dat de (digitale) wereld om hen heen continu aan het veranderen is en passen zich daar makkelijk bij aan. Want zij weten ook wel dat als ze dit niet doen, ze hier zelf hinder van ondervinden. En de manier waarop ze met een open mind in verbinding staan met hun omgeving spreekt mij ook aan. Zij werken niet op het niveau van elkaar overtuigen. Dat is zonde van hun tijd. Zij benutten hun tijd heel efficiënt en effectief door naar elkaar te luisteren, met elkaar te praten, om zo van elkaar te leren. 


Ook hebben zij geen last van hiërarchie en doen niet mee aan machtsspelletjes. Zij zijn niet onder de indruk van titels en blauwe pakken, maar gaan voor gelijkwaardigheid. Zij weten dat samen sterk is, zij weten hoe belangrijk het is om krachten te bundelen. Ik ben omdat wij zijn.....Teamwork dus!!


Ook in hun aanpak blijven zij niet aan de oppervlakte drijven, maar gaan veel liever de diepte in. Zij kijken naar het grote geheel en willen duurzaam ontwikkelen en groeien. Zij willen echt weten waarom we doen wat we doen. Het korte termijn werk en brandjes blussen is echt niet aan hen besteed. 


Voor mij de perfecte club mensen om samen duurzaam succesvol resultaat te boeken. En toch jagen ze menig traditionele leider de stuipen op het lijf. 


Want de directieve en hiërarchische manier waarop de traditionele leider hen aanstuurt staat haaks op hoe zij benaderd willen worden. Al die ‘waarom’ vragen gecombineerd met die ambitieuze instelling terwijl ze nog maar ‘net’ komen kijken…..nee, daar kan de traditionele leider niets mee.


En ‘inleven in een ander’, ‘weten wie je bent en waar je voor staat’, ‘waarom je doet wat je doet’….ook dat komt allemaal te dichtbij voor deze leider. Allemaal onzin, dit is werk. Afstand graag. Ksst, terug je hok in jij!


Maar voor de millenial is privé en werk niet strikt gescheiden. De mentaliteit van ‘9 tot 5’ kennen zij niet. In hun leven loopt alles in elkaar over. Het is dus tijd voor vernieuwing. En vooral op het gebied van leiderschap. 


De kloof moet we dichten. 


En als leider heb je een hierin een belangrijke rol te vervullen. Want de ogen zijn en blijven op jouw gericht. Dit is inherent aan de verantwoordelijkheid die jij draagt vanuit jouw rol en die je hebt over jouw mensen. Dus alles wat je doet en zegt en de manier waarop je je beweegt heeft zijn weerslag op jouw mensen. Zowel negatief als positief.


Dus wil jij als leider het verschil gaan maken met je mensen? Laat dan zien dat je oprecht om hen geeft. Inspireer, motiveer en enthousiasmeer je mensen om de beste versie van zichzelf te laten zien, zoals jij dit ook aan hen laat zien. 


Ik ben omdat wij zijn . Samen Sterk! 


De keuze is aan jou. Want het goede nieuws is, dit is te leren. Zeker met de juiste hulp aan je zijde.


The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop


Ps. Ik help leiders, die geholpen willen worden. Die oprecht samen met zijn mensen duurzaam succesvol resultaat willen behalen. Het is mijn uitdaging om jouw organisatie oersterk te maken vanaf het moment dat wij samen het traject starten. Simpelweg door de verbinding te maken tussen jou en je mensen. Door samen de diepte in te gaan op zoek naar de kern van jouw vraag, probleem, wens of behoefte en te koppelen aan de kern van jullie ambitie, missie, visie en strategie. Hierna schetsen we een helder beeld van de situatie zoals het op dat moment is en wat nodig is om het gewenste einddoel samen met je mensen te behalen. In simpele stapklare brokken. Gericht op 4 pijlers, Ambitie - Leiderschap - Communicatie - Samenwerken, die uiteindelijk leiden tot een win-win voor iedereen! The ConneXion zit in het DNA 🧿

Leiderschap is een vak, een expertise en serious business. Het is geen kunstje!

Blog #8
- 17 mei 2019 -

Leiderschap gaat over mensen. Oprecht interesse tonen, oprecht om mensen geven. Het is geen kunstje of wat je van je ‘to-do’ lijstje kan afvinken.


Sorry, maar deze blog is scherp. Maar dit gaat mij aan het hart en ik wil me 100% voor buitengewoon goed Leiderschap inzetten!


Ik stoor me namelijk uitermate aan onkundige en slechte leiders. Leiders die niet weten hoe ze met mensen om moeten gaan. Leiders die vinden dat hun mensen hen maar in de weg staan. Leiders die mensen breken. Leiders zonder ambitie, visie en strategie.


Het type ‘kennis is macht’ manager. Het type wat zelf de beste wil blijven. Die zijn mensen graag ‘kunstmatig’ klein en afhankelijk houdt. Of het type ’my way or the highway’ managers. Die geen tegenspraak dulden. En dan heb je ook nog het type ‘goudhaan’. Heel druk bezig met zijn eigen carrière pad waarbij niets of niemand hem in de weg moet staan. Die hun mensen inzetten om er alleen zelf beter van te worden. Ze hebben maar één doel, zo snel mogelijk die ladder omhoog!


Type leiders die alleen een stel makke schappen, jaknikkers en angsthazen om hen heen weet te verzamelen. De beste mensen zijn allang vertrokken. Zij accepteren dit niet. En terecht!


Uiteraard blijven er ook altijd medewerkers over die wel weerstand bieden. Die het niet willen opgeven, maar totaal niet gezien en gehoord worden door deze type leiders. Zij hebben geen ruimte in hun agenda om zich hiermee bezig te houden. Nee, zij delegeren deze ‘problemen’ aan de hongerige training-, coaching- en consultancy bureaus, die dit ‘geneuzel’ maar al te graag voor hen willen oplossen. Zij weten hier heel goed op in te spelen. Maar let wel, deze bureaus gaan ook voor eigen gewin.


En even zijn deze leiders dan verlost van hun mensen. Een grote opluchting voor hen……maar het is helaas van korte duur. Het is een doekje voor het bloeden, want de daadwerkelijke oorzaak van het probleem is helemaal niet aangepakt en de kloof met hun mensen wordt alleen maar groter! Uiteindelijk gaan de kosten omhoog en opbrengsten omlaag; hoog verzuim, hoog verloop, lagere productiviteit, klagende klanten en mindere omzet. Een duidelijke ‘lose-lose’ situatie.


En ja, ik ben stomverbaasd dat dit nog steeds in deze tijd kan. Dat er nog steeds machtsverhoudingen zijn, dat mensen worden onderdrukt door slecht leiderschap. Ik hoor het nog veel te vaak om mij heen. Het tij moet keren!


Leiderschap gaat over mensen. Als leider toon jij oprecht interesse in jouw mensen. Geef jij oprecht om jouw mensen. Zij zijn de motor van jouw organisatie. Zij maken in dit digitale tijdperk het verschil!


Als leider heb jij visie, heb je inzicht en overzicht en weet jij mensen te verbinden aan jouw ambitie. Door ze te inspireren, te motiveren en te enthousiasmeren. Door naar elkaar te luisteren, met elkaar te praten en van elkaar te leren. Maar vooral door het SAMEN te doen! 


Dit is de basis, je vertrekpunt. Het is het fundament van jouw organisatie. Investeer in de relatie met jouw mensen. En jij zal er voor beloond worden. Samen Duurzaam Succesvol!


The ConneXion


powered by 


Claudia Vroegop


P.S. Ik help eindbazen, die geholpen willen worden. Die oprecht samen met zijn mensen duurzaam succesvol resultaat willen behalen. Het is mijn uitdaging om jouw organisatie oersterk te maken vanaf het moment dat wij samen het traject starten. Simpelweg door de verbinding te maken tussen jou en je mensen. Door samen de diepte in te gaan op zoek naar de kern van jouw vraag, probleem, wens of behoefte en te koppelen aan de kern van jullie ambitie, missie, visie en strategie. Hierna schetsen we een helder beeld van de situatie zoals het op dat moment is en wat nodig is om het gewenste einddoel samen te behalen. In simpele stapklare brokken. Gericht op 4 pijlers, Ambitie - Leiderschap - Communicatie - Samenwerken, die uiteindelijk leiden tot een win-win voor iedereen! The ConneXion zit in het DNA💪💝

Leiderschap gaat over mensen.

Jouw organisatie bestaat uit mensen.

Allemaal even uniek en bijzonder.

Blog #7
- 30 april 2019 - 

Leiderschap gaat over mensen. Jouw organisatie bestaat uit mensen; jouw medewerkers, jouw klanten. Allemaal even uniek en bijzonder. 

En toch zie ik de uniekheid en kracht van elk individu vaak niet terugkomen binnen organisaties. Want alle processen worden vandaag de dag gestandaardiseerd en geüniformeerd. Alsof we een eenheidsworst zijn. Alsof jouw mensen en jouw klanten allemaal in hetzelfde hokje passen. 

Maar ja, standaardisatie en uniformiteit is wel efficiënt, effectief en kostenbesparend. En dit geldt ook voor veel veranderprogramma’s. Zeker nu veranderen een constante factor is. Deze programma’s worden ingestoken vanuit strak omlijnde businessmodellen, met duidelijke deadlines en aangevuld met ‘verplichte’ standaard bijeenkomsten, workshops en trainingen. Niks geen maatwerk, gewoon voor iedereen hetzelfde traject. En aan het einde van het traject rollen we automatisch van de lopende band. Staan startklaar met onze vernieuwde aanpak waar al onze klanten heel blij van gaan worden……NEE, dat is een illusie!

Mensen komen niet in beweging omdat het programma, het proces, systeem, trainer of directie dit aan ons vraagt. Mensen komen pas in beweging als ze begrijpen waarom ze doen wat ze doen. Hoe zij het verschil hierin kunnen maken en toegevoegde waarde kunnen leveren voor de organisatie, de klanten en zichzelf. Hoe zij een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan het groter geheel. Ieder op zijn eigen unieke manier.

Want wat voor mij werkt, hoeft nog niet voor jou te werken. Wat mij aanspreekt, spreekt jou juist tegen. Waar ik enthousiast van word, loop jij gillend voor weg. 


Én wat doen we dan ons best om elkaar te overtuigen van ‘ons’ gelijk. Schieten we daar iets mee op? Nee, natuurlijk niet. 

Stop met overtuigen, maar toon gewoon interesse in de ander. Vraag waarom diegene het wel of niet aanspreekt. Blijf niet aan de oppervlakte. Duw je ego aan de kant en duik samen de diepte in. Want het is de diversiteit die ons juist verrijkt. 

Wat zie jij wat ik niet zie, wat hoor jij wat ik niet hoor? Ga op zoek naar de blinde vlek. Help elkaar, luister naar elkaar, praat met elkaar en leer vooral van elkaar. Weet waarom je doet wat je doet, waar je als organisatie voor staat, hoe je het verschil kan maken, wat jullie onderscheidt van anderen. Maar vooral…Doe Het Samen.

Dat is efficiënt, effectief, kostenbesparend, duurzaam en succesvol! 


Dus beste CEO, Directeur of Eindbaas, wil jij ook efficiënt en effectief met je tijd, energie en investering omgaan? En wil jij daarbij jouw mensen ook centraal stellen? Wil jij ook samen met jouw mensen duurzaam succesvol resultaat boeken? 


Ik vertel in een persoonlijk gesprek graag meer over hoe ik jou daar op een unieke manier bij kan helpen. Ik kijk al uit naar onze kennismaking.


The ConneXion

powered by

Claudia Vroegop


0651806709


#CEO #Directeur #Eindbaas #Breda #MKB #Familiebedrijven #Samen Duurzaam Succesvol #Ambitie # Leiderschap #Communicatie #Samenwerken

Ontspan en je zal zegevieren

Blog #6
- 17 april 2019 - 

Ik laat me graag inspireren. Het is ook iets wat ik nodig heb, om het vuur in mij te laten branden, wat mij richting geeft en mij scherp houd. Inspiratie haal ik uit diverse hoeken. Het kan een artikel of boek zijn, een Ted Talk, een podcast, een goed gesprek, een evenement, maar ook een wandeling langs de Mark, een gezellige avond met vrienden of een vakantie met mijn gezin waardoor ik tot mooie nieuwe inzichten kom. 


En heel af en toe ontvang ik een inspirerende mail. Geen schreeuwerige mail vol met ‘indrukwekkende’ resultaten en ‘gratis’ aanbiedingen, maar één met een waardevolle boodschap. Deze week kreeg ik een mail van Zarayda Groenhart, die ik graag met je wil delen. Want het is zo waar wat hier staat.


Claudia, de oplossing is om het zo ontspannen mogelijk te doen.


Die lancering die je op de planning hebt. Dat nieuwe business idee dat je wil lanceren. Doe het ontspannen. 


Niet onder stress. Niet met zwetende handpalmen. Niet door jezelf over een streep heen te schreeuwen. Niet door jezelf tegen beter weten in te dwingen omdat je het gevoel hebt dat je het allang had moeten doen.


Nope. Onproductief. Het antwoord is ONTSPANNEN. Lean into that. Relax


Het kan zijn dat je deze boodschap juist vandaag ff nodig had. Dat juist deze reminder precies ff op het juiste moment komt.


Bij deze. ONTSPAN.


Je bent je business begonnen vanuit het verlangen dat het leuker en makkelijker mocht. Meer waarde, meer impact. Een goed gevoel.


Vergeet dat niet.


Vanuit een ontspannen staat, komen de beste ideeën.  Vliegen de mogelijkheden en opties ineens uit je pen. Zie je de oplossingen voor problemen waar je al weken tegenaan hikt.


We zijn op ons krachtigst als we ontspannen zijn.


 So go relax. Have fun. Mag gewoon. Your business will survive. Sterker nog, je zal zegevieren.


Als je gewoon durft te ontspannen.


Zarayda


En laat dat nu net mijn vooruitzicht zijn….volledig ontspannen, plezier maken en volop gaan genieten. Over een paar dagen ga ik samen met mijn gezin een week in de volledige relax stand.


Ik kijk nu al uit naar de rugzak vol ideeën, inspiratie en boordevol energie om jou, CEO, Directeur of Eindbaas, nog beter te adviseren om het voor jou en je mensen nog leuker en makkelijker te maken. Hoe jij en je mensen duurzaam succesvol kunnen blijven groeien en ontwikkelen. Met nog meer waarde en impact voor jullie klanten en voor elkaar.


Een WIN-WIN voor allen.


Ik wens iedereen hele fijne Paasdagen!


The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop


06 51 806 709

Is meten weten?

Blog #5
- 3 april 2019 -

Vandaag de dag willen we graag weten of we het goed doen, of we op koers zijn of iedereen (nog) tevreden is? En we zorgen dat we dit inzichtelijk kunnen maken. Want ja, meten = weten.


Maar wat meten we nu daadwerkelijk?


Als ik een willekeurige site bezoek, plopt er steeds vaker een schermpje op met de vraag ‘wat vind je van onze site?' ”Uhhh....dat ik het niet weet, ik zit er net op.” Of ik heb iets besteld en krijg meteen een mail wat ik van het product vind. Ik heb het nog niet eens uit kunnen pakken! De tsunami van aanvragen voor een aanbeveling, review of uitnodiging voor een onderzoek, dat is buiten alle proporties.


Maar binnen organisaties gaat het soms nog een stapje verder. Allerlei ‘handige’ appjes en tools worden ingezet om met regelmaat te ‘meten’ hoe het met je gaat, wat je ergens van vindt, hoe de onderlinge relatie en samenwerking is, etc. Op voorhand worden uitdagende normen vastgesteld en alles wordt in werking gezet om deze ook te behalen.


Maar gaat het nu om het behalen van de norm? Is dat meten = weten?


Nee, zo oppervlakkig mag hier niet mee worden omgaan. Wil je echt weten wat de uitslag betekent? Verdiep je dan in het ‘waarom’ van de uitslag door een eerlijk en open gesprek met elkaar te voeren.


Maar wat is nodig voor het voeren van een eerlijk en open gesprek? 

- Als jouw mensen weten waarom en met welk doel vragen aan hen worden gesteld. 

- Als jouw mensen weten dat er op een vertrouwelijk en veilige manier met hun feedback wordt omgegaan. Zonder enige consequenties. 

- Dat er oprecht naar elkaar wordt geluisterd en niet door elkaar heen wordt gepraat. 

- Dat er goed wordt doorgevraagd, zodat het helder is wat er gezegd en bedoeld wordt. Dus geen aannames. 

- Dat er een overzichtelijke lijst komt met de successen. En vier dit ook. 

- Dat er een overzichtelijke lijst komt met concrete verbeteracties. Focus op je      top 3 en houd elkaar op de hoogte van de vorderingen.


Als jouw mensen weten dat er oprecht iets mee wordt gedaan, dan ontvang jij waardevolle en juiste feedback en wordt het onzichtbare voor iedereen zichtbaar. Dan kan je pas het verschil mét en vóór elkaar maken. Dan pas kan je van toegevoegde waarde zijn vóór je klanten.


Voer je geen gesprek over de uitslag, vergeet het dan maar! Je kan dan meten tot je een ons weegt, maar de echte uitslag krijg je nooit te horen.


Stop dus met het verdoen van kostbare tijd. Ga op zoek naar de verdieping. Maak het onzichtbare zichtbaar. En ga samen voor duurzaam succesvol resultaat. Een win-win voor iedereen.


The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop 


06 51 806 709


CEO - Directeur - Eindbaas in Breda e.o. - MKB - Familiebedrijven FTE 50-100


Samen Duurzaam Succesvol - Ambitie - Leiderschap - Communicatie - Samenwerken

Sta jij aan de vooravond van een belangrijke beslissing?

Blog #4
- 26 maart 2019 -

En maakt je hoofd overuren? Over hoe jij je mensen het beste hierbij kan betrekken? Over hoe je er voor kan zorgen dat ze met je mee groeien en ontwikkelen? En het allerbelangrijkste over hoe ze met je mee bewegen om samen duurzaam succesvol te zijn?


Hoe fijn is het dan om een klankbord te hebben. Iemand die écht naar je luistert en je begrijpt. Iemand die je andere perspectieven kan aanreiken en nieuwe inzichten biedt. Maar ook iemand die durft te confronteren zonder daarbij de verbinding te verliezen. Iemand die jou oprecht helpt om helderheid, richting en focus aan te brengen. En jij samen met jouw mensen het pad kan bewandelen die leidt naar duurzaam succesvol resultaat.


Hoe zou jij dat vinden? Ik ga hier graag met je over in gesprek.


The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop


06 51 806 709


#CEO #Directeur #Eindbaas #Breda e.o


#MKB #Familiebedrijven #50-100 FTE


#Samen Duurzaam Succesvol


#Ambitie # Leiderschap #Communicatie #Samenwerken

Wat zijn de belangrijkste inzichten van CEO’s bij

hun deelname aan het programma

Undercover Boss?

Blog #3
- 18 maart 2019- 

Vaak denken we, als leidinggevenden, dat we wel weten hoe het er binnen onze organisaties aan toe gaat. De werkelijkheid blijkt soms compleet anders. Bij Undercover Boss wordt de CEO soms op een zeer pijnlijke wijze hiermee geconfronteerd.


En dan heb ik het niet over de ondersteunende middelen die niet goed worden ingezet, zoals processen, systemen, trainingen, etc. Dit zijn issues die ‘in principe’ het meest ‘makkelijk’ zijn om op te pakken en te verbeteren.


Maar als de CEO zelf ziet en hoort hoe zijn mensen worden geconfronteerd met onderdrukking en gemanipuleer door hun leidinggevende(n) of dat mensen onderling niet willen samenwerken, dat er mensen rondlopen die de klanten liever zien gaan dan komen of die gewoon de kantjes ervan aflopen, dat is een heel ander verhaal! Dat is niet zomaar opgelost, maar wat wel al je aandacht opeist. Waar je slapeloze nachten van hebt. Want hoe kan dit nu in jouw organisatie gebeuren? En hoe ga je dit veranderen?


Wat dit met verschillende CEO’s van Undercover Boss wereldwijd heeft gedaan en wat zij hiervan hebben geleerd, is bijna een rode draad door alle series heen;


-Stop je te verbergen achter je 'imago' - Stop je te verbergen op je kantoor - Maak jezelf zichtbaar voor je mensen - Ga in gesprek met je mensen, zij weten zoveel meer -Betrek je mensen en luister naar ze - Creëer een veilige werkomgeving - Bouw een vertrouwensband met elkaar op - Heb plezier en doe het vooral samen! 


Een aantal quotes en eyeopeners van CEO’s uit de aflevering ‘Epic Bosses’


-“The biggest effect what Undercover Boss has on me was allowing me who I really am. I stopped hiding behind my image, I stopped hiding in my office, I stopped being a CEO but became one of the people of my company.” - “Now they know I care.” - “Now they know they have a voice.” - “My employees are more happy and so are my customers.” - “It makes me a better leader and a better person.”


Wat zou jij ontdekken als je undercover gaat?


Ervaar jij soms ook gedoe met je mensen of merk je onderling wrevel? Ervaar je meer weerstand en zie je mensen afhaken? Ben je dit zat en wil jij dit écht veranderen? Ik help je graag. Met mijn ruim 25 jaar ervaring als manager bij diverse grote ondernemingen in verschillende branches, weet ik als geen ander hoe het voelt als mensen niet willen samenwerken, een hoop weerstand bieden of niet mee willen bewegen.


Zin om te sparren over hoe dat écht anders kan? Ik vertel je er graag meer over. Ik kijk uit naar onze ontmoeting


The ConneXion

powered by


Claudia Vroegop


06 51 806 709

#CEO #Directeur #Eindbaas #Breda e.o


#MKB #Familiebedrijven


#SamenDuurzaamSuccesvol


#Ambitie # Leiderschap #Communicatie #Samenwerken

Beste CEO, Directeur en Eindbaas in Breda e.o.

Herken jij jezelf hierin? 

Dan wil ik heel graag met jou kennismaken! 

Blog #2
- 8 maart 2019 -

 Jij bent ambitieus, enorm betrokken bij je bedrijf, een echte bouwer en doorzetter. Je bent trots op je bedrijf en waar jullie als merk, product en/of dienst voor staan. Je wil het allerbeste voor je klanten. Je wil duurzaam blijven groeien en ontwikkelen, want je weet ook dat het enige constante de verandering zelf is. 


Dus jij wil niet groeien om te groeien. Nee, jij wil duurzaam groeien en ontwikkelen om het verschil te blijven maken voor jouw klanten. Je wil van toegevoegde waarde zijn én blijven. En in het weekend sta je ook nog eens graag langs de lijn om je kinderen aan te moedigen. Want hoeveel je ook van je bedrijf houdt, er is voor jou meer dan werk alleen; je houdt van de goede dingen van het leven.


In de afgelopen jaren is je bedrijf enorm gegroeid en daar ben je terecht trots op. En toch baal je ervan dat het op dit moment niet meer zo soepel loopt. Door de groei zijn er veel mensen bijgekomen en je kent al je mensen niet meer zo goed. Ondanks alle investeringen die je al hebt gedaan, vraag je jezelf af of je wel de juiste mensen aan boord hebt om deze groei en ontwikkeling voort te zetten. Want je ziet sommigen toch afhaken en je merkt de laatste tijd ook meer weerstand. Kortom, ondanks de groei is er toch gedoe


Door dit gedoe vraag je je ook af of de visie en strategie van jouw bedrijf nog wel klopt met wat jij nu doet. En ja, ook je eigen rol neem jij onder de loep. Je wilt graag iets veranderen en je snapt ook dat dit tijd en inzet van je vergt. Maar hoe pak je dat dan aan? Hoe groeien jij, je bedrijf en je mensen duurzaam verder? Hoe houd je daarin het overzicht? En waar begin je dan? Bij The ConneXion


The ConneXion staat voor Samen Duurzaam Succesvol. Niet zomaar een loze kreet, want met de bijzondere aanpak van the ConneXion worden jouw mensen productiever, loyaler en klantgerichter. Jouw mensen zullen zich niet zomaar ziekmelden. Laat staan dat ze op zoek gaan naar een andere baan. Want ze weten dat ze bij jou het verschil kunnen maken en van toegevoegde waarde zijn. The ConneXion helpt jou bij het bereiken van dat mooie resultaat. Dit wordt ook onderstreept door Prof. Dr. Willem van Rhenen (hoogleraar Engagement & Productivity aan Nyenrode). Hij zegt “Er is een positieve relatie tussen bevlogenheid en prestaties van bedrijven”. Ook het meest recente Q12 onderzoek van Gallup laat dit zien. 


Ik ben Claudia Vroegop en kom uit een ondernemersfamilie. Het ondernemen is me met de paplepel ingegoten. Hoe vaak ik met mijn ‘ondernemersmentaliteit’ niet heb gehoord waarom ik nog niet voor mezelf was begonnen, heb ik er voor gekozen om mijn ervaring als manager eerst op te doen bij grote ondernemingen in diverse branches. Met mijn ruim 25 jaar ervaring weet ik dus als geen ander hoe het is om leiding te geven aan mensen die niet mee willen bewegen of een hoop weerstand bieden. Ik weet hoe zwaar dit kan zijn. Maar ik weet ook welk pad je kunt bewandelen om mensen weer betrokken en in beweging te krijgen. Hoe jij jouw mensen aan elkaar kan verbinden en hoe er optimaal kan worden samengewerkt. Hoe je ervoor zorgt dat alle in- & externe relaties versterkt worden. En hoe jij als CEO, Directeur of Eindbaas hierin echt het verschil kan maken. Dit wil ik met je delen, als ondernemer en leiderschapsexpert. Waarom dit voor jou belangrijk is? Omdat jij met je bedrijf continu duurzaam succesvol wil blijven! 


Ik heb hiervoor een bijzondere aanpak ontwikkeld die jou heel concreet en stap voor stap helpt. Niet door ellenlange theorie op je af te vuren, maar jou in je eigen omgeving bij te staan en te helpen om hier op een positieve wijze écht verandering in aan te brengen. 


Wil je weten hoe? Nodig me uit voor een goede kop koffie😊 en ik help jou graag met het zetten van de eerste stap. 


The ConneXion


powered by


Claudia Vroegop 


06 51 806 709


Wat kun jij leren van Carnaval?

Blog #1

- 1 maart 2019 -


Het is weer Carnaval, een feestje voor en van iedereen. Geen onderscheid, iedereen gelijk. Achter elkaar in de polonaise of schouder aan schouder hossend door de menigte heen. 


Of je nu CEO, Accountmanager, Monteur of Communicatieadviseur bent, het doet er niet toe. Wat er wel toe doet bij Carnaval is dat we er samen één mooi feestje van maken. Met zijn allen, iedereen is betrokken. We inspireren, enthousiasmeren en motiveren elkaar om er iets moois van te maken.


En zijn daar veel regels voor nodig? “Bendemal”, zeggen we dan. Met respect gaan we met elkaar om, maken lol met elkaar.


Met Carnaval zijn we flexibel, we manoeuvreren ons overal doorheen. Als er een opstopping is, dan wachten we rustig af totdat er zelf weer beweging in komt. Met een open mind en vrije geest vieren we dit immense feest. Denken ‘out of the box’, want je ziet de meest innovatieve en bijzondere kostuums en praalwagens aan je voorbij komen.


En over het hoe en wat maken we ons totaal niet druk, want het waarom is voor iedereen zo helder als wat. En over de doorlooptijd en deadline wordt geen woord aan vuil gemaakt. Iedereen weet hoe hij zijn steentje hieraan bij kan dragen. En het komt elk jaar weer terug. Hoe fijn is dat! Het is dus duurzaam en succesvol.


Dus beste CEO, Directeur en Eindbaas, wil jij dit samen met je mensen ook bereiken? Het kan echt en ik help je graag!


Wil je weten hoe? Plan dan met mij, na de Carnaval😊, een gratis sparringsessie in. Samen gaan we dan kijken aan welke knoppen we moeten gaan draaien, om dit binnen jouw organisatie te bereiken.


Ik kijk er alvast naar uit om kennis met je te maken! 


The ConneXion 

powered by 

Claudia Vroegop 

06 51806709


#VerbindendLeiderschap #BetrokkenMedewerkers #BetereSamenwerking 
#BlijeKlanten #DuurzaamSuccesvolResultaat